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一、 項目背景

　　必有路玩(wan)具(深(shen)圳)有限公(gong)司(si)(si)是一家中日合(he)作企業；并(bing)在中國大陸設有工(gong)廠 ：“必有路玩(wan)具（深(shen)圳）有限公(gong)司(si)(si)”。公(gong)司(si)(si)成立于2002年,位于廣東省(sheng)深(shen)圳市坪山新區,深(shen)汕高(gao)速和(he)深(shen)廈高(gao)鐵(tie)路口旁,交通十分便(bian)利。

　　“必有路玩(wan)具(ju)（深圳）有限公(gong)司”是(shi)一(yi)(yi)家集研發、加工、生(sheng)產(chan)、銷售于(yu)一(yi)(yi)體的綜合性(xing)玩(wan)具(ju)企業。專業從(cong)事(shi)生(sheng)產(chan)塑膠(jiao)玩(wan)具(ju)、樹脂玩(wan)具(ju)、 搪膠(jiao)玩(wan)具(ju) 、手(shou)辦公(gong)仔及(ji)合金工藝品(pin).主要生(sheng)產(chan)日本美少女、卡通人物(wu)、汽車(che)仿真模型、明(ming)星(xing)形象公(gong)仔、搖(yao)頭公(gong)仔、玩(wan)具(ju)禮品(pin)、手(shou)機吊飾、怪獸、動(dong)漫游戲影視周邊、飛機、各種精(jing)品(pin)玩(wan)具(ju)等等。

　　公司從手辦制作、模(mo)具生產(chan)、注塑(su)、噴(pen)油、彩繪、移印、裝(zhuang)(zhuang)配、包裝(zhuang)(zhuang)等(deng)(deng)為(wei)一體(ti)化(hua)的(de)現代(dai)化(hua)生產(chan)模(mo)式.公司產(chan)品(pin)主要出口(kou)日本、歐美 、中(zhong)東等(deng)(deng)地區；并(bing)可承接(jie)國內外(wai)大(da)型的(de)OEM 、ODM 生產(chan)加工訂(ding)單。

二、 存在問題

　　1、人(ren)工成本逐步增加，產品單價越來(lai)越低，企(qi)業利(li)潤嚴重下滑；

　　2、公司除了老板和財務(wu)關注經營，其他人很少關注；

　　3、產(chan)線(xian)線(xian)越(yue)來越(yue)復雜，大部制不(bu)適(shi)合企業長期(qi)發(fa)展。

三、改善實施動作

　　1、組織提煉公(gong)司使命、愿景，核(he)(he)心價值觀(guan)，讓核(he)(he)心團隊價值觀(guan)高(gao)度統(tong)一；

　　2、完善和(he)修正公(gong)司員(yuan)(yuan)工(gong)行(xing)為(wei)(wei)準則(ze)，并持續宣導，培訓，使(shi)全(quan)公(gong)司員(yuan)(yuan)工(gong)思想一(yi)致、行(xing)為(wei)(wei)標準一(yi)致；

　　3、阿米巴(ba)經營模式培訓宣導；

　　4、阿米巴組織劃分導入；

　　5、阿米巴(ba)會(hui)計報(bao)表宣導(dao)(dao)培訓(xun)、導(dao)(dao)入實施(shi)、修正完善；

　　6、組織架構、運營流程調(diao)整；

　　7、阿米巴業(ye)績評(ping)價(jia)導(dao)入；

　　8、阿米(mi)巴巴長培訓。

四、項目成果

　　1、核心團(tuan)隊思想統一(yi)、價(jia)值觀一(yi)致(zhi)；

　　2、阿(a)米巴經營模式(shi)成(cheng)功構(gou)建；

　　3、巴長人(ren)員(yuan)快速成長，逐步(bu)具備(bei)以利(li)潤(run)為(wei)導向的經營思維(wei)；

　　4、員工(gong)工(gong)作積極(ji)性明顯提升，人員流失率(lv)下降近30%；

　　5、生(sheng)產(chan)效率明顯提升，人(ren)均小時產(chan)值提升53%，訂(ding)單準交率提升到98%；

　　6、月營業額增長56%，公司毛利率(lv)提升(sheng)7%。