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　　東莞富(fu)(fu)美康電器(qi)科技有限公(gong)司(si)(si)是一家集研發、生產(chan)、銷售于一體的專業美容(rong)美發電器(qi)產(chan)品(pin)制造(zao)商。公(gong)司(si)(si)位于中(zhong)國(guo)制造(zao)業名城廣東東莞市謝崗鎮，工(gong)廠目前規模在1000人，富(fu)(fu)美康是眾多大牌(pai)美容(rong)美發工(gong)具(ju)品(pin)牌(pai)商的幕后代工(gong)工(gong)廠，2016年(nian)出貨量達1000多萬套，在美容(rong)美發工(gong)具(ju)，特別是吹(chui)風機(ji)、直發器(qi)、卷發器(qi)、健康梳(shu)等產(chan)品(pin)上出口(kou)量持(chi)續上升。

一、 存在問題

　　1、 公司每年定戰略目標，但只(zhi)有老板和幾位核心高管知道，且連續三(san)年未達成；

　　2、 產品銷售單(dan)價下滑(hua)，生產成(cheng)本上升(sheng)，單(dan)品利(li)潤下滑(hua)，公司(si)盈利(li)能力下滑(hua)嚴重；

　　3、 公(gong)司高層忙于處理異常，很少關注經營經果(guo)；

　　4、 職能(neng)式組織架(jia)構，部門之間溝(gou)通協(xie)調困難，推諉扯皮情況嚴重；

　　5、 有(you)公司級的財(cai)務(wu)報表，也(ye)有(you)各項成本(ben)構成明細，但各部門負責人(ren)都認(ren)為目(mu)前的成本(ben)是(shi)合理的，已(yi)經控制(zhi)的很(hen)好(hao)了，沒有(you)下降空(kong)間，有(you)些成本(ben)甚(shen)至還要(yao)進一步提升；

　　6、 老(lao)員(yuan)工成長慢，跟不上公司(si)發展速(su)度，外聘管(guan)理人(ren)員(yuan)溶入不了團隊，管(guan)理人(ren)員(yuan)更換頻(pin)繁；

二、 改善實施動作

　　1、 梳理、完善、優化(hua)公司使命、愿(yuan)景(jing)、核心價(jia)值觀、行業準則，并持續(xu)宣導，培訓；

　　2、 公司級、各事(shi)業(ye)部年度經(jing)營(ying)計劃

　　3、 調整公司(si)組織架構(gou)，由(you)職能式組織架構(gou)調整為事業部制組織架構(gou)，明確各事業部的責(ze)、權(quan)、利

　　4、 關鍵(jian)崗位(wei)族全面崗任匹配度分析，全面了解(jie)關鍵(jian)崗位(wei)族員(yuan)工優缺點；

　　5、 針對關鍵(jian)職務族人(ren)員(yuan)分析結果，制定針對性培(pei)訓輔導方(fang)案，培(pei)養(yang)巴長、部門會計等關鍵(jian)職位族人(ren)員(yuan)；

　　6、 數據體(ti)系完善、優化(hua)，并IT固化(hua)；

　　7、 各(ge)事業(ye)部收入、成本、利潤獨立核算機制討論、實施、完(wan)善；

　　8、 各事業(ye)部成本控制方案討(tao)論(lun)實(shi)施

　　9、 各事業(ye)部成(cheng)本控(kong)制方案PK評比，總結；

　　10、 自運營機制導(dao)入；

三、 項目成果（第一期）

　　在(zai)以下方面取得成果：

　　1、 公司高(gao)層、中(zhong)層、基(ji)本價值觀高(gao)度統一；

　　2、 公司企(qi)業文化清(qing)晰(xi)明確，提倡什么、禁(jin)止什么清(qing)楚明了；

　　3、 組織架(jia)構調整實施，責(ze)、權、利下放至各事業(ye)部

　　4、 事業部實現獨立(li)財(cai)務核算

　　5、 事業(ye)部內各阿米巴(ba)實現(xian)獨立財務核算

　　6、 人才培養機(ji)制初步形成；

　　7、 持續降低(di)成本的自主運(yun)營機制(zhi)初步(bu)建立；

　　8、 公司利潤率提(ti)升5%，凈利潤提(ti)升80%。

四、 模式沉淀

　　1、 企業核心文化(hua)、行為(wei)準則沉淀；

　　2、 數據化(hua)體系沉淀(dian)；

　　3、 人才培養機制固化；

　　4、 自運營機制初步形(xing)成；