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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
深圳市藍之洋科技科技有限公司“精益生產”項目案例
2021-05-19
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一、公司信息

 

  深圳市藍之洋科技科技有限公司創建于1999年,是一家專業從事移動電源、高清網絡多媒體硬盤播放器、移動硬盤盒等數碼存儲產品、通訊設備的高科技民營企業。

 

 

二、項目背景

 

  1、公司組織設計為扁平化設計,總經理花了很多時間在內部管理

  2、公司內部的管控部門職能弱化,沒有起到真正的管控作用

  3、現有的車間布局和產線形態與少量多樣的業務模式匹配度低

  4、公司發展過程中,部份供應商的供應能力沒有跟上公司的發展速度,瓶頸供應商沒有得到有效解決

  5、缺乏核心團隊對企業發展的支撐作用

  6、供應鏈體系薄弱,訂單交付率、生產計劃達成率需要提升

  7、公司定位做中高端客戶,現有的質量管控體系無法有效支撐大客戶的要求

  8、缺乏成本管控能力,需要提升生產效率,降低生產成本,提升人均產值

  

三、項目實施過程

 

  1、公司組織架構設計和優化;

  2、根據訂單特點優化車間布局;

  3、根據訂單特點優化產線生產方式;

  4、根據產線生產方式優化物料配送模式;

  5、根據產線生產方式優化計劃模式;

  6、構建產品質量管理體系,提升產品質量控制水平;

  7、根據產線生產方式構建快速換線模式;

  8、根據產線生產方式建立異常快速處理機制。

  

四、項目實施成效

 

  1、營業額提升21.9%

  2、人均產值提升49.4%

  3、訂單準交率:從26%提升至98%

  4、物料準時交付率提升至96%

  5、來料檢驗合格率提升至97%

  6、培養中基層干部19人

  7、沉淀了一套符合公司發展的精益稽核管理模式

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