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一、公司信息

南京(jing)城(cheng)建房橋(qiao)建筑(zhu)科技有(you)限公(gong)司位于(yu)江蘇南京(jing)六合區馬鞍街道辦事處工業(ye)園區內，占地面積約160畝。本項目為建筑(zhu)產(chan)業(ye)化生產(chan)基地建設(she)(she)項目，主要建設(she)(she)內容為：裝配式PC構件生產(chan)區域、城(cheng)市(shi)地鐵管片生產(chan)區域、市(shi)政(zheng)基礎設(she)(she)施(shi)構件生產(chan)區域等。年銷售規(gui)模達到(dao)4.6億(yi)元(yuan)。

二、 存在問題

1. 利潤下(xia)滑，經營效率低

2. 人均產值低，組織(zhi)效率低

3. 公司戰略不清晰，經(jing)營目標無法實現

4. 組織職(zhi)能不完整，職(zhi)責定義不清

5. 中高層管理人員(yuan)只關注(zhu)本(ben)職事物，不關注(zhu)公司目標，經營結果(guo)

6. 員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)積極性不高，好差之間沒有區分，做好做壞一個樣

7. 中高層干部能(neng)力不足，跟(gen)不上企業(ye)的經營管(guan)理需要

三、 改善實施

1、目(mu)標梳理(li)：確定戰略方向，梳理(li)企業2021年年度經營目(mu)標，明確責任承(cheng)擔(dan)

2、職能職責：各部門(men)職能規劃設(she)計(ji)，各崗位職責設(she)計(ji)與優化

3、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)優化：圍繞(rao)企業業績(ji)(ji)增長(chang)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理，關鍵目(mu)標指(zhi)標確定，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評價，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面談，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)應用

4、激(ji)勵方案：公(gong)司業績(ji)與員(yuan)工利益綁定(ding)，以(yi)正激(ji)勵為主(zhu)，實(shi)現企業與員(yuan)工雙贏(ying)

5、制度建設：梳理現有制度、建設新制度、匯編成冊(ce)

6、團隊培訓：導(dao)入培訓體系(xi)，組織實施10門課(ke)程學習，促(cu)進團隊快速成長，提升團隊凝聚力與(yu)戰(zhan)斗力

7、稽核(he)體系(xi)：稽核(he)體系(xi)構建，確保公(gong)司指令(ling)、決議、決策、流程(cheng)、制度落地

四、 項目成果

1. 營業額提升21%

2. 組織效率提升46%

3. 建立了一套經(jing)營目標制定(ding)、分(fen)解、實(shi)現(xian)的(de)模式

4. 建立了公司目(mu)標管理體系

5. 沉淀了一套員工激勵(li)機(ji)制(zhi)

6. 沉淀(dian)了一套(tao)人才培(pei)養體(ti)系

7. 培養了13位中高(gao)層管(guan)理干部(bu)