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一、項目背景：

江西海輝食(shi)品(pin)有限公(gong)司始建于2001年(nian)10月，經過十年(nian)的發展公(gong)司產品(pin)已經形成含包圓(yuan)、哨子、艾米果、芋(yu)餃(jiao)、水晶餃(jiao) 傳統面(mian)點等十多個(ge)(ge)系列幾十品(pin)種。公(gong)司擁有農村合作(zuo)社一個(ge)(ge)，芋(yu)頭基(ji)地三個(ge)(ge)，紅薯基(ji)地一個(ge)(ge)，栽(zai)種 芋(yu)頭、紅薯1000余畝(mu)，已成為(wei)生(sheng)(sheng)產特色美食(shi)的專業化食(shi)品(pin)生(sheng)(sheng)產企業 。

公司秉承“用(yong)綠(lv)色(se)食品(pin)豐富大(da)眾餐(can)桌，用(yong)誠實守信(xin)鑄就企業(ye)品(pin)牌”的(de)(de)企業(ye)宗旨，獲(huo)得(de)了(le)廣大(da)消費者的(de)(de)良(liang)好(hao)贊譽。并先后獲(huo)得(de)“中國名(ming)點(dian) ”、“‘江西名(ming)小吃(chi) ”等多項榮(rong)譽。成為速凍食品(pin)行業(ye)一顆(ke)耀眼(yan)的(de)(de)新星。

二、咨(zi)詢時間：

2015年10月到2016年5月

三、存在問題：

1.公司業(ye)量迅(xun)猛增長，管理滯后性明(ming)顯暴露；

2.各(ge)分子公(gong)司工作內容與性質雖然，但各(ge)位為政沒有統一標準與要求；

3.跨分子公司人才調動難，特別(bie)是中高層(ceng)的利益分配不合理；

4.績效考(kao)核體系雖然(ran)有(you)，但直屬上司考(kao)核的主觀(guan)意識太(tai)強，不科學且(qie)激化(hua)員工情緒

四(si)、項目實(shi)施

1.組(zu)織(zhi)架(jia)構的梳理與分析(xi)

2.崗位職能職責(ze)的(de)劃(hua)分與優化

3.績效管理體系(xi)的建設

五、項目成果(guo)

1.部門職能、崗位職能的(de)梳理與(yu)確定；

2.崗位職能、職責、職權的劃分與(yu)確定；

3.建立(li)全公司(si)所有(you)崗位的績效指標庫；

4.指(zhi)導管理層進行(xing)從指(zhi)標(biao)(biao)庫中提取月度指(zhi)標(biao)(biao)，進行(xing)模擬考核2次，企業與員工方均(jun)高度滿意；