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一、公司信息

　　東莞(guan)市顯(xian)赫電子(zi)科技有(you)限公司是(shi)一家集自主研發，模(mo)具設(she)計，注塑，沖壓，組裝為一體的連(lian)接(jie)器生(sheng)(sheng)產銷(xiao)售企業(ye)，占地面積3萬(wan)平(ping)方(fang)米(mi)，現有(you)員工一千(qian)余人，主要經營生(sheng)(sheng)產、銷(xiao)售：電腦連(lian)接(jie)器、五金沖壓、塑料制品(pin)、模(mo)具；銷(xiao)售：建材；物流、倉儲服務(wu)，憑借著(zhu)過硬的技術(shu)水平(ping)和有(you)效的銷(xiao)售途徑，在連(lian)接(jie)器行業(ye)迅速(su)崛起。

二、項目背景

　　1、供應商來料(liao)不良，品質管理缺失，員(yuan)工品質意(yi)識薄弱(ruo)，考核力度不夠，產品質量(liang)參差不齊，客訴嚴重

　　2、車間布局不合理，車間擁(yong)擠，物料混亂，來(lai)料異常多，造(zao)成換(huan)模次數增加

　　3、員工(gong)模(mo)具保(bao)養意識薄(bo)弱，設備(bei)異常頻率(lv)高，效率(lv)低下

　　4、工單物(wu)料沒有齊套發放管控(kong)，物(wu)料損耗嚴(yan)重

　　5、  供(gong)應(ying)商物料交付周期長，交付達成率低

三、項目實施過程

　　1、成立改(gai)(gai)善(shan)項目組(zu)：確定(ding)精細(xi)化運(yun)營管理改(gai)(gai)善(shan)項目的組(zu)織架構(gou)及人(ren)員(yuan)，并明確各角色職責(ze)

　　2、構建年度經(jing)營目標(biao)與經(jing)營計劃模式：全(quan)面持續實(shi)行(xing)先算后(hou)做

　　3、搭建精益生產管理(li)體(ti)系(xi)：成立精益生產項目委員會，建立精益線標(biao)準，持續(xu)優化管理(li)體(ti)系(xi)

　　4、理(li)順品質(zhi)管(guan)理(li)體系(xi)：重建(jian)品質(zhi)管(guan)理(li)體系(xi)架構，制(zhi)定品質(zhi)管(guan)理(li)各(ge)類(lei)標準

　　5、理(li)順供應(ying)鏈管理(li)體(ti)系：建(jian)立銷售內情管理(li)，構建(jian)計劃模型，優(you)化物控管理(li)、倉儲管理(li)和采購管理(li)

四、項目實施成效

　　1、  營業額：提(ti)升(sheng)56%

　　2、   人均產值：提升33%

　　3、  訂(ding)單準交率：從32%提升至(zhi)88%

　　4、  合格率(lv)：從41%提升至82%

　　5、培養中基層管理人員：38人

　　6、沉(chen)淀一套符合公司發展的年度經營(ying)目標與經營(ying)計劃(hua)模式(shi)