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一、公司信息

廣東得勝(sheng)電子有(you)限公(gong)司(si)成(cheng)立于(yu)1995年，作為中國民族品牌企(qi)業，一直致力于(yu)為全球用戶提(ti)供好(hao)的聲音處理解決方案。公(gong)司(si)旗(qi)下“得勝(sheng)”品牌，提(ti)供個人音頻、專業音頻、工程應(ying)用等(deng)設(she)備和服務(wu)，通過創新的技術和優質的產品，實現人們享受(shou)更高品質娛樂生活(huo)的夢想！

二(er)、項目(mu)背景

1、公司沒有(you)年度經(jing)營(ying)計劃與預算管理體系，業(ye)績增長緩慢；

2、生產效率低，人均產值低；

3、公司沒做(zuo)經營計劃(hua)，各部門目標(biao)不統(tong)一，方向不明確；

4、組織職能不完整，職責定義不清(qing)；

5、公司(si)沒有預算機制，只(zhi)有財(cai)務報表；

6、采購、計劃、供(gong)應商信息(xi)(xi)對(dui)接復雜，信息(xi)(xi)共(gong)享(xiang)滯后；

7、供應鏈對銷售預測準確度(du)依(yi)賴程度(du)高，導(dao)致欠貨嚴重(zhong)、庫存積壓也(ye)嚴重(zhong)，生產的不是市場(chang)需要的；

8、經(jing)銷商層級參差不齊(qi)。

三、項目實(shi)施過程(cheng)

1、2020年經營目標規劃；

2、2020年經營計(ji)劃與預算管理；

3、組織設計與關鍵能力匹配；

4、人(ren)力規劃與關(guan)鍵崗位分(fen)析；

5、支撐經營計(ji)劃資源復(fu)盤規劃；

6、關(guan)鍵業務流程優化；

7、經營目(mu)標(biao)實現模式(shi)固化；

8、月度經營預算與經營分析；

9、組織能力持續優化改善。

四、項目實施(shi)成效

1、營業(ye)額(e)總產值提升32.4%；

2、銷售預測準確率(lv)提升12%；

3、庫存周轉(zhuan)天數下(xia)降(jiang)42%；

4、銷售欠(qian)貨(huo)整體下(xia)降(jiang)70%；

5、人均(jun)產(chan)值提升41.5%；

6、培養了公司供(gong)應鏈管(guan)理團隊，沉淀了一套人才培養復制(zhi)模式；

7、培養了9名(ming)經營管(guan)理(li)人(ren)才,16名(ming)中高(gao)層干部(bu)；

8、沉(chen)淀(dian)一套年(nian)度經營計劃與預(yu)算管(guan)理模式。