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一、客(ke)戶背景(jing)：

深圳(zhen)市邁銳(rui)光電有(you)限公司成(cheng)立(li)于2006年5月, 是一(yi)家集(ji)設(she)計(ji)、研發(fa)、生產(chan)(chan)、銷售、工程服務為一(yi)體的(de)(de)高(gao)新技術股份制(zhi)企(qi)業(ye)。公司發(fa)展5年至今(jin),廠房面積(ji)3萬平(ping)米(mi)，月生產(chan)(chan)總量6000平(ping)米(mi)，先(xian)后獲(huo)得(de)國(guo)內外數十項產(chan)(chan)品(pin)認證(zheng)及創新專利(li)技術，擁有(you)行業(ye)內先(xian)進齊全的(de)(de)全自動(dong)快速組(zu)裝流(liu)水線，產(chan)(chan)能(neng)產(chan)(chan)值是行業(ye)靠前的(de)(de)。

公司(si)主營LED全彩顯(xian)示屏(ping)和(he)LED照明產(chan)品(pin)，是LED光電領域較前的(de)綜合運營服(fu)務商(shang)。產(chan)品(pin)廣(guang)泛(fan)應用于(yu)戶外廣(guang)告(gao)媒體、文化(hua)娛樂活動(dong)、體育場館、舞臺租賃、LED照明與裝(zhuang)飾(shi)等，憑借全彩顯(xian)示屏(ping)系(xi)統化(hua)優勢，從設計、生產(chan)、安裝(zhuang)到維(wei)護，運用全方(fang)位一體化(hua)解決方(fang)案，有(you)效地降低客(ke)戶成本，提供給客(ke)戶更(geng)貼心的(de)服(fu)務。

5年來，邁銳光電(dian)一直往標準(zhun)化(hua)方向努力(li)，建立(li)了設計、制造(zao)流(liu)程和(he)工藝(yi)、材料系(xi)統(tong)、產品四個標準(zhun)化(hua)，有效(xiao)保障產品品質；建立(li)了人(ren)、戰(zhan)略、運(yun)營(ying)三者(zhe)結合的跨部門運(yun)營(ying)流(liu)程和(he)執行體系(xi)，產品性能指標差異(yi)化(hua)，滿足(zu)不(bu)同(tong)市場不(bu)同(tong)客戶(hu)的不(bu)同(tong)需求；邁銳人(ren)孜孜不(bu)倦的追求解決客戶(hu)的“短(duan)路徑”問(wen)題，講求速度，高效(xiao)貼心(xin)，為客戶(hu)創造(zao)價值。

二、項(xiang)目背(bei)景

1、PMC沒(mei)有導入工單進行計(ji)劃進度管(guan)理，生產進度跟(gen)進及異常(chang)處理機制缺失

2、前端需求變動多，影響(xiang)供應商配合交付，采購有進(jin)行粗放的供應商評審，但缺乏(fa)供應商分類(lei)及管理

3、物(wu)料(liao)的(de)通用性沒有(you)從研發(fa)端(duan)開始，影響后(hou)端(duan)的(de)物(wu)料(liao)管理，庫存(cun)管理風險高

4、倉庫(ku)物料(liao)(liao)種類多、擺放隨意，倉庫(ku)面積緊張，來料(liao)(liao)品質異常頻繁，物料(liao)(liao)齊(qi)套(tao)率低

5、部分物料(liao)(liao)有做備貨，但缺乏科學的(de)方法與評(ping)審，導致倉庫通用物料(liao)(liao)庫存(cun)(cun)少(shao)，專用物料(liao)(liao)存(cun)(cun)在大(da)量庫存(cun)(cun)

三、項目實(shi)施過(guo)程

1、組(zu)織建設：設置年(nian)度戰(zhan)略地(di)圖和經營(ying)目標，構建先算后(hou)做體系，優化薪酬機制

2、交付改善：建(jian)立數據模式，對業(ye)務信息流進行梳理(li)，PMC優化及建(jian)立異常檢討(tao)機制，供應商管理(li)優化

3、周轉(zhuan)優化(hua)：制(zhi)定降(jiang)庫激勵方案，建立預(yu)防機制(zhi)，加快庫存周轉(zhuan)，減少(shao)資金(jin)積(ji)壓

4、效率(lv)提升：建設(she)精益樣(yang)板線(xian)，推進換線(xian)標(biao)準化，明確人(ren)員分工，確定(ding)新生產模式車間布局規(gui)劃，并在(zai)留人(ren)、育人(ren)、激勵上做變(bian)革，充分調動工人(ren)的(de)工作熱情(qing)和積極性

5、品質構建：提升來料(liao)檢驗專業度和標準化，分析(xi)不良品原因，制定改(gai)善對策并實施，制定現(xian)場稽核管理(li)機制

四、項目實施成效(xiao)

1、人均產(chan)值：提升40%

2、訂單(dan)準交率：從(cong)42%提升至68%

3、庫存金(jin)額：下降45%

4、庫存周轉率(lv)：提升17%

5、培養中基層管理(li)人員：18人

6、沉淀一套(tao)符合公司發展的年度(du)經(jing)營計劃模(mo)(mo)式(shi)和先(xian)算后做模(mo)(mo)式(shi)