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一、公司信息

　　東莞市普軒(xuan)(xuan)電子(zi)科(ke)技有(you)(you)限公(gong)司位于山(shan)清水秀、環境優(you)美的東莞市常平鎮，是一個專注于開發生(sheng)產(chan)高(gao)端影音(yin)線廠家。東莞市普軒(xuan)(xuan)電子(zi)科(ke)技有(you)(you)限公(gong)司擁有(you)(you)20多(duo)年行業經驗的研(yan)發團隊，400方米(mi)的現代化環保生(sheng)產(chan)車間(jian)，多(duo)條成品生(sheng)產(chan)線，擁有(you)(you)員工120余人，注塑成型機(ji)30臺、鐳射激光機(ji)、自動(dong)焊錫機(ji)、RT800DM20芯片解(jie)碼儀)等先進生(sheng)產(chan)設備。

二、項目背景

　　1、物料齊套差(cha)，缺料和(he)來料不良率高，訂單準交(jiao)率低，交(jiao)貨周期長(chang)，影響生產交(jiao)付

　　2、PMC部門組織架構不(bu)完善，生產計(ji)劃(hua)與(yu)進度管控缺(que)失(shi)，訂單管控弱，超期訂單金(jin)額大

　　3、倉庫賬物卡(ka)一致性差，倉庫庫存不準確，庫存呆滯物料(liao)多，現場(chang)儲位管理不規(gui)范

　　4、生(sheng)產(chan)車間(jian)各(ge)種(zhong)浪費(fei)及5S標識(shi)不全，生(sheng)產(chan)效率低，客訴問題未持續跟進和改善(shan)

　　5、供應商(shang)品質管控缺(que)失，供應商(shang)采(cai)購周(zhou)期長(chang)，產(chan)品質量參(can)差不齊，訂單(dan)準交率(lv)低

三、項目實施過程

　　1、優化(hua)PMC管控系(xi)統：優化(hua)PMC部門(men)組織架構，搭建計劃(hua)體系(xi)，梳理(li)訂單(dan)交付(fu)流程，提升訂單(dan)準時(shi)交付(fu)率(lv)

　　2、優(you)化倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)管理：完善各類(lei)標識，倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)全面整(zheng)理，完善倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)流程，提高倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)賬、物、卡一致(zhi)性(xing)，減(jian)少呆滯物料

　　3、優化采購與(yu)供(gong)應商管理：導(dao)入周物(wu)料需求計劃，建立和完(wan)善供(gong)應商品(pin)質及交付檢討機制(zhi)，提升(sheng)訂單(dan)準交率(lv)

　　4、提升生(sheng)產效率：建立(li)并實施生(sheng)產異(yi)常快速響應機制，導入各(ge)班組早(zao)會，完善(shan)車間6S管理，整體效率提升

四、項目實施成效

　　1、  營業額：提升35%

　　2、  訂單準交(jiao)率：從44%提升至90%

      3、  人均產值：提(ti)升39%

　　4、  沉淀一套符合公司發展的PMC管控(kong)模式和倉庫管理模式