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一、公司信息

　　茂碩電源子(zi)公(gong)司方正達電子(zi)科技有限公(gong)司于2008年10月(yue)成立于深圳市松崗(gang)鎮(zhen)燕川(chuan)北部工業(ye)(ye)園區內(nei)，是一(yi)家LED應用產品PCB,FPC專業(ye)(ye)生(sheng)產企業(ye)(ye)，配(pei)備(bei)歐，美，日，韓(han)進口的專業(ye)(ye)生(sheng)產設備(bei)和質(zhi)量檢測儀器。

　　公司于(yu)(yu)2010年8月在湖(hu)南平江工業園(yuan)區伍市工業區投(tou)資(zi)成立(li)了方(fang)正達電子科技工業園(yuan)。占地面積105畝，總投(tou)資(zi)3億人民幣，建成集FR-4玻(bo)纖，鋁基，柔(rou)性(xing)于(yu)(yu)一體的(de)大型線路(lu)板(ban)生(sheng)產(chan)基地。公司擁有線路(lu)板(ban)生(sheng)產(chan)和制造技術，采用現代(dai)企(qi)業的(de)科學管理。

　　2014年公司已(yi)經和茂(mao)碩(shuo)(shuo)集團成功合作并順利的成為(wei)了茂(mao)碩(shuo)(shuo)集團旗下的子公司。股票(piao)代(dai)碼為(wei)：002660

二、項目背景

　　1、公司(si)每年有(you)業績(ji)增(zeng)長的壓力，組織卻無法有(you)效(xiao)支撐；

　　2、公司缺乏凝聚力和(he)好的文化氛圍，干(gan)部以(yi)做事為主；

　　3、公(gong)司的薪酬體系(xi)和(he)績效體系(xi)缺乏激(ji)勵作用和(he)競爭(zheng)力；

　　4、公(gong)司內(nei)部(bu)缺(que)乏有效的人才選拔(ba)和培(pei)養機制；

　　5、公司(si)缺乏有效的(de)晉(jin)升體系。

三、項目實施過程

　　人力資源建設：

　　1-梳理公司(si)未來2-3年的發展規(gui)劃和經營目標；

　　2-根據公司的(de)發(fa)展規劃和經營目標設計公司未來2年的(de)組織架構；

　　3-對現有人(ren)(ren)才進行盤點，并擬(ni)定未來兩年(nian)人(ren)(ren)才需(xu)求(qiu)計劃；

　　4-梳理(li)公司的使(shi)命、愿景、價值觀，并制定文化落地推進計劃；

　　5-優化公司(si)的人(ren)才招聘(pin)體系(xi)和(he)內部人(ren)才選拔(ba)體系(xi)；

　　6-優化公司的薪(xin)酬體系，實施(shi)寬帶薪(xin)酬；

　　7-構建(jian)公司的績效體系；

　　8-設計公司的人才晉(jin)(jin)升體系和晉(jin)(jin)升通道；

　　9-構建公(gong)司(si)內部人才培養(yang)機(ji)制。

四、項目實施成效

　　項目改善價值：

　　1、梳理清楚(chu)了公(gong)司的未來發展方向及規劃；

　　2、構建了支撐戰略實(shi)現(xian)的組織架構體(ti)系，讓(rang)組織更清(qing)晰(xi)明確；

　　3、構建了(le)支撐戰(zhan)略實現的績效體(ti)系和激勵機(ji)制(zhi)；

　　4、優(you)化了(le)人才招聘和人才選(xuan)拔機(ji)制； 提前解決了(le)公司核心崗位的人才短缺問(wen)題；

　　5、優化了原有的(de)薪酬機制，充分調動組(zu)織的(de)積極(ji)性；

　　6、重新(xin)定(ding)義(yi)了公司的(de)企(qi)業(ye)文化(hua)，并制定(ding)了文化(hua)落地方案(an)持續推(tui)行；

　　7、構建了公司的(de)晉升通(tong)道；

　　8? 在公(gong)司(si)內(nei)部打造了(le)屬于我們自己的(de)造人系統(tong)，快速的(de)培養了(le)基層主管(guan)；

　　9? 通(tong)過(guo)人力資源(yuan)系統的(de)實施，人才成長的(de)培養，給公司帶來了連續3年的(de)產量、營業額等業績的(de)成倍(bei)增(zeng)長。

五、客戶評價：方正達董事長方董在合作3年后評價說

　　我們與遠大方略管理咨詢公司合作了(le)(le)3年之久(jiu)，從制造系統(tong)(tong)(tong)、內控系統(tong)(tong)(tong)、戰略(lve)(lve)系統(tong)(tong)(tong)、人(ren)力(li)資(zi)源系統(tong)(tong)(tong)等(deng)全(quan)方(fang)(fang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)著手。近期通(tong)過(guo)人(ren)力(li)資(zi)源項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作，使我(wo)們(men)(men)(men)在(zai)人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)上更系統(tong)(tong)(tong)、更專(zhuan)業，從組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)建設、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養(yang)、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)盤點評價等(deng)模(mo)式上展開，激活了(le)(le)方(fang)(fang)正達的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)與團隊，改變了(le)(le)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用人(ren)思(si)維，解決(jue)了(le)(le)我(wo)們(men)(men)(men)因地理(li)位(wei)(wei)置問題而導致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心崗位(wei)(wei)人(ren)才短(duan)缺問題，更為重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)在(zai)推動人(ren)力(li)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中幫我(wo)們(men)(men)(men)方(fang)(fang)正達培(pei)養(yang)了(le)(le)一班人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)人(ren)才，這為公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長遠發(fa)展打下(xia)夯(hang)實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎，為組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)戰略(lve)(lve)目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現做了(le)(le)很強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)后盾。