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　　課程背景：

　　隨著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展和轉型，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)物流與信息技術(shu)也在飛(fei)速(su)發展，供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理已(yi)成為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)取(qu)得核心競爭(zheng)力(li)的(de)重要(yao)指標。企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)根據自身的(de)情(qing)況，制定出合適(shi)的(de)供應(ying)(ying)(ying)戰略與供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)計劃(hua)，供應(ying)(ying)(ying)計劃(hua)與庫存優化，快速(su)響(xiang)應(ying)(ying)(ying)與庫存策略來取(qu)得競爭(zheng)優勢(shi)。為(wei)(wei)此，公司了(le)解(jie)從應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)發展趨(qu)勢(shi),了(le)解(jie)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)運作模式(shi),找出適(shi)合本企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)運作模式(shi)是本課題要(yao)解(jie)決的(de)問題。

　　課程目標：

　　1、學(xue)習制造型產(chan)品或配(pei)件(jian)型企業戰(zhan)略(lve)與競爭(zheng)戰(zhan)略(lve)間(jian)關系(xi)，與供應(ying)鏈 戰(zhan)略(lve)關系(xi)。

　　2、競爭(zheng)戰(zhan)略與(yu)供(gong)應(ying)鏈戰(zhan)略的應(ying)用方(fang)法與(yu)實戰(zhan)案例

　　3、制造業(ye)供應鏈戰(zhan)略設計(ji)模型(xing)與實戰(zhan)案例(li)

　　4、供應鏈三流(liu)整合的模式設計與實戰案(an)例

　　5、供應鏈計(ji)劃制定(ding)與(yu)統籌協(xie)調，實(shi)現(xian)供應鏈價(jia)值更(geng)大化(hua)方式與(yu)實(shi)戰(zhan) 案(an)例

　　6、衡量供應(ying)鏈的核心KPI關鍵(jian)指標數(shu)據模型

　　學習對象：

　　制(zhi)造型(xing)企(qi)業中、高層管理人員等(deng)

　　授課方式：

　　講(jiang)解、課堂互動、案例、實操練習、工具

　　課程大綱：

　　第一單元：企業戰略與供應鏈戰略

　　1、企業戰(zhan)略(lve)與競爭戰(zhan)略(lve)

　　2、競爭戰略(lve)與供應鏈戰略(lve)

　　（1）總成本競爭(zheng)

　　（2）差異化競爭(zheng)

　　（3）集(ji)中化(hua)競爭(zheng)

　　3、企業價值鏈(lian)分析與外(wai)包戰略(lve)

　　第二單元：供應鏈戰略設計

　　1、客戶需(xu)求與(yu)產品特征分析

　　2、滿足客(ke)戶需(xu)求(qiu)與產品特征的供應鏈模式選

　　擇：效率型(xing)(成本(ben)控制型(xing))，反應型(xing)(快速(su)

　　響應型)

　　3、供應鏈(lian)系(xi)統的(de)總(zong)體目標設(she)定

　　4、供應商網(wang)絡選擇：我(wo)們如何供應我(wo)們的原(yuan)

　　材料

　　5、成品生產(chan)與分(fen)銷網(wang)絡(luo)選(xuan)擇：我們如何供(gong)應

　　我們的成品

　　6、庫存策略

　　第三單元：供應鏈戰略與供應鏈職能策略

　　1、供應鏈戰略與采(cai)購策略

　　2、供應鏈戰略(lve)與產(chan)品策略(lve)

　　3、供應(ying)鏈戰略(lve)與庫(ku)存(cun)策(ce)略(lve)

　　4、供應鏈(lian)戰略(lve)與資金策略(lve)

　　5、供應(ying)鏈戰略與供應(ying)關系策略

　　第四單元：供應鏈規劃與三流整合（現金、物流、信息流）

　　1、內部整合必(bi)須到位

　　2、操作流(liu)程數據必須精(jing)確

　　3、供求(qiu)軟件系統必須一體(ti)化

　　4、規劃(hua)必須(xu)一元化，力求步調一致

　　5、合伙人的相互合作(zuo)必須加強

　　6、必須科學化(hua)和數字化(hua)

