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一、公司信息

　　東(dong)(dong)莞(guan)市普軒電(dian)子(zi)科(ke)技有(you)限公司位于(yu)山清水秀、環境優美(mei)的東(dong)(dong)莞(guan)市常平鎮(zhen)，是一個(ge)專注(zhu)于(yu)開發生(sheng)產高(gao)端影音線(xian)廠家。東(dong)(dong)莞(guan)市普軒電(dian)子(zi)科(ke)技有(you)限公司擁有(you)20多(duo)(duo)年行業(ye)經驗(yan)的研發團隊(dui)，400方(fang)米的現代化環保生(sheng)產車(che)間，多(duo)(duo)條(tiao)成品生(sheng)產線(xian)，擁有(you)員工120余人，注(zhu)塑成型機30臺、鐳射激光機、自動焊錫(xi)機、RT800DM20芯片解碼儀)等先進生(sheng)產設備。

二、項目背景

　　1、物料齊套(tao)差，缺料和(he)來料不良率(lv)高，訂(ding)單準(zhun)交(jiao)(jiao)(jiao)率(lv)低，交(jiao)(jiao)(jiao)貨周期長，影(ying)響生產交(jiao)(jiao)(jiao)付

　　2、PMC部門(men)組(zu)織架構不完善(shan)，生產(chan)計劃(hua)與(yu)進(jin)度管控缺失，訂(ding)單管控弱，超期訂(ding)單金額大

　　3、倉(cang)庫賬物(wu)(wu)卡(ka)一致性差(cha)，倉(cang)庫庫存(cun)不(bu)準確，庫存(cun)呆(dai)滯物(wu)(wu)料多，現(xian)場儲位管理不(bu)規范

　　4、生產車間各(ge)種(zhong)浪費及5S標(biao)識不全，生產效率低(di)，客訴問題未持(chi)續跟進和改善

　　5、供應商(shang)品質管控缺失，供應商(shang)采購周期(qi)長，產品質量參差不(bu)齊，訂單準交率低(di)

三、項目實施過程

　　1、優化(hua)PMC管控系(xi)(xi)統：優化(hua)PMC部門組(zu)織架構(gou)，搭建計劃體(ti)系(xi)(xi)，梳理訂單交(jiao)付流程，提升訂單準時交(jiao)付率

　　2、優化倉庫管理：完(wan)善(shan)各(ge)類標(biao)識，倉庫全面整(zheng)理，完(wan)善(shan)倉庫流程，提(ti)高倉庫賬、物(wu)、卡一致性(xing)，減少呆滯物(wu)料

　　3、優(you)化采購與供應商(shang)(shang)管理：導入周物料需求計(ji)劃，建立和完善供應商(shang)(shang)品質及交付檢討機制，提升訂單準交率

　　4、提升(sheng)生(sheng)(sheng)產效率：建立并(bing)實(shi)施生(sheng)(sheng)產異常快(kuai)速響應機制，導入各(ge)班組早會，完善車間6S管(guan)理，整體效率提升(sheng)

四、項目實施成效

　　1、  營業額：提升35%

　　2、  訂(ding)單準交率：從44%提升至90%

      3、  人均產(chan)值：提(ti)升39%

　　4、  沉淀(dian)一套符合公司發展的(de)PMC管(guan)控模式(shi)(shi)和倉(cang)庫管(guan)理模式(shi)(shi)