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INFORMATION
東莞市顯赫電子科技有限公司“集成運營管理”項目案例
2021-05-19
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一、公司信息

 

  東莞市顯(xian)赫電子科技有限公司是一家集(ji)自主研發(fa),模(mo)具設計(ji),注塑,沖(chong)壓(ya),組裝(zhuang)為一體的連接(jie)器生(sheng)產(chan)銷售企(qi)業,占地面積3萬(wan)平方(fang)米,現有員工一千余人,主要經營生(sheng)產(chan)、銷售:電腦連接(jie)器、五金(jin)沖(chong)壓(ya)、塑料制品、模(mo)具;銷售:建材;物流、倉儲服(fu)務,憑借(jie)著過(guo)硬的技術水平和有效(xiao)的銷售途徑,在連接(jie)器行業迅速崛起。

 

二、項目背景

 

  1、供(gong)應商來料不(bu)(bu)良(liang),品質(zhi)管(guan)理(li)缺失,員工(gong)品質(zhi)意識薄(bo)弱,考核(he)力度不(bu)(bu)夠,產品質(zhi)量參差不(bu)(bu)齊,客訴嚴重(zhong)

  2、車(che)間布局(ju)不合(he)理,車(che)間擁擠,物料(liao)混亂,來料(liao)異(yi)常多(duo),造成換模次數(shu)增加

  3、員工模具(ju)保養意識薄弱(ruo),設備異常頻率高,效率低下

  4、工單物料(liao)沒有齊套發放(fang)管控,物料(liao)損耗嚴(yan)重(zhong)

  5、  供(gong)應商物料交付周(zhou)期長,交付達成率低

  

三、項目實施過程

 

  1、成立(li)改(gai)(gai)善項目組(zu):確定精(jing)細化運(yun)營管(guan)理改(gai)(gai)善項目的組(zu)織(zhi)架構及(ji)人員,并明確各角色職責

  2、構建年度經營目標與經營計劃模式:全面持續實行先算(suan)后做

  3、搭建精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan)管理(li)體系(xi):成(cheng)立精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan)項目委員會,建立精(jing)益(yi)(yi)(yi)線標準(zhun),持續優化管理(li)體系(xi)

  4、理(li)(li)順品質(zhi)管理(li)(li)體系:重(zhong)建品質(zhi)管理(li)(li)體系架構,制(zhi)定品質(zhi)管理(li)(li)各類標準

  5、理(li)(li)順供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi):建(jian)立銷售內情管(guan)(guan)理(li)(li),構(gou)建(jian)計劃模型(xing),優化物控管(guan)(guan)理(li)(li)、倉儲管(guan)(guan)理(li)(li)和采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)

  

四、項目實施成效

 

  1、  營業額:提升(sheng)56%

  2、   人均(jun)產值(zhi):提升(sheng)33%

  3、  訂(ding)單準(zhun)交(jiao)率:從32%提升(sheng)至88%

  4、  合格(ge)率:從41%提(ti)升(sheng)至82%

  5、培(pei)養(yang)中基(ji)層管理人員:38人

  6、沉淀一套符(fu)合公司發展的年度經營(ying)目標與(yu)經營(ying)計劃模式

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