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教練式培訓+輔導

贛(gan)州(zhou)沃能《打(da)造金(jin)牌班組》

 贛州沃能《打造金牌班組》

        班組(zu)長是班組(zu)生產管理的(de)(de)直(zhi)接指揮者和組(zu)織者，也是企業(ye)中(zhong)最小生產單位的(de)(de)帶頭(tou)人(ren)，班組(zu)長影(ying)響著決(jue)策的(de)(de)執行(xing)，也影(ying)響著企業(ye)各項目(mu)標(biao)的(de)(de)有效(xiao)實(shi)現。

        為快速(su)提(ti)高班(ban)(ban)組(zu)長的綜合管理(li)能力(li)(li)，實(shi)現(xian)班(ban)(ban)組(zu)業績快速(su)增(zeng)長，贛州市沃(wo)(wo)能新(xin)能源有限公(gong)司（以下簡(jian)稱(cheng)“贛州沃(wo)(wo)能”）特邀(yao)遠大方略賦(fu)能企業，開啟《打造(zao)金牌(pai)班(ban)(ban)組(zu)》教練式(shi)培(pei)訓+輔(fu)導(dao)，培(pei)養(yang)優秀班(ban)(ban)組(zu)，助力(li)(li)企業高質(zhi)量發展，向外提(ti)升(sheng)客(ke)戶滿(man)意度，為客(ke)戶創造(zao)價值(zhi)，提(ti)升(sheng)公(gong)司品牌(pai)美譽度；向內打造(zao)低成本、短交期(qi)、高質(zhi)量的競爭力(li)(li)。

啟動儀式

贛州沃(wo)能《打造金牌班組》

△ 贛(gan)州(zhou)沃能《打造(zao)金牌班組》

        在(zai)啟動儀式(shi)之前，遠大(da)方略深入(ru)贛州沃能進行調研，通(tong)過與中高層訪談，結合(he)企業的實際情況，以及核(he)心(xin)需求(qiu)，為企業定(ding)制系列培訓計劃。贛州沃能開(kai)展此次培訓旨在(zai)提升(sheng)現場基層干(gan)部管理(li)水平，打造人(ren)才梯隊；提升(sheng)現場6S管理(li)，滿足優秀客戶審廠要(yao)求(qiu)，打造可參觀型工廠；學(xue)會基礎管理(li)工具(ju)應用，提升(sheng)員工管理(li)技能。

        啟動會上(shang)，針(zhen)對此次(ci)項(xiang)目(mu)推進(jin)計劃進(jin)行(xing)了(le)詳細解讀，讓大(da)家能夠(gou)更(geng)加明(ming)確(que)、聚焦此次(ci)項(xiang)目(mu)目(mu)標。為推進(jin)此次(ci)項(xiang)目(mu)順利開展(zhan)，此次(ci)項(xiang)目(mu)還成立了(le)專(zhuan)項(xiang)工作組(zu)，專(zhuan)項(xiang)組(zu)由贛(gan)州沃能與遠(yuan)大(da)方略聯合成立，各(ge)車間(jian)、各(ge)部門落(luo)實到(dao)個(ge)人(ren)，明(ming)確(que)分工以及各(ge)崗位職責，有效推進(jin)項(xiang)目(mu)落(luo)地。

        劉總對(dui)此次項目(mu)(mu)開展也提出了(le)要(yao)求，希望大家(jia)課(ke)(ke)上認真學習理論知識，課(ke)(ke)后積極落地(di)實踐，主(zhu)動配(pei)合老(lao)師完成(cheng)各項任(ren)務(wu)指標，緊跟(gen)老(lao)師節奏完成(cheng)目(mu)(mu)標。相信在(zai)雙方通力配(pei)合下，一(yi)定能夠完成(cheng)各項目(mu)(mu)標。

        啟動儀(yi)式上，劉總為遠(yuan)大方略老(lao)師頒發了授權書和(he)聘(pin)書，各(ge)車間(jian)和(he)部(bu)門(men)代(dai)表(biao)分(fen)別上臺(tai)簽署了軍令狀，目(mu)標已明確，方向已清晰，號角已吹響，隨后(hou)全(quan)員宣誓，堅(jian)定(ding)改善的決心(xin)，全(quan)力以赴完(wan)成既(ji)定(ding)目(mu)標。

實施過程

贛州沃能《打造(zao)金(jin)牌(pai)班組》

        根據項目(mu)實(shi)施計劃，此次(ci)項目(mu)主要包括(kuo)《金牌班組之高效高質(zhi)量早會》、《可參觀型工廠打造》、《八(ba)大浪費》等十二次(ci)課程。此次(ci)項目(mu)采用培訓+輔導的形(xing)式，理論(lun)與(yu)實(shi)踐相(xiang)結合，快速改善出效果。

