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一、公司信息

勤基集(ji)團有限公司1997年始創于香港特別(bie)行政區，注冊資(zi)本5000萬元。集團下屬三個(ge)(ge)運營(ying)中心，在大中華(hua)區(qu)設有(you)７個(ge)(ge)分支(zhi)機構。深圳勤(qin)基(ji)科(ke)技有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)為分銷(xiao)貿易的運營(ying)核(he)心，下屬深圳市勤(qin)基(ji)電(dian)子(zi)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、香(xiang)港勤(qin)創電(dian)子(zi)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、上海勤(qin)申電(dian)子(zi)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)。該運營(ying)中心設PCB事業(ye)(ye)部(bu)和半導(dao)體事業(ye)(ye)部(bu)。PCB事(shi)業部對全球銷售PCB及其相關服務、目前品種涉及４－４２層線路板、FPC、軟(ruan)硬結合(he)板、特(te)氟(fu)隆、鋁(lv)基等(deng)金(jin)屬基材電路板。半導體事業部以代理銷售二三極(ji)管(guan)、電源管(guan)理IC、MOS管及(ji)保險絲為主，現擁有(you)PANJIT、KEC、UTC、STAR SEA、CONQUER等產品的(de)代(dai)理權。隨(sui)著(zhu)事(shi)(shi)業部(bu)的(de)不斷發展，半導(dao)體(ti)事(shi)(shi)業部(bu)開(kai)始逐步為客(ke)戶提(ti)供整體(ti)技術解(jie)決(jue)方案。

二、項目背景

1、企業業績增長(chang)緩慢

2、公(gong)司沒有預算管理體系，利(li)潤持續下滑

3、每個部(bu)門只(zhi)完(wan)成(cheng)自己的職能事(shi)物，不(bu)關注公司經營(ying)指標(biao)

4、團(tuan)隊執(zhi)行力(li)以(yi)及解決問題(ti)能(neng)力(li)弱

5、訂單交付周期長

6、運營(ying)部門整體疲于欠貨交付問(wen)題，長(chang)期處(chu)于救火狀(zhuang)態，對公司經營(ying)業績關注(zhu)過(guo)少

7、企(qi)業數據體系(xi)未構建成型，經(jing)營管理(li)決策大多依賴(lai)高層感(gan)覺

三、項目實施過(guo)程

1、2019年度經營(ying)管理目標復盤

2、2020年經營策略與(yu)計(ji)劃

3、各部門經營計劃與(yu)預(yu)算

4、組織設計與人(ren)力資源規劃

5、精益生產(chan)管理推行

6、備貨(huo)系統的構建

7、供應鏈管理模式(shi)優化(hua)

8、團隊能力打造

9、經營管理系(xi)統的(de)構建

四、項目實施成效(xiao)

1、經(jing)營業績持續改善，營業額提升108%

2、生產(chan)效(xiao)率持續提升(sheng)，訂(ding)單準(zhun)交率提升到94.7%

3、建立了(le)優秀(xiu)供應商長期合(he)作機制

4、沉淀了一套經營制(zhi)定與(yu)分解模式，實現公(gong)司經營目標實現

5、構建了公司內部人才培養系統(tong)，成立(li)優秀班(ban)組(zu)長培訓班(ban)、核(he)心骨(gu)干培訓班(ban)、培養了中(zhong)層干部10人(ren)，高層(ceng)干(gan)部6名