星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　南(nan)京榮(rong)寶箱(xiang)包(bao)有(you)限(xian)公(gong)司(si)成立于1998年，下設四個(ge)分廠(chang)，1500多(duo)名(ming)工(gong)人，40多(duo)條流水(shui)線。榮(rong)寶有(you)許多(duo)系列的產(chan)品，例(li)如(ru)電腦(nao)背(bei)包(bao)，電腦(nao)包(bao)，拉桿箱(xiang)包(bao)，手提箱(xiang)，公(gong)文包(bao)，小巧(qiao)包(bao)和送貨箱(xiang)。產(chan)品主要銷(xiao)往美(mei)國(guo)，德國(guo)，法國(guo)，英(ying)國(guo)，澳(ao)大利亞，沙(sha)特阿拉伯，日(ri)本，韓國(guo)等國(guo)家。

二、項目背景

　　1、組織結構設置不合理(li)，制約公司(si)發(fa)展(zhan)

　　2、人才梯隊沒有(you)建立起來，工(gong)作積極(ji)性不高(gao)

　　3、部(bu)門費用沒有管控(kong)，制造(zao)成本高

　　4、公司上下都在救火，但沒有目標數據

　　5、沒有完善的生產計劃體系(xi)

　　6、沒有可以(yi)沉淀(dian)下來的流程制度

　　7、管理團(tuan)隊工作(zuo)(zuo)效率不高(gao)，工作(zuo)(zuo)任(ren)務不閉(bi)環

　　8、以事(shi)務型管(guan)理，沒(mei)有(you)圍(wei)繞經營指標做管(guan)理

三、項目實施過程

　　1、組(zu)織變革：對(dui)組(zu)織結構進行劃分，打造以經(jing)營(ying)會計運營(ying)管控的組(zu)織架構

　　2、稽(ji)核(he)模式搭建(jian)：稽(ji)核(he)制(zhi)度(du)建(jian)立、核(he)制(zhi)度(du)培訓(xun)、生產(chan)協(xie)調(diao)稽(ji)核(he)、稽(ji)核(he)跟進實施

　　2、經(jing)營(ying)會(hui)計改善：經(jing)營(ying)會(hui)計科目劃分、 固定(ding)變動費用劃分、運營(ying)中心費用攤分、產品(pin)定(ding)價表輸出、利潤表輸出、費用預算實(shi)際監控

　　3、流程建設(she)：輸出(chu)及固化各部門(men)流程

　　4、人(ren)力資源體系(xi)：輸出各部(bu)門崗位職責及(ji)部(bu)門人(ren)員清單梳理(li)，優化部(bu)門薪酬及(ji)績效(xiao)體系(xi)。

　　5、目(mu)(mu)標體系：生產計劃搭建(jian)、生產現場管(guan)理、目(mu)(mu)標的制定、發布、總結及復(fu)盤

四、項目實施成效

　　1、營業(ye)額提升22.3%

　　2、利潤率提升了(le)3.4%

　　3、人(ren)均產值提升46.4%

　　4、訂單準交率提升了(le)51.8%

　　5、優化流程(cheng)，整合了(le)資源，提(ti)升了(le)公司(si)的運(yun)營(ying)能力、提(ti)高了(le)管理團隊的戰斗力

　　6、培養中(zhong)基層干部27人

　　7、沉淀了一套符合公(gong)司(si)發(fa)展的阿米巴管理(li)模式