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一、公司信息

東莞川東電(dian)子(zi)科技有限公司，位(wei)于東莞市(shi)石碣鎮四甲西河工(gong)業(ye)區，是集產品研發、模(mo)具開發、注塑噴印、成品裝配于一體的(de)綜合性制造企(qi)業(ye)，于2009年更名為東(dong)莞市川東(dong)電子科技(ji)有限(xian)公司(si)；全(quan)廠總人數400余人，廠房占地面積3800平方米(mi)；其公司(si)是內(nei)資獨(du)資企(qi)業，主(zhu)要從事產(chan)品(pin)研(yan)發、模具(ju)制(zhi)造(zao)、注塑加工、噴油(you)絲印、燙(tang)金高周波、成品(pin)組裝等一體系專業制(zhi)造(zao)廠商，公司(si)采用(yong)先進(jin)技(ji)術軟體，PRO/E、CAD/CAW/CAM UNIGRADEPHICS CAD設計(ji)，生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)設備齊全(quan)，技(ji)術精(jing)密(mi)先進(jin)。

二(er)、項(xiang)目(mu)背(bei)景

1、公司業(ye)績增長緩(huan)慢，生(sheng)產(chan)效率低(di)，人均產(chan)值低(di)；

2、物(wu)料損(sun)耗(hao)比率高，物(wu)料成(cheng)本占比過高；

3、公司(si)沒(mei)有預算(suan)機制，只有財(cai)務報表

4、部門管(guan)理流(liu)程職責、職能、建立不完(wan)善，部分流(liu)程過于(yu)精簡，缺乏實際操作(zuo)性(xing)及追溯性(xing)；

5、缺(que)乏(fa)有(you)效(xiao)的跨部門溝(gou)，異常解決(jue)協調能力；

6、每個部門(men)只完成自(zi)己的(de)職能事物，不關注公司(si)經營(ying)指標

三、項(xiang)目實施過程

1、競(jing)(jing)爭(zheng)戰略：客戶需求的(de)理解，客戶購買動機決策(ce)流程，競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)手調查，產業競(jing)(jing)爭(zheng)分析(xi)，明確競(jing)(jing)爭(zheng)策(ce)略；

2、銷售業績(ji)復(fu)盤，客戶、產品、領域、銷量、毛利；

3、銷售目標與(yu)銷售策略設定、年度經(jing)營計(ji)劃、各(ge)職能目標設定；

4、經營預算(suan)與財務預算(suan)設定(ding)；

5、組織架構人才盤(pan)點，資(zi)源復盤(pan)；

6、經營目標與績效系(xi)統；

7、年度經營計劃與全面預算(suan)復盤體(ti)系

四、項(xiang)目實施成效

1、營業額總產值(zhi)提升156%

2、人均(jun)產值提升(sheng)125%

3、公司沉淀了一套人才培(pei)養復制模式

4、公司培養了12名(ming)經營管(guan)理人才,20名(ming)中(zhong)高層(ceng)干部(bu)

5、沉淀了一套經營制(zhi)定與分解模式，實現公司經營目(mu)標實現

6、沉淀一套(tao)預(yu)算管(guan)理模式，提升了公司經營能力(li)