星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一(yi)、公司信息

東莞(guan)市粵(yue)信塑膠模具制品(pin)有限公司2008年成立于廣東(dong)省東(dong)莞市，主營雙色模(mo)(mo)具、精密機殼模(mo)(mo)具制作及雙色、精密零件(jian)注塑加(jia)工。現公司(si)員工共計200余人，主要承接視聽產品、手機、打印機、照相機、平板電(dian)腦、空調配件(jian)、汽車零件(jian)等電(dian)器機殼、機芯和工業(ye)儀(yi)器、儀(yi)表的(de)模(mo)(mo)具設計和生(sheng)產加(jia)工。曾經承制諾基(ji)亞(ya)、摩托羅拉、 AT&T；日本(ben) OKI 、JVC 、佳能(neng)、柯尼卡美(mei)能(neng)達、三洋、愛普生(sheng)、韓國(guo) LG 、三星、香港偉易達、權智。國(guo)內(nei)：步步高、金寶、格力(li)、海爾、美(mei)的(de)、一汽豐(feng)田、讀書(shu)郎、華為、中興、聯(lian)想、新(xin)大(da)陸、格爾翰(han)、中海達等多家企(qi)業(ye)的(de)產品模(mo)(mo)具。

二、項目背景

1、企業業績增(zeng)長(chang)緩慢，利(li)潤持續下滑

2、組織(zhi)職能不(bu)完(wan)整，職責(ze)定義不(bu)清

3、產品質(zhi)量不(bu)穩定(ding)，訂單交付周期(qi)長

4、公司沒有預算機制，只有財務(wu)報表(biao)

5、各部門只完成自己的職能事物(wu)，不關注公司經(jing)營指標

6、庫存呆滯多，庫存周轉慢

7、生產現場凌亂(luan)、工序不合理、浪(lang)費(fei)大、產值(zhi)低

8、物(wu)料采購周期(qi)長(chang)、來料品(pin)質合理(li)率低、供應商管理(li)失控

9、運營部門整(zheng)體疲于欠貨交付問(wen)題，長期處于救火狀態，對公司經(jing)營業績關(guan)注過(guo)少

三(san)、項目實施過程

1、區域市場(chang)(chang)及(ji)客戶需求理解、競品、競爭對(dui)手調查、分析，明(ming)確產(chan)品及(ji)市場(chang)(chang)競爭策略；

2、客(ke)(ke)戶分析、客(ke)(ke)戶定位、客(ke)(ke)戶價值分析與客(ke)(ke)戶分級管理，明確(que)重點(dian)客(ke)(ke)戶及(ji)客(ke)(ke)戶管理策略；

3、構建產品(pin)規劃、產品(pin)定(ding)位、產品(pin)開發與產品(pin)運營管理，提(ti)升(sheng)產品(pin)價(jia)值力(li)；

4、銷售目標與銷售策略設(she)定、年(nian)度經營計劃、各職能目標設(she)定；

5、全面(mian)預(yu)算(suan)體(ti)系(xi)構建：根據戰略、經營計(ji)劃分解情況，梳理公司費用科目(mu)，預(yu)算(suan)模式設計(ji)，推行全面(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理體(ti)系(xi)；

6、年度經營計劃與(yu)經(jing)營(ying)落地支撐體系的建設：戰(zhan)略研討(tao)模式(shi)(shi)、戰(zhan)略發布(bu)模式(shi)(shi)、月度(du)(du)績效會模式(shi)(shi)、日稽核會模式(shi)(shi)、經(jing)營(ying)周例會模式(shi)(shi)、中心周會模式(shi)(shi)、季度(du)(du)總結會、半年(nian)度(du)(du)與(yu)年(nian)度(du)(du)總結會模式(shi)(shi)、組織自運營(ying)模式(shi)(shi)等

四、項目實(shi)施成效

1、經(jing)營業(ye)(ye)績持續改善(shan)，營業(ye)(ye)額提升78%

2、利潤率增(zeng)長2.76%

3、人均產(chan)值(zhi)提升96%

4、計劃達成率(lv)提升45%

5、庫存周轉率提(ti)升34。2%

6、沉淀了一套經營(ying)經營制定與分解模式和(he)預算管(guan)理模式(shi)

5、搭(da)建了(le)(le)人(ren)(ren)才引進與培養(yang)機制，培養(yang)了(le)(le)經營管理人(ren)(ren)才8人(ren)(ren)，中層干部(bu)12人(ren)(ren)