總體規劃(hua)產能-工廠(chang)規劃(hua)總綱,做什么產品(pin),做多(duo)大量,決定(ding)著規劃(hua)規模,是我(wo)們在工廠(chang)規劃(hua)項目(mu)考慮因素,并充(chong)分結合如下(xia)步驟展開(kai)規劃(hua):
1.產(chan)品(pin)(pin)BOM料(liao)表(biao)-了解產(chan)品(pin)(pin)的構成(cheng),從產(chan)成(cheng)品(pin)(pin)向前梳理
2.訂單批(pi)量關(guan)系:“品-量”與“批(pi)-量”的(de)分析,是大批(pi)量生(sheng)產定制(zhi)化的(de)生(sheng)產,生(sheng)產模式將不(bu)同
3.生產(chan)工藝(yi)流程-確認生產(chan)工藝(yi),規劃(hua)作業單元(yuan)
4.工藝環境條件-確定特殊區域環境防護
5.生產作業工時(shi)-作為資源測算重要參數,需確認(ren)
6.物料包裝規范一用于制(zhi)定物料倉庫的存儲方式
7.成(cheng)品(pin)包裝規范一(yi)用于(yu)制定成(cheng)品(pin)倉庫的存儲方(fang)式(shi)
8.輔助配(pei)套(tao)需(xu)求(qiu)(qiu)用(yong)于配(pei)套(tao)設施規劃(hua)需(xu)求(qiu)(qiu)收集
9.優化建議(yi)匯集一客(ke)戶自身提出的當前困惑、 存在問(wen)題、規劃建議(yi)或(huo)在期望在新(xin)廠中實現的想法。
復盤、優化(hua)原有方案
案例
2.輔(fu)導(dao)模塊(kuai):2020年導(dao)入(ru)工業(ye)規劃系統
3.數據增長:①消除原材料、在制品跨廠區(qu)大幅(fu)搬運(yun)浪費;②減少過程斷點;③物流(liu)人員減少50%以上。
2.輔導(dao)模(mo)塊:2020年導(dao)入工(gong)業(ye)規劃系統(tong)
3.數據增(zeng)長:①人力成本節省30%以上,生產效率大幅提升;②產(chan)能大幅提(ti)升,滿足公司供應需求(qiu);
2.輔導模塊(kuai):2020年導入工業規劃(hua)系統(tong)
3.數據增長:①制(zhi)造周期L/T縮(suo)短1/3;②人均(jun)生產效率提升1/4;③單位面積產出(chu)提升30%。
2.輔導模(mo)塊:2020年(nian)導入工業規劃(hua)系統(tong)
3.數據增長:①實(shi)現了產能的完整轉移;②對生(sheng)產、物流(liu)模(mo)式做了(le)大幅優(you)化。
2.輔導模塊:2020年(nian)導入(ru)工(gong)業規劃系統
3.數(shu)據增長:①精益(yi)成熟度(du)提(ti)升(sheng),為實現智能(neng)制造打下(xia)堅實基礎;②人均產(chan)值超(chao)過目標值約30%。
1.所屬行(xing)業(ye):家(jia)裝(zhuang)家(jia)具行(xing)業(ye)
3.數據(ju)增長:①比現有(you)工廠產(chan)能擴展50%以(yi)上(shang);②單(dan)位面積(ji)產(chan)值提升(sheng);③良(liang)好的公司形象。
1.所(suo)屬行(xing)業(ye):連接器行(xing)業(ye)
2.輔導模(mo)塊(kuai):2020年導入工業規劃系統
3.數據增長:①平(ping)均(jun)搬運(yun)距(ju)離縮短49%;②人均效率提升27%;③現場(chang)規范、有序,客戶滿意(yi)度提升。
1.所屬行(xing)業:設(she)備(bei)行(xing)業
3.數據增長:①解決了跨區(qu)大(da)物流量搬(ban)運的問(wen)題;②大幅產業升級改造(zao)(zao),成為一個現代化制造(zao)(zao)基地。
2.輔(fu)導模塊(kuai):2020年導入工業規劃系統
3.數據(ju)增長:實現數現化生產(chan)車間,所有產(chan)品(pin)可追溯,成為深圳市(shi)數字化工廠(chang)建設樣板項目
1.所屬(shu)行(xing)業(ye):電子行(xing)業(ye)
2.輔導模塊:2020年導入工(gong)業規(gui)劃系統