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　　深圳市(shi)海盈線材科(ke)(ke)技(ji)有限(xian)公(gong)司成(cheng)立于2008年(nian)，是(shi)深圳市(shi)綠聯科(ke)(ke)技(ji)有限(xian)公(gong)司旗下制造中心之(zhi)一，是(shi)一家集數碼配件、充電設備等(deng)產(chan)品的(de)自主研發、設計、生產(chan)、銷售于一體的(de)高新技(ji)術企(qi)業。

　　公司(si)以(yi)追求用戶(hu)體驗為出發點，提供消費(fei)者新(xin)穎的(de)產(chan)品(pin)與服務體驗，生產(chan)出了一系(xi)列(lie)(lie)獨具綠聯(lian)風格的(de)良(liang)好(hao)產(chan)品(pin)。產(chan)品(pin)以(yi)“UGREEN綠聯(lian)”品(pin)牌背(bei)書行銷大部分國家和地區，并且在亞洲和歐(ou)美(mei)市場(chang)積累了良(liang)好(hao)的(de)口(kou)碑。海盈主要(yao)產(chan)品(pin)線包含了HDMI系(xi)列(lie)(lie)、DP系(xi)列(lie)(lie)、USB系(xi)列(lie)(lie)3大系(xi)列(lie)(lie)近(jin)50個產(chan)品(pin)。

改善動作：

　　1） 梳理開發組(zu)織結構，建立跨部門開發小組(zu)；

　　2）梳理產品年度開發計劃以(yi)及資源(yuan)配置情(qing)況；

　　3）梳理項(xiang)目(mu)(mu)關鍵節(jie)點，對項(xiang)目(mu)(mu)節(jie)點進(jin)行管(guan)控；

　　4）梳理產品(pin)開發流程，構建產品(pin)開發“高速公路”；

　　5）梳理產品開發子流程，如評審流程、試產流程、測試驗證流程等(deng)；

　　6）梳理(li)樣(yang)品管理(li)規則；

　　7）設計(ji)大客戶對接機制；

　　8）設計項目(mu)(mu)監(jian)控機制，如(ru)項目(mu)(mu)周(zhou)例(li)會、項目(mu)(mu)周(zhou)報；

　　9）設(she)計項目激勵管理機制。

改善效果：

　　1、組建研發團隊，實(shi)現從0到1的(de)突破；

　　2、項目(mu)周期縮短28天；

　　3、開發節點達成率提升32%；

　　4、銷售業績增長(chang)提升50%以上；

　　5、建立了一套(tao)項目(mu)管理的系統方法。

　　6、培養了5個(ge)核心項目管理的(de)人才。