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一、公司信息

　　中(zhong)山市(shi)寶利金電(dian)子有限(xian)公司(si)成立于(yu)2001年，是一家集研發、生產(chan)(chan)、銷售和(he)服務于(yu)一體的電(dian)源(yuan)高新技(ji)術企業。公司(si)專業生產(chan)(chan)各種LED驅動(dong)電(dian)源(yuan)，電(dian)源(yuan)適配(pei)器(qi)，充電(dian)器(qi)等(deng)產(chan)(chan)品，產(chan)(chan)品主要應用(yong)在LED路燈、LED隧道燈、LED室內燈、電(dian)腦、家用(yong)電(dian)器(qi)、醫療設備、音視(shi)頻產(chan)(chan)品及其(qi)周邊設備等(deng)。

二、項目背景

　　1、生(sheng)產效率低，產能與銷量不匹(pi)配，交貨周期長

　　2、交期不準，訂(ding)單準交率低

　　3、生產計劃管(guan)控粗放，在制品(pin)多

　　4、采購管理不完善，物料(liao)準(zhun)交率低

　　5、物料(liao)排查機制不(bu)健全，物料(liao)齊(qi)套率低(di)

　　6、供應(ying)商管(guan)理(li)缺失，來料品質交(jiao)期無(wu)法保障

　　7、人力資源管理(li)功能缺失，人員離職率高

三、項目實施過程

　　1、稽核(he)模式搭(da)建：組建稽核(he)小組架構、稽核(he)管理(li)制度(du)的制定(ding)、對(dui)會議決議、周工作計(ji)劃、改善(shan)措施、作業(ye)流程執行情況(kuang)稽查、統(tong)計(ji)、通報；

　　2、采(cai)購(gou)與供應商管理：建立(li)和完(wan)善(shan)供應商品(pin)質及交付檢討機(ji)制(zhi)、戰略供應商建立(li)對應的輔導機(ji)制(zhi)

　　3、優化(hua)PMC管控系(xi)統：建(jian)立(li)銷售、計(ji)劃、采購、生產的數據有效(xiao)鏈接(jie)與(yu)共享機制，提(ti)升信息暢通度(du)和(he)工作效(xiao)率

　　4、精益生產布(bu)(bu)局建立與(yu)優化：布(bu)(bu)局及物流現狀測量、生產布(bu)(bu)局調整計劃(hua)與(yu)實施(shi)

　　5、人(ren)力資源(yuan)管理(li)：梳理(li)各部(bu)門和崗位(wei)職責，整(zheng)合公(gong)共部(bu)門崗位(wei)、建立員工培訓(xun)機制，提(ti)升(sheng)員工技能水(shui)平

四、項目實施成效

　　1、營業(ye)額(e)提升23.6%

　　2、訂單準交率：從(cong)31%提升至(zhi)78%

　　3、交貨周期天(tian)(tian)數縮短了15天(tian)(tian)

　　3、庫存周轉天(tian)數下(xia)降29.2%

　　4、人均產(chan)值提(ti)升36.7%

       5、物料齊套率提(ti)升21.8%

　　6、培養中(zhong)基層干部13人

　　7、沉淀(dian)一(yi)套符(fu)合(he)公司發展的(de)運營管理模式(shi)