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        競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)(shi)(shi)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)贏得競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)的門檻，優(you)秀的企(qi)業(ye)(ye)都具備(bei)一定的競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)(shi)(shi)，巴菲特稱(cheng)其為(wei)“護城(cheng)河”。競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)(shi)(shi)能讓企(qi)業(ye)(ye)獲得利潤，保障企(qi)業(ye)(ye)生存和(he)(he)發展。一家企(qi)業(ye)(ye)體現(xian)其競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)(shi)(shi)的是(shi)它對外(wai)的市場(chang)能力和(he)(he)對內的成本控制，而精益化管理(li)就為(wei)企(qi)業(ye)(ye)提供了一套關于降本增效的管理(li)理(li)念和(he)(he)方法。

        固精益(yi)(yi)思(si)想，行精益(yi)(yi)舉(ju)措，中(zhong)(zhong)國五礦(kuang)集團公司(si)旗下(xia)中(zhong)(zhong)鎢(wu)高新材(cai)料股份有(you)限公司(si)（以下(xia)簡(jian)(jian)稱“中(zhong)(zhong)鎢(wu)高新”）下(xia)屬企業(ye)——江(jiang)西(xi)省修水贛(gan)(gan)北(bei)鎢(wu)業(ye)有(you)限公司(si)（以下(xia)簡(jian)(jian)稱“贛(gan)(gan)北(bei)鎢(wu)業(ye)”）攜手遠大(da)方(fang)略《精益(yi)(yi)管理》咨詢項目(mu)(mu)二期項目(mu)(mu)圓滿結束，并開啟三期項目(mu)(mu)，持續實踐精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)管理模(mo)式，推動企業(ye)突破(po)發展。

01

二期項目總(zong)結(jie)

        贛(gan)北(bei)鎢(wu)業與遠大方略(lve)攜手啟動(dong)《精益管(guan)理》二期項目以(yi)來，圍(wei)繞“進步(bu)指數”專項行動(dong)扎實開展(zhan)提質增效的精益管(guan)控(kong)，取(qu)得顯著效果。其中年(nian)(nian)度綜合電(dian)耗下降(jiang)5%，蒸汽單耗下降(jiang)7.8%，折總氨耗下降(jiang)37.1%，危廢渣處理成本下降(jiang)28.8%，五金(jin)庫資金(jin)占用下降(jiang)54.6%，2023年(nian)(nian)公司(si)通過精益管(guan)理創效累計超過500萬元(yuan)。

        會議上，各(ge)實施改善(shan)小組負責人依(yi)次(ci)匯報本組二期精(jing)益項(xiang)目的推進(jin)情(qing)(qing)況(kuang)，精(jing)益辦(ban)從(cong)項(xiang)目亮點工作(zuo)、進(jin)度管(guan)控、目標完成情(qing)(qing)況(kuang)及推進(jin)中(zhong)存(cun)在的不足四(si)個方面對二期精(jing)益項(xiang)目推進(jin)整體情(qing)(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)總(zong)結。

        在此次二期項(xiang)(xiang)目推(tui)進過程中，顧問(wen)老(lao)師認真負責(ze)，嚴格落實(shi)各項(xiang)(xiang)工作，確保項(xiang)(xiang)目的(de)有效(xiao)落地；推(tui)行小組(zu)積極(ji)參與，勇擔責(ze)任(ren)，順利推(tui)進項(xiang)(xiang)目開展(zhan)。會(hui)議上，也對項(xiang)(xiang)目推(tui)進過程中表現優(you)異的(de)老(lao)師和推(tui)進小組(zu)頒(ban)發榮(rong)譽證書(shu)，授(shou)予顧問(wen)老(lao)師“精英領航者”和“優(you)秀顧問(wen)”的(de)稱號(hao)。

02

三(san)期項目啟動

        為進一步(bu)深化精益管(guan)理變(bian)革，贛北鎢業與(yu)遠(yuan)大(da)方略持續攜手開展第三期(qi)《精益管(guan)理》咨詢項目(mu)。啟動會上(shang)，贛北鎢業王總對(dui)第三期(qi)項目(mu)也提出了(le)新的要求。

贛北鎢業(ye)王總(zong)