　　7、必須以人為本

　　8、事項管理必須到位

　　9、必須遵守(shou)事(shi)無(wu)巨細、一視同(tong)仁的原則

　　10、必須(xu)落實(shi)在物(wu)流上

　　第五單元：供應鏈規劃與供應鏈優化目標

　　1、把職能(neng)性費用(yong)降低到更低水平；

　　2、把交(jiao)貨速度提升，成本降低到(dao)更(geng)低水(shui)平；

　　3、把所有權(quan)總成(cheng)本降低到更低水平；

　　4、進一步(bu)降低企業銷(xiao)售增值成本；

　　5、減低與接近的(de)(de)貿易伙伴有關的(de)(de)企業(ye)內部

　　附加值成本；

　　6、把最終用戶交(jiao)貨供(gong)應鏈成本降低到(dao)更低

　　點。

　　第六單元：供應鏈計劃（產品型及配件型供應鏈計劃案例）

　　1、重塑(su)供應鏈計劃(hua)的地(di)位

　　（1）預見、規(gui)劃(hua)、檢查、調(diao)整、評估、持續改(gai)善的上(shang)升(sheng)循環

　　（2）供(gong)應(ying)鏈計劃——供(gong)應(ying)鏈管(guan)理之核心

　　（3）供應鏈計劃的價(jia)值

　　2、供(gong)應鏈(lian)計(ji)劃概述

　　（1）供應(ying)鏈規劃(hua)過程(cheng)

　　（2）主鏈計劃(hua)與輔鏈計劃(hua)之相關性(xing)

　　（3）輸(shu)入、處理過程(cheng)與輸(shu)出之關聯

　　3、需(xu)求計(ji)(ji)劃——對需(xu)求進行計(ji)(ji)劃

　　（1）需求的不確定性(xing)及其影響

　　（2）需求(qiu)計劃的輸(shu)入和輸(shu)出

　　（3）管(guan)理計(ji)劃的輸入

　　（4）提(ti)升需求預測準確性的系統性方法(fa)

　　4、銷售和運營計劃(hua)——平(ping)衡需(xu)求和供應的協

　　調一致的計劃

　　（1）預(yu)見短(duan)、中期的市(shi)場(chang)需求

　　（2）預見瓶頸(jing)和(he)制(zhi)約

　　（3）共(gong)同(tong)尋求解決方案，并達成一致

　　（4）實(shi)施、監控、反饋、改(gai)善

　　5、主生產計劃(hua)——組織貨(huo)物供(gong)應(ying)

　　（1）主生產(chan)計劃的輸入和(he)輸出(chu)

　　（2）制(zhi)約因(yin)素的管(guan)理(li)

　　（3）提升供應(ying)靈活性的策略方法

　　6、主物料(liao)計(ji)劃——組織物料(liao)供應

　　（1）BOM管理中常(chang)見的問題

　　（2）BOM管理的方法

　　（3）BOM質量的衡量和優化(hua)

　　7、庫存計劃——組織應(ying)對供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)不(bu)確定性(xing)和動(dong)態性(xing)

　　（1）庫存計(ji)劃的輸入和輸出(chu)

　　（2）庫(ku)存計劃輸入參數的決策(ce)

　　（3）改善庫存的動(dong)態(tai)監控管理方法(fa)

　　（4）庫(ku)存結(jie)構(gou)質量的(de)管理

　　8、生產計劃(hua)——組織制造

　　（1）生產(chan)計劃的(de)輸入和輸出

　　（2）瓶頸(jing)、制約因素的管理

　　9、配送計劃——組織地區(qu)倉的補貨

　　（1）利益相關者和業務目(mu)標

　　（2）配送計劃的輸入和輸出

　　10、供應鏈規劃(hua)職(zhi)能業(ye)績的衡(heng)量

　　（1）供應計劃 KPIs

　　（2）KPI矩陣

　　（3）供應鏈計劃的持續改善(shan)行動——提升和創造(zao)價值

　　一家企業厲害，要么是產品厲害，要么就是營銷厲害，還有就是供應鏈厲害！華為除了引進IBM做研發管理咨詢，也對供應鏈管理進行了咨詢輔導；蘋果除了產品做到了極致，得到了廣大消費者的認可，庫克的加盟，也將供應鏈提高到了業界很高的水平。企業管理中要抓三個維度，而往往一個維度厲害，企業就不會差到哪里去，這方面，戴爾將供應鏈就是代表！

　　在全球經濟一體化的今天，從供應鏈管理的角度來考慮企業的整個生產經營活動，形成這方面的核心能力，對企業提高競爭力將是十分重要的。今天的市場競爭將不僅僅是單個企業之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭！

