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一、公司信息

長安電力(li)華中(zhong)發電有(you)限公司于2014年9月經陜(shan)西(xi)省(sheng)國資(zi)委(wei)和陜(shan)煤集團批(pi)準成立(li)，為(wei)陜(shan)煤集團全資(zi)子(zi)公司（2020年5月股(gu)權劃(hua)轉(zhuan)至陜(shan)西(xi)長安電力(li)有(you)限公司），也是陜(shan)煤集團電力(li)產(chan)業(ye)的(de)第(di)一(yi)個區域(yu)公司。公司下轄8家控、參股(gu)企業(ye)，主(zhu)要是管(guan)理(li)、運營陜(shan)煤集團在(zai)華中(zhong)區域(yu)（湖南、湖北、江(jiang)西(xi)）的(de)電力(li)資(zi)產(chan)，統一(yi)協調企地(di)關系(xi)，落實集團發展戰略和管(guan)理(li)責任，做好服務、監管(guan)、考核、發展工作，保障電煤銷售(shou)順暢和出資(zi)人權益，實現區域(yu)電力(li)產(chan)業(ye)的(de)規模(mo)化(hua)、集約化(hua)、專業(ye)化(hua)和協同化(hua)發展。

二、 存在問題

1. 人均產值低，組織效(xiao)率(lv)低

2. 組織職能不完整，職責定義不清

3. 公司治理機構不健全，職(zhi)責分工不明確

4. 公司戰略(lve)、運營與日常管理(li)脫節，上下銜接不順

5. 績(ji)效管理不(bu)能起到激勵和改善作(zuo)用，只(zhi)是一(yi)種考核形(xing)式(shi)

6. 薪(xin)酬結構混亂，出現(xian)同(tong)崗不同(tong)薪(xin)現(xian)象

三、 改善實施

1. 公司組織架構優化

2. 關鍵人才盤點

3. 工作分析與任職資格建設(she)

4. 績效體系優化

5. 薪酬體系優化

6. 招聘體系建設

7. 人才培養體系建設

四、 項目成果

1、《組織架構優化方案》；

2、《五(wu)定(ding)(ding)：定(ding)(ding)崗(gang)、定(ding)(ding)編、定(ding)(ding)員、定(ding)(ding)責、定(ding)(ding)薪》（部門職(zhi)(zhi)責、崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責）；

3、《干部管理制度(du)》；

4、《薪酬管(guan)理制度》；

5、《績效(xiao)管理(li)制度》。