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一、公司信息

廣東得勝電(dian)子有限公(gong)司(si)成立(li)于(yu)1995年，作為中國民族(zu)品(pin)牌(pai)企業，一直致力于(yu)為全球(qiu)用(yong)戶提(ti)供(gong)好(hao)的聲音處理解決方(fang)案。公(gong)司(si)旗下“得勝”品(pin)牌(pai)，提(ti)供(gong)個人音頻(pin)、專業音頻(pin)、工(gong)程應用(yong)等設備(bei)和服務，通(tong)過創新(xin)的技術和優質的產品(pin)，實(shi)現人們享受更(geng)高品(pin)質娛樂(le)生活的夢想(xiang)！

二、項目背景

1、公(gong)司沒有年(nian)度經營計(ji)劃與預算(suan)管(guan)理體系，業績增長緩慢；

2、生產效率低(di)，人(ren)均產值(zhi)低(di)；

3、公司沒做經營計劃(hua)，各部門目(mu)標不統一，方向不明確；

4、組織(zhi)職(zhi)能不(bu)完整(zheng)，職(zhi)責定義不(bu)清；

5、公司沒有(you)預算機制(zhi)，只有(you)財務報(bao)表(biao)；

6、采購、計劃(hua)、供(gong)應(ying)商信息對接(jie)復雜，信息共享滯后；

7、供應鏈(lian)對銷售預測(ce)準確度(du)依賴程度(du)高，導致欠貨嚴重、庫存積壓也嚴重，生產的不(bu)是市場需要(yao)的；

8、經銷商層級參(can)差不(bu)齊(qi)。

三(san)、項目實(shi)施過程

1、2020年經營目標規(gui)劃(hua)；

2、2020年經營計(ji)劃與(yu)預算(suan)管理；

3、組織設計與關鍵(jian)能力匹(pi)配；

4、人力規(gui)劃與關鍵崗位分析；

5、支撐經營計劃(hua)資源復盤(pan)規劃(hua)；

6、關鍵業務流程優化；

7、經(jing)營(ying)目標實現(xian)模式固化；

8、月(yue)度經營預(yu)算與經營分析；

9、組織能力持續優化改善(shan)。

四、項目(mu)實施成效

1、營(ying)業額總產值提升32.4%；

2、銷售(shou)預測準確率提升12%；

3、庫存周轉天(tian)數(shu)下降(jiang)42%；

4、銷售欠(qian)貨整體下降70%；

5、人均產值提升41.5%；

6、培(pei)養了公(gong)司(si)供應鏈管(guan)理團隊，沉淀了一套人才培(pei)養復制模式；

7、培養了(le)9名(ming)經營管理人才(cai),16名(ming)中高(gao)層干部；

8、沉淀一套年度經營計劃(hua)與預算(suan)管理模式。