一、公司信息
赤壁市建筑(zhu)(zhu)勘察設(she)計院(yuan)屬事(shi)業單(dan)位實行企(qi)業管(guan)理(li)的綜合設(she)計院(yuan),主要從(cong)事(shi)建筑(zhu)(zhu)、園林綠(lv)化、市政(zheng)道路(lu)、給排水(shui)設(she)計,基礎處(chu)理(li)、施工及(ji)技術咨(zi)詢、室內裝(zhuang)潢(huang)設(she)計等(deng)業務。設(she)計資(zi)質等(deng)級(ji):建筑(zhu)(zhu)乙級(ji),園林綠(lv)化乙級(ji),市政(zheng)道路(lu)排水(shui)丙(bing)級(ji)。
二、 存在問題
1、組織職(zhi)能不完整,職(zhi)責定義不清(qing)
2、公司(si)治(zhi)理機構不健全(quan),職(zhi)責(ze)分工不明確
3、高速創新(xin)發展(zhan)時間,內部人才(cai)的創新(xin)能(neng)力明顯不足;
4、人才結構不合理,青年(nian)員工(gong)成(cheng)長慢(man),沒(mei)有系統化、體系化;
三、 改善實施
(1) 組織(zhi)架構設計優化(hua);
(2) 崗位職(zhi)責設計;
(3) 崗位職責(ze)確定;
(4) 企業文化(hua)基(ji)礎建設;
(5) 構建組織激(ji)勵機制;
(6) 企業文化(hua)落(luo)地建(jian)設;
(7) 績效運作糾偏。
四、 項目成果
1. 營(ying)業額(e)提升13.5%
2. 利潤率(lv)提升(sheng)1.8%
3. 組織(zhi)效率(lv)提升51%
4. 沉淀了一套員工(gong)激勵機(ji)制
5. 沉淀(dian)了一套人(ren)才培養體系, 從認識到創新能力,從理論到實(shi)操轉(zhuan)化落(luo)地
6. 培養了15位中高層管理干部
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