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一、項目背景：

江西海輝食(shi)品(pin)有(you)限公司始建(jian)于2001年10月，經(jing)過十(shi)年的發(fa)展公司產品(pin)已經(jing)形成(cheng)含包圓、哨子、艾米果、芋餃(jiao)、水(shui)晶餃(jiao) 傳統面點(dian)等十(shi)多(duo)個系列幾十(shi)品(pin)種。公司擁有(you)農(nong)村合(he)作社(she)一個，芋頭基地(di)(di)三個，紅(hong)薯基地(di)(di)一個，栽種 芋頭、紅(hong)薯1000余畝，已成(cheng)為(wei)生(sheng)(sheng)產特色(se)美食(shi)的專(zhuan)業化食(shi)品(pin)生(sheng)(sheng)產企業 。

公司秉承“用綠色食品豐富大(da)眾餐桌，用誠(cheng)實守信鑄就企業(ye)品牌(pai)”的企業(ye)宗旨(zhi)，獲得了(le)廣大(da)消費者的良好贊譽(yu)(yu)。并(bing)先后獲得“中國名點 ”、“‘江西名小吃 ”等多項榮譽(yu)(yu)。成(cheng)為速凍(dong)食品行業(ye)一顆耀(yao)眼的新星(xing)。

二、咨(zi)詢時間：

2015年10月到2016年5月

三、存在問題：

1.公司業(ye)量迅猛增長，管理滯后(hou)性明顯暴露；

2.各分子(zi)公司(si)工(gong)作內容與(yu)性質雖然，但各位為政沒有統(tong)一標準與(yu)要求(qiu)；

3.跨(kua)分子公司人才調動難，特(te)別是中高層的利益分配不合(he)理；

4.績效考核體系雖然(ran)有(you)，但直(zhi)屬(shu)上司考核的主觀意識太強，不(bu)科學且激(ji)化(hua)員工(gong)情緒

四(si)、項目實施

1.組織架(jia)構(gou)的梳(shu)理與分析

2.崗位(wei)職能職責的劃分與優化(hua)

3.績(ji)效管理(li)體系的建(jian)設

五(wu)、項(xiang)目成果(guo)

1.部門職能(neng)、崗位職能(neng)的梳理與(yu)確(que)定；

2.崗(gang)位職能、職責、職權的劃(hua)分(fen)與確(que)定；

3.建(jian)立全(quan)公司所有(you)崗位的績(ji)效指標庫；

4.指(zhi)導管理層進行(xing)從指(zhi)標庫中(zhong)提取月度指(zhi)標，進行(xing)模擬(ni)考(kao)核2次，企業(ye)與(yu)員工方(fang)均高(gao)度滿意；