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一(yi)、公司信息

深(shen)圳市攀高(gao)電子有限公司專注家(jia)庭健(jian)康領域18年，是一家(jia)集研發、生產(chan)(chan)、營銷、服務于一體的(de)高(gao)新技術企業。秉承(cheng)傳統(tong)按(an)摩(mo)手法，結合(he)現代先進技術，與國(guo)外多家(jia)科研機(ji)構形成(cheng)戰略合(he)作，打(da)造了由(you)家(jia)用醫療產(chan)(chan)品(pin)(pin)、家(jia)用保健(jian)按(an)摩(mo)產(chan)(chan)品(pin)(pin)、家(jia)用美容(rong)儀器組(zu)成(cheng)的(de)家(jia)用健(jian)康產(chan)(chan)品(pin)(pin)生態圈。

攀高(gao)已(yi)通過ISO13485:2003國(guo)際質量(liang)管理(li)體(ti)系認(ren)(ren)證(zheng)、歐盟(meng)CE0413認(ren)(ren)證(zheng)、美(mei)國(guo)FDA認(ren)(ren)證(zheng)，取得國(guo)家醫療器械(xie)生產許(xu)可(ke)證(zheng)、醫療器械(xie)產品(pin)注冊證(zheng)。產品(pin)暢銷(xiao)國(guo)內(nei)及北美(mei)、歐盟(meng)、日本、東南亞、澳洲、中(zhong)東等地區。

二、項目背(bei)景(jing)

企業現狀分析：

1、產品(pin)開(kai)發周期(qi)太(tai)長，大量(liang)項目(mu)不斷(duan)延(yan)期(qi)；

2、項(xiang)目質量控制不住，一(yi)到試產量產問題層出(chu)不窮；

3、產(chan)品開發(fa)流(liu)程混(hun)亂，部門墻嚴重；

4、研發骨干流失率高，研發團隊整體(ti)積(ji)極(ji)性(xing)不高；

5、ECN變(bian)更(geng)頻繁(fan)，新版資料發放接(jie)收(shou)不及時；

6、整(zheng)天找資料(liao)，資料(liao)管理混(hun)亂；

7、會(hui)議成了(le)扯皮會(hui)，會(hui)開了(le)不少，問(wen)題還是解決不了(le)。

三、項目實施過程

集成產品開發體系；

1、研發組織(zhi)架構(gou)規劃與(yu)崗位(wei)設(she)計（研發部組織(zhi)架構(gou)與(yu)崗位(wei)設(she)計、市場(chang)部組織(zhi)架構(gou)與(yu)崗位(wei)設(she)計）；

2、結構化的產品開發流(liu)程(cheng)體(ti)系設(she)計（管理松土培訓、總(zong)流(liu)程(cheng)設(she)計、技術評(ping)審流(liu)程(cheng)等）；

3、研發項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)體系設(she)計（管(guan)(guan)理(li)松土培(pei)訓、端到端研發項(xiang)目(mu)框架設(she)計、項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)支撐子流(liu)程及對(dui)應(ying)模版設(she)計—立項(xiang)流(liu)程、計劃管(guan)(guan)理(li)、問(wen)題管(guan)(guan)理(li)、風(feng)險管(guan)(guan)理(li)、變更管(guan)(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)驗收管(guan)(guan)理(li)、文(wen)檔(dang)管(guan)(guan)理(li)等）；

4、產品(pin)規(gui)劃與需(xu)求管(guan)理(li)體(ti)系設計(ji)(ji)(ji)（產品(pin)經(jing)理(li)松土培(pei)訓、需(xu)求管(guan)理(li)流程(cheng)(cheng)及模版(ban)設計(ji)(ji)(ji)研討、產品(pin)規(gui)劃流程(cheng)(cheng)及模版(ban)設計(ji)(ji)(ji)與研討、PAC決(jue)策(ce)運作機(ji)制設計(ji)(ji)(ji)研討）；

5、技術平臺規(gui)劃(hua)與開(kai)發(fa)(fa)體系設計（技術規(gui)劃(hua)、技術開(kai)發(fa)(fa)、CBB貨(huo)架流(liu)程及(ji)模版設計研討）；

6、研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系設(she)計(ji)（研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)松土培訓、研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)體(ti)系KPI指標庫設(she)計(ji)研(yan)(yan)(yan)討、研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)流程及績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)模版(ban)設(she)計(ji)、研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)制度設(she)計(ji)研(yan)(yan)(yan)討）；

7、研發管理IT平臺（業務(wu)藍圖(tu)設計與(yu)評審、IT系統的(de)實施與(yu)上線）。

四、項目實(shi)施(shi)成效

改善價值：

1、構建(jian)了一(yi)套適合公司運作的集成產品開(kai)發(fa)模式；

2、結合IT系(xi)(xi)統，將對(dui)應的流程體系(xi)(xi)固化(hua)到IT中；

3、項目(mu)總體進度延期由72%縮短至15%；

4、產品開發周期(qi)由原來的8-12個月縮(suo)短(duan)至4-5個月；

5、產(chan)品開發成(cheng)功(gong)率由原來的30%提升到70%；

6、構建了(le)一(yi)套項目文(wen)檔管理(li)體系。

五、客戶評價（李總(zong)）：

集(ji)成(cheng)產(chan)品(pin)開發(fa)推進(jin)了(le)(le)一(yi)(yi)年，在這一(yi)(yi)年過(guo)程中，原(yuan)來(lai)混亂的(de)流程得(de)到了(le)(le)梳理；公(gong)司(si)也(ye)成(cheng)立了(le)(le)市場部(bu)做產(chan)品(pin)規劃(hua)，產(chan)品(pin)開發(fa)周期(qi)也(ye)提升了(le)(le)不(bu)少，最重要的(de)是我們有了(le)(le)一(yi)(yi)套適合(he)于攀(pan)高公(gong)司(si)的(de)產(chan)品(pin)開發(fa)體系(xi)，這會讓(rang)我們少走(zou)很(hen)多彎路！

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