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客戶介紹：

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　　經(jing)過(guo)15年(nian)的(de)(de)發展，公(gong)司(si)現有(you)在職員工近700人，有(you)4條SMT主生產(chan)(chan)線、3條DIP生產(chan)(chan)線、4條半(ban)成品生產(chan)(chan)線、12條成品生產(chan)(chan)線，具有(you)年(nian)產(chan)(chan)100萬(wan)臺的(de)(de)能力。

改善動作：

　　1） 梳(shu)理開發組織結構，建立(li)跨部(bu)門(men)開發小組；

　　2）梳理項目(mu)關鍵節點，對項目(mu)節點進行(xing)管控；

　　3）對(dui)關鍵項目進行異常攻關；

　　4）梳理產品(pin)開發流(liu)程，構建產品(pin)開發“高(gao)速公路”；

　　5）梳理產品開發(fa)子流程(cheng)，如評(ping)審(shen)流程(cheng)、試(shi)產流程(cheng)、測(ce)試(shi)驗證流程(cheng)等；

　　6）梳理樣品物(wu)料管理規則；

　　7）設計項(xiang)目(mu)監控機制，如項(xiang)目(mu)周例會、項(xiang)目(mu)周報；

　　8）設計項目(mu)激勵管理機制(zhi)。

改善效果：

　　序號指標項目改善后效果(guo)

　　1開發周期下(xia)降35.6%

　　2項目節點達成(cheng)率提(ti)升(sheng)44%

　　3技術資料齊套率提升60%

　　4工(gong)藝不(bu)良率下降15.28%

　　5QA合格率(lv)提升1.12%

　　6建立了一套項目管理機制