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一、 項目背景

　　1. 大健康產業正面臨良(liang)好(hao)發展機遇，特別是健康服(fu)務業，各路資本大鱷、企(qi)業集(ji)團紛紛進(jin)軍(jun)該領域(yu)，狼煙四(si)起、開啟行業蛋糕哄(hong)搶(qiang)模式；

　　2. 好一生(sheng)(sheng)健(jian)康管理(li)有限(xian)公司(si)為(wei)S集團(tuan)的(de)全(quan)資子公司(si)，S集團(tuan)為(wei)美容養生(sheng)(sheng)行業知名品牌(pai)，即(ji)研發、生(sheng)(sheng)產、銷售、服(fu)務(wu)(wu)一體化的(de)集團(tuan)公司(si)，S集團(tuan)將發揮養生(sheng)(sheng)美容及網上商(shang)城優勢，欲全(quan)面進軍健(jian)康服(fu)務(wu)(wu)領域。

　　3. 好一生健康管理有限公司欲立足大健康領域長遠(yuan)發(fa)展，以(yi)十年百億、主板上市為核心(xin)目標(biao)。

二、 客戶核心需求

　　1、 好一生健康管理有限公司想打造有競爭力的商業(ye)模式，構建優良產業(ye)生態，真(zhen)正解決(jue)消費(fei)者及行業(ye)痛點。

　　2、 如何嫁接行業資源和資本力量，實現(xian)企業可持續發展(zhan)？

三、 解決思路及關鍵舉措

　　1、 系(xi)統分(fen)析(xi)健康服務行(xing)業，尋(xun)找目(mu)標消費(fei)者(zhe)和行(xing)業關聯者(zhe)的需(xu)求和痛點，研究典型商業模式及(ji)競爭對手(shou)動態(tai)，并審視好一生健康管理有限(xian)公司自身(shen)資源和能力優劣勢。

　　2、 進行商業(ye)模(mo)式戰略定(ding)位，設計商業(ye)生態(tai)及交易架(jia)構，設計盈利模(mo)式，明確發展戰略，

　　3、 設計(ji)好一生健康管(guan)理有限(xian)公司組織架構，并制定關鍵(jian)人(ren)才團隊計(ji)劃，制定融資計(ji)劃。

四、 部分咨詢成果展示

　　1、好一生健康管理有限公司健康產業平臺商業模式構圖

　　2、好一生健康管理有限公司健康產業平臺盈利模式圖

五、 項目收效

　　1、 幫助好一生健康管(guan)理有限公(gong)司梳理了商(shang)(shang)業(ye)環境，設計了商(shang)(shang)業(ye)模式，提出了明確(que)的商(shang)(shang)業(ye)生態(tai)構建(jian)模型，并(bing)明確(que)了未(wei)來中長期發(fa)展目標(biao)，并(bing)設計了相(xiang)應組織架構，為公(gong)司發(fa)展奠(dian)定了良(liang)好基礎。

　　2、 為(wei)好一生健康(kang)管理有限公(gong)(gong)司引(yin)薦相(xiang)關合(he)作資源，推薦核心人(ren)才，并推動了公(gong)(gong)司大步(bu)發展。