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運(yun)營(ying)管(guan)(guan)理是在現代商(shang)業社會里一個不可(ke)忽視的話(hua)題。它是所有企業的關鍵(jian)，可(ke)以(yi)幫(bang)助企業把資(zi)源(yuan)有效地管(guan)(guan)理起來(lai)，避免資(zi)源(yuan)浪費。持(chi)續增長的企業，往(wang)(wang)往(wang)(wang)越重(zhong)視卓越運(yun)營(ying)管(guan)(guan)理。

深化變革(ge)成果(guo)，優化運(yun)(yun)營(ying)管理(li)。惠(hui)州市米芯科技有限公司（以(yi)下簡稱“米芯科技”）攜手遠大方略啟動《卓越運(yun)(yun)營(ying)管理(li)》咨詢項目(mu)。加強(qiang)內部運(yun)(yun)營(ying)管理(li)體(ti)系建設，提升生產管理(li)效率(lv)和水平(ping)，助推企業(ye)發展再上新(xin)臺階。

01項目啟動會

米芯科技侯董

啟動會上，侯(hou)董首先對遠(yuan)大(da)方(fang)略老(lao)師在(zai)(zai)前(qian)幾期(qi)項目(mu)中(zhong)的辛苦(ku)付出表示感謝。前(qian)期(qi)，遠(yuan)大(da)方(fang)略在(zai)(zai)正合電子的輔導，對公司管(guan)理團隊的成長和培(pei)養(yang)成效明顯，讓公司在(zai)(zai)運營(ying)(ying)管(guan)理上基本實現了自運營(ying)(ying)。遠(yuan)大(da)方(fang)略的輔導和之前(qian)接觸的一些公司不同，遠(yuan)大(da)方(fang)略的老(lao)師在(zai)(zai)項目(mu)中(zhong)親自帶領(ling)大(da)家一起去解決問(wen)題(ti)，讓組織團隊成長進步。

希望公司(si)上下(xia)能夠積(ji)極配合老師(shi)、嚴格執行完(wan)成(cheng)(cheng)各項工作任務、提(ti)高團(tuan)隊配合度，在老師(shi)的帶領(ling)下(xia)迅速成(cheng)(cheng)長，讓內部組織團(tuan)隊更有奮斗力(li)和(he)(he)積(ji)極性，持續提(ti)升(sheng)生產(chan)管(guan)理效率和(he)(he)水平，與(yu)公司(si)共(gong)同(tong)成(cheng)(cheng)長進步(bu)。

米芯科技金總

金總表示，此次合(he)作是(shi)基于(yu)正合(he)電子與遠(yuan)大方略合(he)作成(cheng)果(guo)之上的，充(chong)分證明了(le)遠(yuan)大方略的專業性(xing)和實效性(xing)，相信米芯科(ke)技團隊也會(hui)在(zai)老(lao)師的輔導下快速成(cheng)長。

金(jin)總強調，米芯科技處(chu)于(yu)快速(su)發(fa)展階段，公(gong)司(si)內部在效(xiao)率、成(cheng)本、生產(chan)模式等各方面都需要持續精進(jin)，才能更好支撐企業(ye)發(fa)展的(de)步伐。因此(ci)公(gong)司(si)高層引(yin)入專業(ye)的(de)老(lao)師來幫助組織團隊節約變(bian)革(ge)成(cheng)本，希望(wang)公(gong)司(si)全員積極(ji)參與變(bian)革(ge)，配合(he)老(lao)師將各項任務落到(dao)實(shi)處(chu)，夯實(shi)公(gong)司(si)發(fa)展基礎的(de)同時努力提升自我管理水平(ping)，實(shi)現更大的(de)價(jia)值。

會上，公(gong)司高層還為項目老師和各部門負責人進行(xing)了授(shou)權和任命(ming)，極(ji)大地鼓舞了公(gong)司上下全身心投入變革的士(shi)氣。

遠大方略項目組

會(hui)上，項(xiang)目老師首先感謝侯董(dong)、金總(zong)及米(mi)芯(xin)科(ke)(ke)技的(de)(de)管(guan)理(li)團隊(dui)(dui)，對遠(yuan)大方略(lve)的(de)(de)認可與信任。表示，正合電子(zi)和米(mi)芯(xin)科(ke)(ke)技是重視團隊(dui)(dui)成長的(de)(de)企業(ye)(ye)，擁有高效(xiao)的(de)(de)執行力和良好的(de)(de)企業(ye)(ye)文化。相信在大家的(de)(de)共同努力下，本期項(xiang)目也會(hui)一如既往(wang)的(de)(de)取得(de)圓滿成功，為米(mi)芯(xin)科(ke)(ke)技的(de)(de)戰略(lve)發展(zhan)奠定(ding)堅實的(de)(de)基礎。

老師指出，此次變革將(jiang)會按(an)項(xiang)(xiang)目制的方式推進和匯報，各子(zi)項(xiang)(xiang)目會組建項(xiang)(xiang)目團隊，建立共同的改善目標(biao)，著力提升內(nei)部生產管理效(xiao)率(lv)，構(gou)建標(biao)準化、流程化、正規化的運(yun)營管理體系，助推企業良性高效(xiao)增長。

02輔導項目簡介

惠(hui)州市米芯(xin)科技有限(xian)公(gong)司原系正合電子汽車事業部，是一家(jia)專業的線束連接(jie)器生(sheng)產加工(gong)和鋰(li)電池材料(liao)貿易的企(qi)業。

（部分產品展示）

公司產品聚焦于汽(qi)車(che)(che)線束(shu)(shu)(shu)和儲能(neng)設(she)備(bei)相(xiang)關線束(shu)(shu)(shu)，包括新能(neng)源(yuan)汽(qi)車(che)(che)接插件、儲能(neng)連接線以及各類汽(qi)車(che)(che)高、低壓線束(shu)(shu)(shu)。