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一、公司信息

　　安徽省百盛文具(ju)有(you)限(xian)公(gong)司(si)創建(jian)于(yu)2011年，在公(gong)司(si)發展壯大(da)的(de)9年里，我們始(shi)終為客戶(hu)提供(gong)好的(de)產品(pin)和(he)技(ji)術支持、健全的(de)售(shou)后服務，我公(gong)司(si)主(zhu)要經營原木(mu)收(shou)購，鉛(qian)筆(bi)板片(pian)加工與銷售(shou)；鉛(qian)筆(bi)、工藝筆(bi)、組合(he)文具(ju)、木(mu)桿圓珠(zhu)筆(bi)、文教系(xi)列(lie)用品(pin)的(de)生產與銷售(shou)；軟化(hua)板、文具(ju)出(chu)口貿(mao)易等。本期(qi)項目圍繞(rao)精細化(hua)運營體系(xi)重點進行改善。

二、項目背景

　　1、企業業績增長緩慢，利潤持續下滑

　　2、團隊執行力(li)以及(ji)解決問題能(neng)力(li)弱

　　3、公司沒有預算機制，只有財(cai)務報表(biao)

　　4、各部門(men)只(zhi)完(wan)成自己(ji)的職能(neng)事物，不關注公司經營指標(biao)

　　5、庫存呆(dai)滯多，庫存周轉慢(man)

　　6、生產現場(chang)凌(ling)亂(luan)、工序不(bu)合理、浪費大、產值低

　　7、整(zheng)個計劃的信(xin)息鏈不暢(chang)通(tong)

　　8、組織職(zhi)能不完整(zheng)，職(zhi)責定義不清

三、項目實施過程

　　1、構建(jian)運營數據體系(xi)和分析模型

　　2、搭建(jian)稽核體(ti)系

　　3、優化供應(ying)鏈系統，提升公司快(kuai)速供應(ying)的能力:

　　4、搭建產品管理系統(tong)

　　5、關鍵(jian)業務(wu)流程優化；

　　6、注塑(su)車(che)間(jian)獨(du)立(li)核(he)算(suan)：建立(li)一個良性(xing)循環的(de)內控機制，使各車(che)間(jian)形成(cheng)一種自舉經營意(yi)識和改善意(yi)識，使效率(lv)逐步提(ti)升和成(cheng)本逐步下降。

　　7、優化品質管控體系

　　8、組織能力持續(xu)優化改善。

四、項目實施成效

　　1、經營(ying)業績(ji)持續改善(shan)，營(ying)業額(e)提升43%

　　2、出貨達(da)成率提升28%；

　　2、物料齊(qi)套率提升(sheng)42.8%；

　　3、人均產值提升(sheng)77%

　　4、半成品庫存降低(di)45%；

　　5、帳款回收達(da)成率(lv)提升(sheng)100%；

　　6、沉淀(dian)了一套(tao)經營經營制定(ding)與分解模(mo)式和預(yu)算管理模(mo)式

　　7、搭建了人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)引進(jin)與培養機制，培養了經營管理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)6人(ren)(ren)(ren)(ren)，中層干(gan)部(bu)11人(ren)(ren)(ren)(ren)