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一、公司信息

　　惠州(zhou)市(shi)正(zheng)合電子(zi)有限公司是一家專(zhuan)業生產(chan)、銷售電子(zi)接插件、連接器，新能源汽車線束的(de)高(gao)新企(qi)業，現在已經是多家國(guo)內(nei)外知(zhi)名企(qi)業的(de)合格供(gong)應商。工(gong)廠約6500平(ping)方米(mi)，員工(gong)600多人(ren)，年營業額超2億(yi)。公司秉(bing)承“專(zhuan)心(xin)滿足客(ke)戶(hu)(hu)需求，專(zhuan)注(zhu)保證產(chan)品質(zhi)量(liang)，專(zhuan)業提供(gong)產(chan)品服務，持續改進(jin)永續經營”的(de)方針，致力于為客(ke)戶(hu)(hu)提供(gong)優(you)質(zhi)的(de)產(chan)品和服務。

二、項目背景

　　1、訂(ding)單(dan)管理流(liu)程不完善，導致(zhi)交貨周(zhou)期長，訂(ding)單(dan)準(zhun)交率低

　　2、新產(chan)(chan)品導入流程不完善，導致新產(chan)(chan)品量產(chan)(chan)生產(chan)(chan)異常(chang)多

　　3、技(ji)術部對生產的支持不足，生產周期(qi)長和人均產值低

　　4、每日目(mu)標管理(li)不足，無生產(chan)效率等指標管理(li)

　　5、培(pei)訓和學習較(jiao)少，工作能(neng)力的快速提升不足

　　6、產(chan)能評(ping)估和改(gai)善不足，導(dao)致工作(zuo)時間長(chang)，員工流失率(lv)高

　　7、管理人員缺乏重點工作(zuo)思維，重點任務的執行跟進不足

三、項目實施過程

　　1、筆電車間(jian)布局(ju)和(he)工藝改善(shan)

　　2、浪費識別和(he)工(gong)藝改(gai)善展(zhan)開

　　3、員(yuan)工激勵：車(che)間管(guan)理人員(yuan)的(de)績效管(guan)理、產能(neng)提升激勵方(fang)案的(de)實(shi)施

　　4、大項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)：美(mei)團(tuan)充電(dian)線(xian)的專項(xiang)(xiang)管(guan)理(li)

　　5、班(ban)組管理：班(ban)組長培訓、班(ban)組管理實施、制定班(ban)組管理制度、班(ban)組管理評價

　　6、5S和目(mu)視管(guan)理：樣板區打造、制(zhi)定目(mu)視管(guan)理標準、制(zhi)定5S管(guan)理制(zhi)度、落實5S檢查評比

　　7、年度經(jing)營計劃+預算+績效管(guan)理

　　8、供應鏈管(guan)理：產能分析改善、計劃管(guan)理、供應商(shang)管(guan)理、庫存(cun)管(guan)理

四、項目實施成效

　　1、營業(ye)額(e)提(ti)升21.5%

　　2、訂單準交率：從41%提升至89%

　　3、庫存周轉天(tian)數下(xia)降31.2%

　　4、 建(jian)立銷售測試(shi)模式

　　5、建(jian)立需求(qiu)與庫存模式

　　6、培養中基層干(gan)部16人

       7、沉淀(dian)一套符合公司發展(zhan)的年度經(jing)營目標與經(jing)營計(ji)劃模式