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一、公司信息

深圳市耐(nai)拓能源科技(ji)有限公(gong)(gong)司成(cheng)立于2009年，旗下(xia)“JOYROOM機樂堂(tang)”是(shi)國內外(wai)消費類3C電(dian)子(zi)產品(pin)(pin)的一線高端品(pin)(pin)牌。公(gong)(gong)司擁有員工(gong)近800人，主營產品(pin)(pin)：手機周(zhou)邊(bian)產品(pin)(pin)、電(dian)子(zi)功(gong)能類、生活(huo)創意家居(ju)類等(deng)。

二、 存在問題

1. 庫存(cun)整(zheng)體(ti)周轉偏慢，尤(you)其(qi)是亞馬遜和線下兩個渠道的庫存(cun)，周轉天數很長(chang)，庫存(cun)管理部門職(zhi)責沒有定義，過程監控缺失。

2. 庫(ku)存結(jie)構(gou)不合理，沒有過程監控(kong)調整，動(dong)銷結(jie)構(gou)對比失衡

3. 整體(ti)備貨(huo)計劃規劃弱，PMC部門對備貨(huo)整體(ti)協同掌控力(li)度弱

4. 公司總體(ti)SKU個數繁多，低(di)銷量比重(zhong)(zhong)大，結構(gou)嚴重(zhong)(zhong)失衡，前端(duan)復雜度(du)高，造成備貨(huo)計(ji)劃難度(du)大

5. 物料種(zhong)類多，采購難度大，采購準交率低

三、 改善實施

1、導入集成供應(ying)鏈運營分析決策機制，形(xing)成供應(ying)鏈管理閉(bi)環

2、建(jian)立產(chan)品定(ding)位與產(chan)品分類方法論，定(ding)期進(jin)行檢(jian)視，從需求端到(dao)供應鏈端串聯使用

3、建(jian)立預測跨部門流程(cheng)，梳(shu)理預測方法論

4、建(jian)立(li)備貨計劃KPI集成考核機制(zhi)，數(shu)據統計分析回顧(gu)改善糾偏機制(zhi)

5、建立(li)S&OP協同運(yun)作機制，完(wan)成對備(bei)貨計劃的合(he)理(li)性和可實現性進行評(ping)估

6、建立由銷售預測到備貨計劃的整體(ti)規劃體(ti)系，制定備貨計劃流程規范(fan)

7、建立動銷(xiao)結(jie)構過(guo)程(cheng)監控機制，及時根據(ju)銷(xiao)售情況，調整(zheng)備(bei)貨從(cong)而(er)調整(zheng)庫存結(jie)構

四、 項目成果

1、營業額提升36%

2、訂單交付(fu)率提升(sheng)到93%以(yi)上

3、庫存(cun)周轉率提升了43.6%

4、斷貨率降低了11%

5、銷(xiao)售預測準確率(lv)提升了36%

6、建立標準化的銷售(shou)預測和備貨計劃流程(cheng)

7、 培養了(le)公司(si)供應鏈(lian)管理(li)團隊，培養供應鏈(lian)管理(li)人員14人；

8、 構建了適合公司運(yun)作(zuo)的集成供應(ying)鏈運(yun)作(zuo)模式；