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一、公司信息

　　慈溪(xi)市貝聯電(dian)器(qi)有(you)限(xian)公司(si)(si)位于中國家(jia)電(dian)之鄉(xiang)的(de)寧波慈溪(xi)市，是空(kong)氣凈化(hua)器(qi)、取暖(nuan)器(qi)、暖(nuan)風機(ji)、電(dian)風扇等產(chan)品專業生(sheng)產(chan)加工的(de)公司(si)(si)，公司(si)(si)規模約350人(ren)。是一家(jia)集研(yan)發、生(sheng)產(chan)、銷售于一體的(de)綜合(he)(he)性工貿企業，與眾多(duo)知名OEM品牌公司(si)(si)合(he)(he)作，如TCL、長虹、德賽、BREATHWELL、Whirlpool等。

二、項目背景

　　1、暴(bao)增(zeng)發(fa)展在戰略上布局(ju)不足，支(zhi)撐不了快(kuai)速(su)增(zeng)長，導(dao)致訂單交付困難周期長，嚴重影響業務增(zeng)長

　　2、上(shang)游滿足不(bu)了下游快速交付(fu)需求(qiu)

　　3、供應商短缺不能與貝聯形成產(chan)業(ye)鏈(lian)驅(qu)動(dong)作戰(zhan)

　　4、缺少(shao)完善的品(pin)(pin)質系統(tong)管理(li)機制(zhi)，對(dui)質量優劣判定(ding)(ding)不了，品(pin)(pin)質不穩定(ding)(ding)

　　5、生產(chan)作業過程規范度較(jiao)弱，員工缺(que)少可參照(zhao)的(de)作業標準

　　6、研發(fa)組織(zhi)缺少(shao)有(you)效的管理和控(kong)制程序(xu)，無(wu)法支撐公司現有(you)發(fa)展

　　7、計劃模式缺少(shao)運作流程管理制度(du)，對物料齊套管控(kong)不足,內(nei)部倉儲(chu)管控(kong)缺失，標準用料管控(kong)不到

　　8、供應鏈(lian)整體(ti)運作不(bu)通(tong)，產銷不(bu)平衡(heng)，整體(ti)過程缺(que)失數據監控(kong)

三、 項目實施過程

　　1、計(ji)劃模式重(zhong)構(gou)與優化：搭建制造中(zhong)心計(ji)劃系統機(ji)制，運用(yong)六重(zhong)排查法(fa)深入排查管理以(yi)計(ji)劃拉動整體運營效率(lv)

　　2、研發(fa)項目(mu)管理(li)重塑(su)：構(gou)建(jian)支撐現(xian)有發(fa)展的研發(fa)組(zu)織模型，研發(fa)流程運作初步落地

　　3、供應鏈體系逐步構建(jian)與優(you)化，打通運(yun)營機制(zhi)及深度管理，實現數據化經營

　　4、組織優(you)化與梯隊建設：完(wan)成人(ren)才戰略(lve)規(gui)劃，打(da)造人(ren)才池，疏(shu)通人(ren)才晉升通道，實現戰略(lve)目標(biao)

　　5、構建品質系統IQC與OQC板塊：制定質量控制計劃和日常質量管(guan)理(li)，確(que)保來(lai)料(liao)質量，規范成品檢驗標準

　　6、標準物料池構建：建立物料編碼標準化統(tong)一與管控(kong)機制(zhi)(zhi)和(he)標準件(jian)庫管制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)

四、項目實施成效

　　1、營業(ye)額：提升(sheng)53%

　　2、訂單準(zhun)交率(lv)：從46%提升(sheng)至(zhi)89%

　　3、人均(jun)產值：提升(sheng)35%

　　4、合格(ge)率：從63%提升至85%

　　5、培養中(zhong)基(ji)層干部28人

       6、沉(chen)淀(dian)了一(yi)套符合公(gong)司發展的計(ji)劃管(guan)理模式