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一、公司信息

　　深圳市藍(lan)之洋科(ke)技(ji)科(ke)技(ji)有限公司(si)創建(jian)于(yu)1999年(nian)，是一(yi)家(jia)專業從事(shi)移(yi)動電源、高清網絡多媒體硬盤播(bo)放器(qi)、移(yi)動硬盤盒等數碼存儲產品(pin)、通(tong)訊(xun)設備(bei)的(de)高科(ke)技(ji)民營企業。

二、項目背景

　　1、公司(si)組織設計(ji)為扁平(ping)化設計(ji)，總經理花(hua)了很多時(shi)間在內部管理

　　2、公司內部的管控部門職能弱(ruo)化(hua)，沒有起到真正的管控作(zuo)用

　　3、現有的車間布局(ju)和(he)產線形態與(yu)少量多樣的業務模式匹配度低

　　4、公司發展過程中，部份供應(ying)(ying)商(shang)的(de)供應(ying)(ying)能力沒(mei)有跟(gen)上公司的(de)發展速(su)度，瓶頸(jing)供應(ying)(ying)商(shang)沒(mei)有得到有效解決

　　5、缺乏核(he)心團隊對企(qi)業(ye)發(fa)展的支撐作用(yong)

　　6、供(gong)應鏈體系薄弱，訂單交付率、生產計(ji)劃達(da)成(cheng)率需(xu)要提(ti)升

　　7、公司定(ding)位做(zuo)中高(gao)端客戶，現有(you)的質量管控體(ti)系(xi)無(wu)法有(you)效支撐(cheng)大客戶的要求

　　8、缺乏成本(ben)管控能力，需要(yao)提(ti)升生(sheng)產效率，降低(di)生(sheng)產成本(ben)，提(ti)升人均產值

三、項目實施過程

　　1、公司組織(zhi)架構設計(ji)和優化(hua)；

　　2、根據訂單特(te)點優化(hua)車間布局；

　　3、根據訂單特點優化產(chan)線生產(chan)方式(shi)；

　　4、根據產線生產方式優化(hua)物料配送(song)模式；

　　5、根據產(chan)線(xian)生(sheng)產(chan)方式(shi)優化計劃模式(shi)；

　　6、構建產品質量(liang)管理(li)體(ti)系，提(ti)升產品質量(liang)控制水平；

　　7、根(gen)據產(chan)線生產(chan)方式構建快速換線模式；

　　8、根據產(chan)線生(sheng)產(chan)方式建立異(yi)常快速處理機制。

四、項目實施成效

　　1、營(ying)業(ye)額(e)提升(sheng)21.9%

　　2、人均產值提升49.4%

　　3、訂單準交率：從26%提升(sheng)至(zhi)98%

　　4、物料準(zhun)時交(jiao)付(fu)率(lv)提升至96%

　　5、來料檢驗合格(ge)率提升(sheng)至97%

　　6、培(pei)養中(zhong)基(ji)層干部19人

　　7、沉淀(dian)了一套符合(he)公司發展的精益稽(ji)核管理模式