　　4月22日-4月23日，由遠大方略主辦的“供應鏈戰略與供應鏈計劃”公開課在惠州濤(tao)景高爾夫酒店(dian)順(shun)利召開。此(ci)次(ci)課程(cheng)由(you)遠大方略咨詢(xun)師(shi)雷(lei)志軍老師(shi)、申明江老師(shi)主講(jiang)，來(lai)自全國(guo)各(ge)地的共(gong)200多位供應鏈伙伴參與了(le)此(ci)次(ci)課程(cheng)。

　　此次課程主要圍繞兩個主題展開，其一為制造型企業如何設計和優化供應鏈；第二供應鏈計劃如何制定，如何將供應鏈的競爭策略落地。課程(cheng)當(dang)中，雷(lei)志軍老(lao)師和(he)申明江老(lao)師理論和(he)實(shi)戰案例(li)相結(jie)合，幽默(mo)風趣的和(he)各供(gong)應(ying)鏈(lian)伙伴探討了制造(zao)業的供(gong)應(ying)鏈(lian)應(ying)該圍繞什(shen)么來設計和(he)優化？三(san)流合一對于制造(zao)型企(qi)業的重要型？品牌型企(qi)業和(he)配件型企(qi)業分(fen)別(bie)該如何制定供(gong)應(ying)鏈(lian)策(ce)略？供(gong)應(ying)鏈(lian)計劃的模(mo)式？等等！

　　對于制造型企業，供應鏈管理沒有做好，往往會導致企業產生五大痛點：

　　如何(he)才能解痛？供應(ying)鏈到底該(gai)如何(he)設(she)計(ji)和優(you)化(hua)？作為供應(ying)鏈部門，首(shou)先應(ying)該(gai)理解清楚企(qi)業(ye)所處(chu)的行業(ye)，行業(ye)有什么特性？企(qi)業(ye)處(chu)于什么階(jie)段？

　　首先，供應鏈團隊先得明白自己為什么而干？在(zai)規(gui)劃供應鏈的時(shi)候才不會出(chu)現(xian)偏差(cha)。

　　其次，還需要理解公司的競爭戰略！制造型企業競爭戰略核心有以下三種：1、成本戰略，也稱為低成本戰略（有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本）2、差異化戰略：也稱為戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性（產品與競爭對手之間的差異性）；3、集中化戰略，也稱為聚焦戰略。對以上(shang)三種競爭戰略，雷老師分別做(zuo)了詳細(xi)的講解(jie)，如(ru)果你(ni)是(shi)(shi)供應(ying)鏈中(zhong)的一員(yuan)，首先(xian)得(de)理(li)解(jie)清楚公司的競爭戰略是(shi)(shi)什么，才能在制(zhi)定(ding)供應(ying)鏈策(ce)略的時候不會產生偏差。

　　第三，供應鏈部門應該理解清楚公司的經營戰略，公司最終要去哪里？如何去？資(zi)源與條件是否匹(pi)配(pei)？公(gong)司(si)的產品定位(wei)？公(gong)司(si)的市場定位(wei)？公(gong)司(si)的客戶定位(wei)？等等，需要供應鏈部門深入去理解(jie)公(gong)司(si)，要理解(jie)清(qing)楚(chu)我們為什么(me)而干！

　　供應鏈的策略是為了支撐公司的經營戰略和競爭戰略，要圍繞公司的經營目標的實現來規劃和運作！

　　企業的供應鏈運行是否良性？如何來評價？雷老(lao)師針(zhen)對這個部(bu)分做了重點闡述(shu)，并(bing)講(jiang)解了實操工具運用方法(fa)。

　　談到供應鏈管理，自然離不開信息流、資金流、實物流。課程當中，雷老師針對企業如何規劃公司的這三條流做了詳細闡述。一家企業，可以沒有利潤，但不能沒有現金！資金流的規劃和設計對企業來說至關重要！而信息流如果做不到透明、及時，不能從需求端到供應端串聯起來分析，供應鏈部門就很難作出正確而有效的決策！

　　“策略不對，努力白費”！申老師幽默的(de)一句話拋(pao)向了在場(chang)的(de)供應(ying)鏈伙伴！確實如此，如果策(ce)略都(dou)不對，方向都(dou)偏了，再苦再累也(ye)是枉然(ran)！

　　如何破解供應鏈的五大痛點？就需要結合企業的特點構建起計劃模式，建立起決策中心，通過計劃拉動公司內部和外部的資源，做好供需之間的有效平衡！

　　申老師在課程當中主要講解了供應鏈管理的兩個戰略五種模式六個策略七種工具，也就是2567模型。