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一、公司信息

　　慈(ci)溪(xi)市(shi)貝聯(lian)電器(qi)(qi)有限公(gong)司(si)位于中國家(jia)電之鄉的(de)寧波慈(ci)溪(xi)市(shi)，是空氣(qi)凈化(hua)器(qi)(qi)、取暖器(qi)(qi)、暖風機、電風扇等產(chan)品專業生(sheng)產(chan)加工的(de)公(gong)司(si)，公(gong)司(si)規模約(yue)350人(ren)。是一(yi)家(jia)集研(yan)發(fa)、生(sheng)產(chan)、銷售(shou)于一(yi)體的(de)綜合性(xing)工貿企業，與眾多(duo)知名OEM品牌公(gong)司(si)合作，如TCL、長虹、德(de)賽、BREATHWELL、Whirlpool等。

二、項目背景

　　1、暴增發展在(zai)戰略上布局不足(zu)，支撐(cheng)不了快(kuai)速增長，導致訂單交付困難周期長，嚴重影響業務(wu)增長

　　2、上游滿足不了下游快速交付(fu)需求(qiu)

　　3、供應(ying)商短缺不(bu)能與貝聯形成產業鏈驅動(dong)作戰

　　4、缺少完善(shan)的品(pin)(pin)質系(xi)統管理(li)機制(zhi)，對(dui)質量優劣判定(ding)不了，品(pin)(pin)質不穩定(ding)

　　5、生產作業過程規范度較弱，員工缺(que)少可參照(zhao)的作業標準

　　6、研(yan)發組(zu)織缺(que)少有效的管理和控制程序，無(wu)法支撐公(gong)司現有發展

　　7、計劃(hua)模式(shi)缺少(shao)運作流程(cheng)管理制度，對物料齊套管控(kong)不(bu)足,內部倉儲(chu)管控(kong)缺失(shi)，標準用料管控(kong)不(bu)到

　　8、供應鏈整體(ti)運作(zuo)不通，產銷不平衡，整體(ti)過程缺失數據(ju)監控(kong)

三、 項目實施過程

　　1、計劃模式(shi)重(zhong)構與優化：搭(da)建制(zhi)造中心(xin)計劃系統機制(zhi)，運(yun)用六重(zhong)排查法深入排查管理以計劃拉(la)動整體運(yun)營效率

　　2、研發(fa)項目管理重塑：構建支(zhi)撐(cheng)現有發(fa)展的(de)研發(fa)組織模型，研發(fa)流程運作初步落地

　　3、供(gong)應鏈(lian)體(ti)系逐(zhu)步構建與優(you)化(hua)，打(da)通運(yun)營(ying)(ying)機(ji)制及深度管理，實現數據化(hua)經營(ying)(ying)

　　4、組織優化與梯隊建(jian)設：完成人(ren)才(cai)戰(zhan)略規(gui)劃，打造(zao)人(ren)才(cai)池，疏通(tong)人(ren)才(cai)晉(jin)升(sheng)通(tong)道，實(shi)現戰(zhan)略目標

　　5、構建(jian)品質系統IQC與OQC板(ban)塊：制定質量控制計劃和日常質量管理，確保來料質量，規范(fan)成品檢驗標準

　　6、標準物(wu)料池構建：建立物(wu)料編碼(ma)標準化(hua)統一與管控機制(zhi)和標準件(jian)庫管制(zhi)機制(zhi)

四、項目實施成效

　　1、營(ying)業(ye)額：提(ti)升53%

　　2、訂單準(zhun)交率：從46%提升(sheng)至89%

　　3、人均產(chan)值：提升35%

　　4、合格率：從63%提(ti)升至85%

　　5、培(pei)養中基層干部28人

       6、沉淀了(le)一套符合(he)公司發展的計劃(hua)管(guan)理模式