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INFORMATION
東莞富美康電器攜手遠大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  東莞(guan)富美(mei)康電(dian)器(qi)科技(ji)有(you)限公(gong)司于2005年05月13日(ri)在東莞(guan)市工商行政管理(li)局(ju)登記成立。公(gong)司經(jing)營范圍(wei)包括生產和銷售家(jia)用(yong)(yong)電(dian)器(qi)(美(mei)容小儀器(qi))、電(dian)腦零(ling)配件等公(gong)司集“市場(chang)、營銷、研發、生產”為(wei)一體,目(mu)前公(gong)司有(you)近1000人規模,致力于為(wei)用(yong)(yong)戶(hu)提供良好產品,讓用(yong)(yong)戶(hu)更滿(man)意。

 

  富美(mei)康(kang)電器科(ke)技有限(xian)公司(si)是(shi)中(zhong)(zhong)國美(mei)發(fa)(fa)美(mei)容(rong)護(hu)理(li)工具制造商。富美(mei)康(kang)圍繞消(xiao)費者的需求持續創新,與(yu)眾多優秀的合作伙伴共同(tong)努力,運用(yong)智慧的產品、品牌(pai)、渠道和(he)供應(ying)鏈(lian)策(ce)略,在中(zhong)(zhong)國市場構(gou)筑了(le)強(qiang)大的競爭優勢(shi)。我們通過旗(qi)下富美(mei)康(kang)等各(ge)個品牌(pai),致力于為消(xiao)費者提供全新的美(mei)發(fa)(fa)體驗(yan),并傳播輕松、自在、快樂、時(shi)尚(shang)、陽光、健康(kang)的品牌(pai)精神。目前(qian),在中(zhong)(zhong)國及(ji)海外各(ge)地的零售(shou)終(zhong)端,您可以隨時(shi)購(gou)買到富美(mei)康(kang)的美(mei)發(fa)(fa)與(yu)美(mei)容(rong)護(hu)理(li)工具,即(ji)刻體驗(yan)超(chao)自在滋味!

 

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二、項目背景

 

  1、組織協(xie)同效率(lv)低;

  2、職責不明確(que),工作中相互(hu)扯皮(pi)現象多;

  3、管理人(ren)員(yuan)及關鍵人(ren)員(yuan)沒(mei)有目標(biao)感,現有的績效只是形(xing)式(shi)上的要(yao)求;

  4、干部只關注今天上了多久班(ban),不關注公司(si)目標的完成情況;

  5、沒有專業的人力(li)資(zi)源部,現有人力(li)資(zi)源人部以行政(zheng)工(gong)作為(wei)主。

  

三、項目實施過程

 

  模(mo)塊一(yi):組(zu)織結構梳理(li);

  模塊二:績效(xiao)增長管理模式導入(ru);

  

四、項目實施成效

 

  無形價值:

  1、根據公司(si)發展戰略(lve)設計了(le)(le)支撐目標實現的組織(zhi)結構,優(you)化了(le)(le)運營中心,增加了(le)(le)市場職能。

  2、重(zhong)新梳(shu)理、優化了各部門職(zhi)能、職(zhi)責,構建了以客戶和公(gong)司持續發展為導向(xiang)的職(zhi)能體系。

  3、構建了(le)公(gong)司(si)(si)級經營(ying)目(mu)(mu)標(biao)和各部(bu)(bu)門經營(ying)目(mu)(mu)標(biao)體系,讓部(bu)(bu)門目(mu)(mu)標(biao)與公(gong)司(si)(si)目(mu)(mu)標(biao)關聯,形成部(bu)(bu)門

  目標責任體系,讓各部(bu)門圍繞公(gong)司目標展(zhan)開(kai)工(gong)作活(huo)動,促(cu)進公(gong)司目標的實現。

  4、構建了(le)以公司增長為導向的績效激勵(li)體系(xi),形成(cheng)了(le)公司與(yu)管(guan)理人(ren)員共贏(ying)的機制(zhi)。

  5、構建了(le)成(cheng)本(ben)(ben)管控模(mo)式(shi),推動(dong)了(le)以成(cheng)本(ben)(ben)為導向(xiang)的項目績效責任模(mo)式(shi),促進了(le)成(cheng)本(ben)(ben)降低。

  6、梳理明確了(le)公司未(wei)來三年發展的(de)戰略方(fang)向(xiang)和經營重點。

 

  有形價值:

  1、營(ying)業(ye)額增長33%;

  2、通過組(zu)織(zhi)結構(gou)梳理人員優化5%;

  3、人均(jun)效益提(ti)升15%;

  4、績效履蓋率(lv)100%。

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