1.職業經理人理解
目前從(cong)中(zhong)央到地方(fang)各層(ceng)級政府均出(chu)臺了相(xiang)關支持政策(ce),部分重(zhong)點企業也(ye)開展(zhan)了相(xiang)關試點改革,但在(zai)實際操作中(zhong)卻普遍出(chu)現(xian)了職業經理人“水土不服”、權責不清(qing)、目標不明、激勵不足等問題,制約(yue)了職業經理人改革效果的(de)發揮。
職業(ye)經理(li)人(ren)改(gai)革的(de)(de)核(he)(he)心(xin)目的(de)(de)是自上(shang)而(er)下(xia)地(di)為企(qi)業(ye)建立市場化(hua)(hua)的(de)(de)經營機制(zhi)和(he)激(ji)(ji)勵約(yue)束機制(zhi),推動國有(you)企(qi)業(ye)市場主體(ti)地(di)位(wei)的(de)(de)落(luo)實(shi),增強、釋放(fang)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展活力(li)和(he)潛(qian)力(li)。遠大方略(lve)(lve)認為,職業(ye)經理(li)人(ren)改(gai)革是一個體(ti)系工程,其(qi)實(shi)施需要(yao)以公司(si)治(zhi)理(li)結構(gou)完善(shan)為先決(jue)條件,以人(ren)才發(fa)(fa)展體(ti)制(zhi)機制(zhi)改(gai)革為制(zhi)度(du)基礎(chu),以契約(yue)化(hua)(hua)管理(li)和(he)有(you)效的(de)(de)考核(he)(he)、激(ji)(ji)勵、約(yue)束機制(zhi)作(zuo)為保(bao)障,涵(han)蓋戰(zhan)略(lve)(lve)引導、治(zhi)理(li)機制(zhi)、崗位(wei)價(jia)值、薪酬策略(lve)(lve)、激(ji)(ji)勵前(qian)設、契約(yue)管理(li)等多個方面。
2.解決方案
根據國有企業深化(hua)人(ren)才發展體制(zhi)機(ji)制(zhi)改(gai)革的要求,以職業經理人(ren)管理生命周期為主線(xian),遠大方略(lve)提供以下咨詢服務: