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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳勤基科技有限公司“年度經營計劃與預算”項目案例
2021-06-15
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一、公司信息

勤基集團(tuan)有限公(gong)司1997年(nian)始創于(yu)香港特(te)別行(xing)政區,注冊資本5000萬元。集團下(xia)屬(shu)三(san)個(ge)運營(ying)中心,在大中華區設有(you)7個(ge)分支機構。深(shen)圳(zhen)勤(qin)基科技有(you)限(xian)公司為分銷(xiao)貿易(yi)的運營(ying)核心,下(xia)屬(shu)深(shen)圳(zhen)市勤(qin)基電子(zi)有(you)限(xian)公司、香港(gang)勤(qin)創(chuang)電子(zi)有(you)限(xian)公司、上海勤(qin)申(shen)電子(zi)有(you)限(xian)公司。該運營(ying)中心設PCB事業部和半導(dao)體事業部。PCB事業部對全球(qiu)銷售PCB及其相關服務、目前(qian)品種涉及4-42層線路板(ban)、FPC、軟硬結(jie)合(he)板、特氟(fu)隆、鋁基(ji)等(deng)金屬基(ji)材電路板。半(ban)導(dao)體事業部以代理銷售(shou)二三極管(guan)(guan)、電源管(guan)(guan)理ICMOS管及保險絲為主,現擁有PANJITKECUTCSTAR SEACONQUER等產品(pin)的代(dai)理權。隨著事(shi)業部的不(bu)斷發(fa)展,半導體事(shi)業部開(kai)始逐步為客戶(hu)提供整體技(ji)術解決方案。

 

二、項目背景

1、企(qi)業(ye)業(ye)績增長緩慢

2、公司沒有預算管理(li)體系,利潤持(chi)續下滑

3、每個部(bu)門(men)只完成(cheng)自己的(de)職能事(shi)物,不(bu)關注公司經營指標

4、團(tuan)隊執行力以及解決(jue)問題能(neng)力弱

5、訂單交(jiao)付周(zhou)期長

6、運營(ying)(ying)部門整體疲于欠(qian)貨交付問題,長期處于救(jiu)火狀態,對公(gong)司(si)經營(ying)(ying)業績關注過少(shao)

7、企(qi)業數據體(ti)系未構建成(cheng)型,經營管理(li)決策大多依賴高層感覺(jue)

 

三、項目實施(shi)過程(cheng)

12019年度經(jing)營管理(li)目標復盤

22020年經營策(ce)略與計劃

3、各(ge)部門經營(ying)計(ji)劃與預算(suan)

4、組織設計(ji)與人力資源(yuan)規劃(hua)

5、精益生產管(guan)理(li)推行

6、備(bei)貨(huo)系統的(de)構(gou)建

7、供應鏈管理模式(shi)優(you)化(hua)

8、團隊能力打造

9、經營管理系統(tong)的構(gou)建

 

 

四、項目實施成效

1、經營業績持續(xu)改(gai)善,營業額提升(sheng)108%

2、生產效率持續提升,訂(ding)單(dan)準交率提升到(dao)94.7%

3、建(jian)立了優秀供應(ying)商(shang)長期合作機制

4、沉淀了(le)一套(tao)經(jing)營制定與(yu)分解模式,實現(xian)公(gong)司經(jing)營目標實現(xian)

5、構建(jian)了公司內部人才培(pei)(pei)養(yang)(yang)系統(tong),成立優秀班組長(chang)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)班、核心(xin)骨干培(pei)(pei)訓(xun)(xun)班、培(pei)(pei)養(yang)(yang)了中(zhong)層(ceng)干部10人,高層干部6

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