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一、公司信息

　　安徽省百盛文(wen)具有限(xian)公司創(chuang)建(jian)于2011年，在(zai)公司發展壯(zhuang)大的9年里，我們始終為客(ke)戶提(ti)供好的產品和技術支持(chi)、健全的售(shou)后服務(wu)，我公司主要經營(ying)原(yuan)木收購，鉛筆(bi)(bi)板片加工與銷售(shou)；鉛筆(bi)(bi)、工藝筆(bi)(bi)、組合(he)文(wen)具、木桿圓珠筆(bi)(bi)、文(wen)教系列用品的生(sheng)產與銷售(shou)；軟化板、文(wen)具出口(kou)貿易等。本(ben)期項目圍繞精細化運(yun)營(ying)體(ti)系重點進行改善(shan)。

二、項目背景

　　1、企業業績增長緩(huan)慢，利(li)潤持續(xu)下滑(hua)

　　2、團隊(dui)執(zhi)行力(li)以及解決(jue)問題能(neng)力(li)弱

　　3、公(gong)司沒有(you)預算(suan)機(ji)制，只有(you)財務報表

　　4、各部門(men)只完成自己(ji)的職能事物，不關(guan)注公司經(jing)營指(zhi)標

　　5、庫存(cun)呆滯多(duo)，庫存(cun)周轉(zhuan)慢

　　6、生產現場(chang)凌亂、工序(xu)不(bu)合理、浪費大、產值低

　　7、整個計劃的信(xin)息鏈不(bu)暢通

　　8、組(zu)織職能不完整(zheng)，職責定(ding)義不清

三、項目實施過程

　　1、構(gou)建(jian)運營數據體系和分析(xi)模(mo)型

　　2、搭建稽核體系

　　3、優化(hua)供應鏈系統，提升公司快速供應的能力:

　　4、搭建產品管理系統

　　5、關(guan)鍵業務流程優(you)化；

　　6、注塑車(che)間(jian)獨立(li)核算：建立(li)一(yi)個(ge)良性循環的(de)內控機制，使各車(che)間(jian)形成(cheng)一(yi)種自舉經(jing)營意識(shi)和(he)(he)改(gai)善(shan)意識(shi)，使效率逐(zhu)步提升(sheng)和(he)(he)成(cheng)本逐(zhu)步下降。

　　7、優化品質管控體系

　　8、組織能力持(chi)續優(you)化改善(shan)。

四、項目實施成效

　　1、經營業績持續改(gai)善(shan)，營業額提升43%

　　2、出貨達成率提升28%；

　　2、物料齊套(tao)率提升42.8%；

　　3、人均產值提升77%

　　4、半成品庫(ku)存降(jiang)低45%；

　　5、帳款(kuan)回(hui)收達成率(lv)提升(sheng)100%；

　　6、沉淀了一套經(jing)營經(jing)營制定與分(fen)解模式和預算管理模式

　　7、搭建了人(ren)才引進與培養(yang)機制(zhi)，培養(yang)了經營管理人(ren)才6人(ren)，中層干部11人(ren)