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一、公司信息

　　茂(mao)碩電源(yuan)子公司方正達電子科技(ji)有限公司于(yu)2008年10月成立于(yu)深(shen)圳市(shi)松崗鎮燕川北部(bu)工業(ye)園區內，是一(yi)家LED應用產(chan)品PCB,FPC專(zhuan)業(ye)生產(chan)企業(ye)，配備歐，美，日(ri)，韓進(jin)口的(de)專(zhuan)業(ye)生產(chan)設(she)備和質量(liang)檢測儀器。

　　公司于2010年8月(yue)在(zai)湖南平江工(gong)(gong)業園區伍市工(gong)(gong)業區投資成立了方正(zheng)達電子科技工(gong)(gong)業園。占地(di)面積105畝(mu)，總投資3億人(ren)民幣，建成集FR-4玻(bo)纖，鋁(lv)基，柔性于一(yi)體的大型線路(lu)(lu)板(ban)生產基地(di)。公司擁(yong)有(you)線路(lu)(lu)板(ban)生產和制造技術，采用現代企業的科學(xue)管理。

　　2014年(nian)公司已經和茂碩集團成功合作并順(shun)利的成為了茂碩集團旗下的子(zi)公司。股(gu)票代碼(ma)為：002660

二、項目背景

　　1、公司每年有業績增長的壓力，組織卻無法有效支撐(cheng)；

　　2、公司缺(que)乏凝聚力和好的(de)文(wen)化氛(fen)圍，干(gan)部(bu)以做(zuo)事(shi)為主(zhu)；

　　3、公司的薪酬體(ti)系和績(ji)效體(ti)系缺乏激勵作用和競爭力；

　　4、公司內部缺乏有(you)效的人才選拔和培養(yang)機制(zhi)；

　　5、公司缺乏有(you)效的晉(jin)升體系。

三、項目實施過程

　　人力資源建設：

　　1-梳理公司(si)未來2-3年的發展規劃和經營目標；

　　2-根據(ju)公(gong)司的發展規(gui)劃和經營目標設計公(gong)司未來2年的組織架構(gou)；

　　3-對現有人才進行盤點(dian)，并擬定未來兩年人才需求計劃；

　　4-梳理公司的使(shi)命、愿景、價值觀，并(bing)制(zhi)定文化落地推進計劃；

　　5-優化公司的人才招(zhao)聘體(ti)系和(he)內部人才選(xuan)拔體(ti)系；

　　6-優化公(gong)司(si)的薪(xin)酬(chou)體系，實(shi)施(shi)寬帶薪(xin)酬(chou)；

　　7-構建公司(si)的績效體系；

　　8-設計公(gong)司的人(ren)才晉(jin)(jin)升(sheng)體系和晉(jin)(jin)升(sheng)通(tong)道；

　　9-構建公(gong)司(si)內部人(ren)才培養機制(zhi)。

四、項目實施成效

　　項目改善價值：

　　1、梳(shu)理清楚了公(gong)司的未來(lai)發展方向及規(gui)劃(hua)；

　　2、構建了(le)支撐戰(zhan)略(lve)實現的組織(zhi)(zhi)架(jia)構體系，讓(rang)組織(zhi)(zhi)更清(qing)晰明確；

　　3、構建了支撐戰略實現的績(ji)效(xiao)體系和激(ji)勵(li)機(ji)制；

　　4、優化了(le)人才招聘和人才選(xuan)拔機制(zhi)； 提前解決了(le)公司(si)核(he)心崗位的人才短缺問題；

　　5、優化了(le)原有的(de)薪酬(chou)機(ji)制(zhi)，充(chong)分(fen)調動組織的(de)積(ji)極性；

　　6、重新定義了(le)公(gong)司的企業文化，并(bing)制定了(le)文化落地方案持(chi)續推行(xing)；

　　7、構(gou)建了(le)公司(si)的晉升通(tong)道；

　　8? 在公司內(nei)部打(da)造(zao)了屬于(yu)我(wo)們自己的(de)(de)造(zao)人系統，快速的(de)(de)培養了基(ji)層(ceng)主(zhu)管；

　　9? 通過人(ren)力資源系統(tong)的(de)(de)(de)實施(shi)，人(ren)才成(cheng)長的(de)(de)(de)培(pei)養(yang)，給公司帶來了連續3年的(de)(de)(de)產量(liang)、營(ying)業額等(deng)業績的(de)(de)(de)成(cheng)倍增長。

五、客戶評價：方正達董事長方董在合作3年后評價說

　　我們與遠大方略管理咨詢公司合作了3年(nian)之久，從(cong)制造系(xi)統、內控(kong)系(xi)統、戰(zhan)略(lve)系(xi)統、人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源系(xi)統等(deng)全方(fang)位的(de)管理(li)著手。近期(qi)通(tong)過人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源項(xiang)目的(de)合作，使(shi)我們(men)在人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管理(li)上(shang)更系(xi)統、更專(zhuan)業，從(cong)組(zu)織(zhi)建設、組(zu)織(zhi)的(de)培養(yang)、組(zu)織(zhi)的(de)激勵(li)、組(zu)織(zhi)盤點評價等(deng)模式上(shang)展開(kai)，激活了方(fang)正(zheng)達的(de)整(zheng)體組(zu)織(zhi)與團隊，改變了我們(men)的(de)用人(ren)(ren)思維，解決了我們(men)因(yin)地理(li)位置問(wen)(wen)題(ti)而導致的(de)核(he)心(xin)崗位人(ren)(ren)才短缺問(wen)(wen)題(ti)，更為重要的(de)是在推動人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源的(de)過程(cheng)中幫我們(men)方(fang)正(zheng)達培養(yang)了一班人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管理(li)人(ren)(ren)才，這為公(gong)司(si)的(de)長遠發展打下夯實(shi)的(de)基礎，為組(zu)織(zhi)戰(zhan)略(lve)目標的(de)實(shi)現做了很強的(de)后盾。