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一、公司信息

　　東莞(guan)富美(mei)康電(dian)器科技有限公司于(yu)2005年05月13日在(zai)東莞(guan)市工商(shang)行政管理局登記成(cheng)立(li)。公司經營(ying)范(fan)圍包(bao)括生產(chan)和銷(xiao)售家(jia)用電(dian)器（美(mei)容(rong)小儀器）、電(dian)腦零配件等公司集“市場(chang)、營(ying)銷(xiao)、研發(fa)、生產(chan)”為一體，目前(qian)公司有近1000人規模，致力于(yu)為用戶提供良(liang)好產(chan)品(pin)，讓用戶更(geng)滿(man)意。

　　富美康(kang)電器(qi)科技有(you)限(xian)公(gong)司(si)是(shi)中(zhong)國(guo)美發美容(rong)護理工具(ju)制造(zao)商。富美康(kang)圍繞消費者的需求持續創新(xin)，與(yu)眾多優秀(xiu)的合(he)作伙伴共同努力，運用智慧的產品、品牌、渠道(dao)和(he)供應鏈策略，在中(zhong)國(guo)市場構筑了強大的競爭優勢。我們通(tong)過旗(qi)下富美康(kang)等各個(ge)品牌，致(zhi)力于為(wei)消費者提供全新(xin)的美發體驗(yan)，并(bing)傳播輕松、自在、快(kuai)樂(le)、時(shi)尚、陽光、健康(kang)的品牌精神。目前，在中(zhong)國(guo)及(ji)海外各地的零(ling)售終端，您可以(yi)隨時(shi)購(gou)買到富美康(kang)的美發與(yu)美容(rong)護理工具(ju)，即刻體驗(yan)超自在滋(zi)味！

二、項目背景

　　1、組織協(xie)同效率低；

　　2、職責不明確，工(gong)作中(zhong)相(xiang)互扯皮現(xian)象多；

　　3、管理(li)人員及(ji)關鍵(jian)人員沒有(you)目標(biao)感，現(xian)有(you)的(de)績效只是形式上的(de)要求(qiu)；

　　4、干部只關(guan)注今天上了(le)多(duo)久班，不(bu)關(guan)注公(gong)司目標(biao)的完成(cheng)情況；

　　5、沒有(you)專業的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部(bu)，現有(you)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源人(ren)(ren)部(bu)以行政工作(zuo)為主。

三、項目實施過程

　　模塊一：組織結(jie)構梳理(li)；

　　模塊二：績效增長(chang)管理模式導入；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、根據公司發展戰略(lve)設計了支撐(cheng)目標(biao)實現的組織結構，優化(hua)了運營中心(xin)，增加了市(shi)場職能。

　　2、重新(xin)梳理、優化了各(ge)部門職能(neng)、職責(ze)，構建了以客戶和公司(si)持(chi)續發展為導向(xiang)的職能(neng)體(ti)系。

　　3、構建了公司級經營(ying)目(mu)標(biao)(biao)和各部門(men)經營(ying)目(mu)標(biao)(biao)體系(xi)，讓部門(men)目(mu)標(biao)(biao)與(yu)公司目(mu)標(biao)(biao)關聯，形成部門(men)

　　目(mu)(mu)標(biao)(biao)責(ze)任體系(xi)，讓各部門(men)圍(wei)繞公(gong)司目(mu)(mu)標(biao)(biao)展開工作活動，促進公(gong)司目(mu)(mu)標(biao)(biao)的實現。

　　4、構建(jian)了以公(gong)司增(zeng)長為導向(xiang)的績(ji)效激勵體系，形成了公(gong)司與管理人員共贏的機制。

　　5、構建了(le)成(cheng)本管控模式，推(tui)動了(le)以成(cheng)本為(wei)導向的項目績效責任(ren)模式，促進了(le)成(cheng)本降低。

　　6、梳理明確了公司未來三年發展的(de)戰略方向和經(jing)營重點。

　　有形價值：

　　1、營業額(e)增長33%；

　　2、通(tong)過(guo)組織結構梳(shu)理(li)人員優化5%；

　　3、人均(jun)效益(yi)提(ti)升(sheng)15%；

　　4、績(ji)效(xiao)履蓋率100%。