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　　東莞富美(mei)(mei)康電器(qi)(qi)科技有限公(gong)司(si)是(shi)一(yi)家集研發(fa)、生產、銷售于一(yi)體的專業美(mei)(mei)容美(mei)(mei)發(fa)電器(qi)(qi)產品(pin)(pin)制(zhi)(zhi)造(zao)商。公(gong)司(si)位(wei)于中國制(zhi)(zhi)造(zao)業名城廣東東莞市謝崗(gang)鎮，工廠(chang)目(mu)前規模(mo)在1000人，富美(mei)(mei)康是(shi)眾多大牌美(mei)(mei)容美(mei)(mei)發(fa)工具(ju)品(pin)(pin)牌商的幕(mu)后代工工廠(chang)，2016年出貨量(liang)達(da)1000多萬套(tao)，在美(mei)(mei)容美(mei)(mei)發(fa)工具(ju)，特別是(shi)吹風機、直(zhi)發(fa)器(qi)(qi)、卷發(fa)器(qi)(qi)、健康梳等(deng)產品(pin)(pin)上出口量(liang)持續上升。

一、 存在問題

　　1、 公司每年定戰略目標，但只有老板(ban)和幾位核心高管知道，且連續(xu)三年未達(da)成；

　　2、 產(chan)品(pin)銷售(shou)單價(jia)下滑，生(sheng)產(chan)成本上升，單品(pin)利潤下滑，公(gong)司盈利能力(li)下滑嚴重；

　　3、 公司高層忙于處理異常，很少關注(zhu)經營(ying)經果；

　　4、 職能式組織架構，部門之(zhi)間溝通協(xie)調困難，推諉(wei)扯皮(pi)情(qing)況嚴重(zhong)；

　　5、 有公司級的(de)財務報表，也有各項成本(ben)構(gou)成明細，但各部門(men)負責人都認為目前的(de)成本(ben)是合(he)理的(de)，已經控(kong)制的(de)很好了，沒(mei)有下降空間，有些成本(ben)甚至還要進一步提(ti)升(sheng)；

　　6、 老員工成長(chang)慢，跟不(bu)上公司發(fa)展速(su)度，外聘(pin)管理人員溶入不(bu)了團隊，管理人員更換頻繁；

二、 改善實施動作

　　1、 梳理、完善(shan)、優化公(gong)司(si)使命、愿景、核心價值觀、行業準則，并(bing)持續(xu)宣導，培訓；

　　2、 公司級、各事(shi)業(ye)部年度經營(ying)計(ji)劃

　　3、 調整(zheng)公司組(zu)(zu)織(zhi)架構(gou)，由職能式組(zu)(zu)織(zhi)架構(gou)調整(zheng)為事業部(bu)制組(zu)(zu)織(zhi)架構(gou)，明確各事業部(bu)的責、權、利

　　4、 關鍵崗(gang)位(wei)族(zu)全面崗(gang)任匹配度分析，全面了解關鍵崗(gang)位(wei)族(zu)員工(gong)優缺點(dian)；

　　5、 針(zhen)對關(guan)鍵(jian)職務族人(ren)員分(fen)析(xi)結果，制定針(zhen)對性(xing)培訓輔導方案，培養(yang)巴長、部門會(hui)計等關(guan)鍵(jian)職位族人(ren)員；

　　6、 數據體系完善(shan)、優化，并IT固化；

　　7、 各事(shi)業部(bu)收入、成(cheng)本、利潤獨(du)立核算(suan)機制討論、實施、完善；

　　8、 各事業部成本控制方案討論實(shi)施(shi)

　　9、 各(ge)事(shi)業(ye)部成(cheng)本控制方案(an)PK評比，總結；

　　10、 自運營(ying)機制導入；

三、 項目成果（第一期）

　　在以下方面取得(de)成果(guo)：

　　1、 公司高(gao)層(ceng)、中層(ceng)、基本價(jia)值觀(guan)高(gao)度統一(yi)；

　　2、 公(gong)司企業文化清晰明確，提倡什么、禁止什么清楚明了；

　　3、 組織架構調整實(shi)施，責、權、利下(xia)放至各事業部

　　4、 事(shi)業(ye)部實現(xian)獨立(li)財務核算

　　5、 事業部內各阿米巴(ba)實現獨立財(cai)務(wu)核算

　　6、 人(ren)才培(pei)養機制初步形成(cheng)；

　　7、 持(chi)續降(jiang)低成本(ben)的自主運營(ying)機制初步建(jian)立；

　　8、 公司(si)利(li)潤率提(ti)升5%，凈利(li)潤提(ti)升80%。

四、 模式沉淀

　　1、 企(qi)業核心文化(hua)、行為(wei)準則沉淀；

　　2、 數據化體系沉淀；

　　3、 人才(cai)培養機制固化；

　　4、 自運(yun)營(ying)機制初步形成；