        王總指出(chu)，精益管(guan)(guan)理是公司(si)(si)未來發(fa)展的必由之路，也是提升企業(ye)核(he)心(xin)競(jing)爭力的重要手段。公司(si)(si)全體員工要統一認識(shi)、堅定信心(xin)，提升管(guan)(guan)理水平，充(chong)分發(fa)揮(hui)精益管(guan)(guan)理助推公司(si)(si)高質量發(fa)展的關鍵作用。對三(san)期精益管(guan)(guan)理工作王總提出(chu)三(san)點要求。

01  持續改進，追求更高水平(ping)

        各單位、部門要結合一期、二期成果和(he)不足，全面梳理關鍵(jian)環(huan)節，做好(hao)過程管控。要從突破(po)瓶頸(jing)、打通堵(du)點出(chu)發，用精益消(xiao)除短板，切實(shi)提升生(sheng)產質量效率(lv)，改(gai)進效益指標(biao)。

02  強化培訓學習，提升管理能力

        要(yao)通過(guo)培訓和(he)實戰，不斷完善精益人(ren)才育成體(ti)系。要(yao)堅持目標導(dao)向(xiang)(xiang)、問題(ti)導(dao)向(xiang)(xiang)，真正(zheng)將精益思想與(yu)生產經(jing)營(ying)各項(xiang)工作深度融合，推動基礎管理水平提升(sheng)。

03  加強目標管理，提升項目效益

        精益管理項目(mu)要建立(li)更加明確、具(ju)體(ti)、可衡(heng)量的目(mu)標管理體(ti)系，通過(guo)簽訂精益管理評價考核(he)任務書等形式壓實責任，確保目(mu)標效益達成(cheng)。

        三(san)期啟動會上(shang)，王(wang)總為(wei)遠大方略項目(mu)組(zu)(zu)老(lao)師頒發聘(pin)(pin)書和授權(quan)書，聘(pin)(pin)請遠大方略老(lao)師為(wei)此次(ci)項目(mu)的顧問(wen)老(lao)師，授予顧問(wen)老(lao)師項目(mu)管理(li)權(quan)，全權(quan)負責此次(ci)項目(mu)；同時也為(wei)精益辦主任和各實施(shi)小組(zu)(zu)組(zu)(zu)長頒發聘(pin)(pin)書。

03

輔導項目簡介

        江西省(sheng)修水贛北鎢(wu)(wu)業有(you)限公司(si)隸(li)屬于(yu)中(zhong)(zhong)國五(wu)礦下(xia)屬企(qi)(qi)業中(zhong)(zhong)鎢(wu)(wu)高(gao)新(xin)材料股份有(you)限公司(si)。近幾年，贛北鎢(wu)(wu)業實現快速(su)高(gao)質(zhi)量發展，先后獲得(de)國家“專精特(te)新(xin)”小巨人企(qi)(qi)業、國家級“高(gao)新(xin)技(ji)術企(qi)(qi)業”、省(sheng)、市、縣(xian)“規模(mo)企(qi)(qi)業”等榮譽稱號，擁有(you)省(sheng)、市級“技(ji)術中(zhong)(zhong)心”的(de)研(yan)發平臺和鎢(wu)(wu)制(zhi)品的(de)開發、生產和銷售基地。

        公司采用“堿(jian)分解—離子(zi)交換”工藝(yi)和(he)酸(suan)堿(jian)聯合新工藝(yi)生(sheng)產多種(zhong)規(gui)格仲(zhong)鎢(wu)酸(suan)銨(an)（簡稱APT）和(he)氧化鎢(wu)產品，公司擁(yong)有高(gao)雜質低品位礦(kuang)處(chu)(chu)理(li)技術(shu)(shu)、冶(ye)煉過程多元素除雜技術(shu)(shu)、高(gao)濃(nong)度離子(zi)交換技術(shu)(shu)、鎢(wu)資源(yuan)綜(zong)合利(li)(li)用技術(shu)(shu)、氨吸收和(he)循環利(li)(li)用技術(shu)(shu)以及(ji)高(gao)鹽廢水處(chu)(chu)理(li)技術(shu)(shu)等核心(xin)技術(shu)(shu)優勢(shi)，綜(zong)合科技實力處(chu)(chu)于世界領先水平。