△培訓課堂現場

        課堂(tang)上，老師講透(tou)每個知識點，同時(shi)搭配實(shi)際(ji)案例(li)(li)進行解(jie)析，生動(dong)易懂，課后(hou)各(ge)車間、各(ge)部(bu)門(men)開展轉訓(xun)，將(jiang)各(ge)項工具方法運(yun)用到實(shi)際(ji)工作(zuo)中。例(li)(li)如運(yun)用《員工崗位技(ji)能(neng)一覽表》對團(tuan)隊成(cheng)員技(ji)能(neng)進行目視化管理，提(ti)高工作(zuo)效率等。

△內部轉訓

        現場定(ding)(ding)期(qi)進(jin)行(xing)6S巡查及問題點記(ji)錄(lu)，并及時追蹤進(jin)行(xing)落地改善(shan)；每(mei)天考核評分，定(ding)(ding)期(qi)召開月度總(zong)結，進(jin)行(xing)評比，對表現優異(yi)的團隊和個人，頒發流動紅旗(qi)，肯定(ding)(ding)大家的付出(chu)，充分調動員工的積極(ji)性。老師定(ding)(ding)期(qi)進(jin)行(xing)線上+線下輔(fu)導，伴隨式服務陪伴企業成長。

一期總結暨二(er)期啟(qi)動

贛(gan)州沃能(neng)《打造(zao)金牌(pai)班組》

        此次贛(gan)州(zhou)沃(wo)能通過(guo)為期(qi)近半年的培訓+輔導，整體改善效果顯著。早(zao)會進步(bu)明顯，形成(cheng)了(le)評分機(ji)制，在(zai)內部營造了(le)比、學(xue)、趕、幫、超良好的工(gong)作(zuo)氛圍(wei)；班組(zu)(zu)長掌握了(le)管(guan)理要(yao)訣，提升了(le)管(guan)理水平；工(gong)作(zuo)教(jiao)導方(fang)法(fa)標(biao)準化(hua)，并落實到每位一線管(guan)理者(zhe)；修(xiu)訂了(le)《整理整頓執(zhi)行(xing)標(biao)準》和《6S管(guan)理手冊》，沉淀了(le)一套適(shi)合企業的金牌(pai)班組(zu)(zu)培養方(fang)法(fa)。

        會議上，劉總(zong)回顧(gu)了開展(zhan)此次(ci)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)初(chu)衷，以及(ji)企業面臨(lin)的(de)問題，通過(guo)此次(ci)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)開展(zhan)，在老(lao)師(shi)的(de)專業培訓(xun)和指(zhi)導，大(da)家(jia)的(de)積極配(pei)合，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)取(qu)得了階段(duan)性的(de)成(cheng)功(gong)，對大(da)家(jia)和老(lao)師(shi)的(de)辛(xin)勤(qin)付(fu)出表示感謝。劉總(zong)表示，整(zheng)個改善過(guo)程，他(ta)都(dou)有關注，大(da)家(jia)狀態很好(hao)，積極性很高，希(xi)望大(da)家(jia)二期繼續保持，將老(lao)師(shi)教的(de)各種管理(li)方法工(gong)具落實(shi)到各項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)作中，完成(cheng)二期項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標，助力企業高速發展(zhan)。

        隨后，劉(liu)總為表(biao)現優(you)異的(de)小(xiao)組和個人進(jin)行了(le)表(biao)彰，為他(ta)們頒(ban)發(fa)了(le)錦旗，對他(ta)們的(de)付出表(biao)示肯定。

        會議上，遠大(da)方(fang)略項(xiang)目組(zu)老(lao)師對此次項(xiang)目進行了總結匯報，對大(da)家的(de)積極配合(he)表示感謝，同時也對后(hou)續改善(shan)提出建(jian)議，老(lao)師強調(diao)精益(yi)改善(shan)是一個長久的(de)過程(cheng)，只有持續開展才(cai)能獲得更大(da)成果。

        二期(qi)改善以“精益降本增效和質(zhi)量管理”為主，會議(yi)上老師(shi)針對改善計(ji)(ji)劃進行了(le)詳細講解，設計(ji)(ji)適合公司的稽核(he)中心及稽核(he)機制，提升中基層溝通技巧，建(jian)立全面質(zhi)量管理系統，減低損失，持續培(pei)養(yang)和儲備人才，支撐企業(ye)戰(zhan)略(lve)目標實現。

培訓企業(ye)介紹

贛州(zhou)市沃能新能源有限(xian)公(gong)司(si)

        贛州市沃(wo)能(neng)新能(neng)源有(you)限公司，主要經營鋰(li)(li)電池、動(dong)力電池、鋰(li)(li)電池鋁殼(ke)及蓋板、移動(dong)電源、充電器、數據線、電動(dong)車、無人機的研發、生(sheng)產和(he)銷(xiao)售；國(guo)內一般(ban)貿易、貨物及技術進(jin)出口。