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一、 項目背景

　　1. 大健康(kang)產業(ye)(ye)正(zheng)面臨良好(hao)發展機遇，特別是健康(kang)服(fu)務業(ye)(ye)，各路資本大鱷(e)、企業(ye)(ye)集團紛紛進(jin)軍該(gai)領域(yu)，狼煙四起、開啟行(xing)業(ye)(ye)蛋糕(gao)哄搶模式；

　　2. 好一(yi)生(sheng)健(jian)康(kang)管理有(you)限公(gong)司(si)為(wei)(wei)S集(ji)團(tuan)的(de)全資(zi)子(zi)公(gong)司(si)，S集(ji)團(tuan)為(wei)(wei)美(mei)容養(yang)生(sheng)行業知名品牌，即研發(fa)、生(sheng)產、銷售、服務(wu)一(yi)體化的(de)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)，S集(ji)團(tuan)將發(fa)揮養(yang)生(sheng)美(mei)容及網(wang)上(shang)商城優勢，欲全面進(jin)軍健(jian)康(kang)服務(wu)領域。

　　3. 好一生健(jian)(jian)康管理有限公司欲立足(zu)大健(jian)(jian)康領域長遠發展(zhan)，以(yi)十年(nian)百億(yi)、主(zhu)板上市(shi)為核(he)心目(mu)標。

二、 客戶核心需求

　　1、 好(hao)一生(sheng)健康管理有(you)限公司想打造有(you)競爭力的商業模式(shi)，構建優良產業生(sheng)態，真正(zheng)解決(jue)消費(fei)者及行業痛點。

　　2、 如何嫁接行業(ye)資源和(he)資本力(li)量，實(shi)現企業(ye)可持(chi)續發展？

三、 解決思路及關鍵舉措

　　1、 系統分析健康(kang)服務行業，尋找目標消費者(zhe)和行業關聯者(zhe)的需求和痛點，研究典型商業模式及競爭(zheng)對手動態，并審視好(hao)一(yi)生(sheng)健康(kang)管(guan)理有限公司自身資源和能力優劣勢。

　　2、 進行商業模式戰(zhan)略定位(wei)，設計(ji)商業生態及交易架構，設計(ji)盈(ying)利模式，明確發展戰(zhan)略，

　　3、 設(she)計好一生健康(kang)管理有限(xian)公(gong)司組(zu)織架構，并制定關(guan)鍵人才團隊計劃，制定融(rong)資計劃。

四、 部分咨詢成果展示

　　1、好一生健康管理有限公司健康產業平臺商業模式構圖

　　2、好一生健康管理有限公司健康產業平臺盈利模式圖

五、 項目收效

　　1、 幫(bang)助好(hao)一(yi)生健康管理(li)有限公(gong)司(si)梳理(li)了(le)(le)商業環(huan)境，設計(ji)了(le)(le)商業模式，提出了(le)(le)明確的商業生態構建模型，并明確了(le)(le)未來中長(chang)期發(fa)展(zhan)目標(biao)，并設計(ji)了(le)(le)相應組織架構，為公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)奠(dian)定了(le)(le)良好(hao)基礎。

　　2、 為(wei)好一生健康管理有限公(gong)司引薦相關合作資源(yuan)，推薦核心人才(cai)，并推動了公(gong)司大步發展(zhan)。