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一、公司信息

　　南京榮寶(bao)箱(xiang)包有限(xian)公司成(cheng)立于1998年，下(xia)設四(si)個分廠，1500多名工人，40多條(tiao)流(liu)水(shui)線。榮寶(bao)有許多系列的產品(pin)，例(li)如電(dian)(dian)腦(nao)背包，電(dian)(dian)腦(nao)包，拉桿箱(xiang)包，手(shou)提箱(xiang)，公文包，小(xiao)巧包和送貨箱(xiang)。產品(pin)主要銷往美國(guo)，德國(guo)，法(fa)國(guo)，英國(guo)，澳大利亞，沙特阿拉伯，日本，韓國(guo)等(deng)國(guo)家。

二、項目背景

　　1、組織結構設置不合理(li)，制約公司發展

　　2、人才梯隊沒有(you)建(jian)立起來，工(gong)作積極性不(bu)高

　　3、部門費用沒有管控，制造成本(ben)高

　　4、公司上下都在救(jiu)火(huo)，但沒有目標數(shu)據

　　5、沒有完善的生(sheng)產計(ji)劃體系

　　6、沒有可(ke)以(yi)沉淀下來的(de)流程制(zhi)度

　　7、管(guan)理團隊工(gong)作效率不(bu)高，工(gong)作任務不(bu)閉環(huan)

　　8、以(yi)事務型管理，沒有圍繞經(jing)營(ying)指標(biao)做管理

三、項目實施過程

　　1、組織(zhi)變革：對組織(zhi)結構(gou)進行劃(hua)分，打(da)造以經營會計運營管(guan)控的(de)組織(zhi)架構(gou)

　　2、稽核模式搭建：稽核制度建立(li)、核制度培訓、生(sheng)產協調稽核、稽核跟進實施

　　2、經營(ying)會計改善：經營(ying)會計科目劃分、 固定(ding)變(bian)動費用劃分、運營(ying)中心費用攤(tan)分、產品(pin)定(ding)價表輸出(chu)、利(li)潤表輸出(chu)、費用預算(suan)實際監控

　　3、流程(cheng)建設：輸出及(ji)固化各部門流程(cheng)

　　4、人(ren)力資源體(ti)系(xi)：輸出各部門(men)(men)崗位職(zhi)責及部門(men)(men)人(ren)員清單梳理，優化部門(men)(men)薪酬及績效體(ti)系(xi)。

　　5、目(mu)標體(ti)系：生(sheng)產計(ji)劃搭建、生(sheng)產現場管(guan)理、目(mu)標的制定、發布、總結及(ji)復盤

四、項目實施成效

　　1、營(ying)業額提升22.3%

　　2、利潤率提升了3.4%

　　3、人均產值提升46.4%

　　4、訂單準交率提升了51.8%

　　5、優(you)化流程，整合(he)了(le)資(zi)源，提升了(le)公司的運營能(neng)力、提高了(le)管理團隊(dui)的戰斗力

　　6、培養中基層干部27人

　　7、沉淀(dian)了一(yi)套符(fu)合公(gong)司(si)發展的阿米巴管(guan)理模式