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一、公(gong)司信息

深圳市攀高電子有限公(gong)司專(zhuan)注(zhu)家庭健(jian)康(kang)領域18年，是一家集研發、生產(chan)(chan)、營銷(xiao)、服(fu)務于一體的高新(xin)技(ji)(ji)術企業。秉承傳統按(an)摩手(shou)法，結合(he)現代先進技(ji)(ji)術，與國外多家科研機構形成(cheng)戰略合(he)作，打造了由家用(yong)醫療產(chan)(chan)品(pin)、家用(yong)保健(jian)按(an)摩產(chan)(chan)品(pin)、家用(yong)美(mei)容儀器組成(cheng)的家用(yong)健(jian)康(kang)產(chan)(chan)品(pin)生態圈。

攀高已通(tong)過ISO13485:2003國(guo)際(ji)質量管理體(ti)系認(ren)證(zheng)、歐盟CE0413認(ren)證(zheng)、美國(guo)FDA認(ren)證(zheng)，取得國(guo)家(jia)醫(yi)療(liao)器械生產(chan)(chan)許可證(zheng)、醫(yi)療(liao)器械產(chan)(chan)品(pin)注冊證(zheng)。產(chan)(chan)品(pin)暢銷國(guo)內(nei)及(ji)北美、歐盟、日(ri)本、東南亞(ya)、澳洲、中(zhong)東等地區。

二(er)、項(xiang)目背(bei)景

企業現狀分析：

1、產(chan)品開發周(zhou)期太長，大量項目不斷延期；

2、項目(mu)質量控制不住，一(yi)到試(shi)產(chan)量產(chan)問題層出不窮；

3、產品(pin)開(kai)發流程混亂，部門墻嚴(yan)重；

4、研發(fa)骨(gu)干流(liu)失(shi)率高，研發(fa)團隊整體積極(ji)性不(bu)高；

5、ECN變更頻(pin)繁，新版資料發放接收不及時；

6、整天找資料，資料管理(li)混亂(luan)；

7、會(hui)議成了(le)扯(che)皮會(hui)，會(hui)開了(le)不少，問題還是(shi)解決不了(le)。

三(san)、項目實施(shi)過程(cheng)

集成產品開發體系；

1、研發組織(zhi)架(jia)構規劃與崗位設計（研發部組織(zhi)架(jia)構與崗位設計、市場部組織(zhi)架(jia)構與崗位設計）；

2、結(jie)構(gou)化的產品開發流(liu)程(cheng)體系設計(ji)（管理松土培訓、總流(liu)程(cheng)設計(ji)、技術評審流(liu)程(cheng)等）；

3、研發(fa)項目(mu)管(guan)理(li)(li)體系設計(ji)(ji)（管(guan)理(li)(li)松土(tu)培訓、端(duan)到端(duan)研發(fa)項目(mu)框架設計(ji)(ji)、項目(mu)管(guan)理(li)(li)支(zhi)撐(cheng)子流(liu)程及對應模版設計(ji)(ji)—立項流(liu)程、計(ji)(ji)劃管(guan)理(li)(li)、問(wen)題管(guan)理(li)(li)、風(feng)險管(guan)理(li)(li)、變更管(guan)理(li)(li)、項目(mu)驗收管(guan)理(li)(li)、文檔管(guan)理(li)(li)等）；

4、產(chan)品規劃與需(xu)求管理體系設計(ji)（產(chan)品經理松土培訓、需(xu)求管理流(liu)程及(ji)(ji)模(mo)版(ban)設計(ji)研討、產(chan)品規劃流(liu)程及(ji)(ji)模(mo)版(ban)設計(ji)與研討、PAC決策(ce)運作機制(zhi)設計(ji)研討）；

5、技(ji)術(shu)平臺規劃與開(kai)發(fa)體(ti)系設(she)計(ji)（技(ji)術(shu)規劃、技(ji)術(shu)開(kai)發(fa)、CBB貨架流程及模版設(she)計(ji)研討）；

6、研(yan)發績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)設(she)(she)計(ji)（研(yan)發績(ji)效(xiao)松土培訓、研(yan)發體系(xi)KPI指標庫(ku)設(she)(she)計(ji)研(yan)討、研(yan)發績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)流程及績(ji)效(xiao)模版設(she)(she)計(ji)、研(yan)發績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)制度設(she)(she)計(ji)研(yan)討）；

7、研發(fa)管理IT平臺(tai)（業務藍圖設計與評審、IT系(xi)統的實施與上線）。

四、項目(mu)實施成效

改善價值：

1、構建了一套適合(he)公司(si)運作(zuo)的(de)集成產品開發模式；

2、結(jie)合(he)IT系統(tong)，將(jiang)對應的流(liu)程體系固化(hua)到IT中；

3、項目總(zong)體進度延期由72%縮短(duan)至(zhi)15%；

4、產(chan)品開發周期(qi)由(you)原來的(de)8-12個(ge)月縮短至4-5個(ge)月；

5、產品開發成功率由原(yuan)來的30%提升(sheng)到(dao)70%；

6、構建(jian)了(le)一套項目文檔(dang)管理體系(xi)。

五、客戶評價（李總）：

集成產品(pin)開(kai)發推(tui)進了(le)一(yi)(yi)年，在這(zhe)一(yi)(yi)年過程(cheng)中，原(yuan)來混亂的流程(cheng)得到(dao)了(le)梳理；公司也成立了(le)市場(chang)部做產品(pin)規劃，產品(pin)開(kai)發周期也提升了(le)不少(shao)，最(zui)重要(yao)的是(shi)我們(men)有(you)了(le)一(yi)(yi)套適合于(yu)攀高公司的產品(pin)開(kai)發體系，這(zhe)會讓我們(men)少(shao)走很多彎路(lu)！

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