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一、公司信(xin)息

東(dong)莞(guan)川東(dong)電子科(ke)技(ji)有限公司，位于(yu)東(dong)莞(guan)市(shi)石碣鎮四甲(jia)西(xi)河工業區，是集產(chan)品研(yan)發、模(mo)具開發、注塑噴印、成品裝配于(yu)一體的綜合性制(zhi)造企業，于(yu)2009年更名為東莞市川東電子科(ke)技(ji)有限公司(si)(si)；全廠總人(ren)數400余(yu)人(ren)，廠房(fang)占地面(mian)積3800平方米；其(qi)公司(si)(si)是(shi)內資獨(du)資企業，主要從事(shi)產(chan)品研發、模具制(zhi)造(zao)(zao)、注塑(su)加工、噴油(you)絲印(yin)、燙金高周波、成品組裝(zhuang)等一體系專業制(zhi)造(zao)(zao)廠商，公司(si)(si)采用先進技(ji)術(shu)軟(ruan)體，PRO/E、CAD/CAW/CAM UNIGRADEPHICS CAD設計，生產(chan)制(zhi)造(zao)(zao)設備(bei)齊(qi)全，技(ji)術(shu)精密先進。

二、項目背景

1、公司業績增(zeng)長緩慢，生產(chan)效率低，人均產(chan)值低；

2、物(wu)料損耗比(bi)率高(gao)，物(wu)料成本占比(bi)過高(gao)；

3、公司沒有(you)預算(suan)機制，只(zhi)有(you)財務報表

4、部門管(guan)理流(liu)程職(zhi)責(ze)、職(zhi)能、建立不完善，部分流(liu)程過(guo)于精(jing)簡，缺(que)乏實際操作(zuo)性及追溯(su)性；

5、缺乏有效的跨(kua)部門溝，異常解決協調能(neng)力；

6、每個(ge)部門只完成自己(ji)的職能事物，不關(guan)注公(gong)司經營指標

三、項目實施(shi)過程

1、競(jing)爭戰略：客戶(hu)需求的理解(jie)，客戶(hu)購買動機決策流程，競(jing)爭對(dui)手調查，產業競(jing)爭分析，明(ming)確(que)競(jing)爭策略；

2、銷售業績復盤，客戶、產品、領域、銷量、毛利；

3、銷售(shou)目標(biao)與(yu)銷售(shou)策(ce)略設(she)定、年(nian)度(du)經營計劃、各職能目標(biao)設(she)定；

4、經(jing)營預(yu)算與(yu)財務預(yu)算設(she)定(ding)；

5、組織架構人才盤點(dian)，資源復盤；

6、經營目標(biao)與績效(xiao)系統；

7、年度經營(ying)計劃與(yu)全面預算復盤體系

四、項目(mu)實施成效(xiao)

1、營業額總產(chan)值提(ti)升156%

2、人(ren)均產值提升(sheng)125%

3、公(gong)司沉淀了(le)一套(tao)人才(cai)培養(yang)復制(zhi)模式

4、公司培養(yang)了12名(ming)(ming)經營管理人才(cai),20名(ming)(ming)中(zhong)高(gao)層干部

5、沉淀了(le)一套經營制定與分(fen)解模式，實(shi)現公司經營目標實(shi)現

6、沉淀一套預算管(guan)理(li)模式，提(ti)升了公司經營能力