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一、項目背景

五(wu)株(zhu)(zhu)科技(ji)(ji)(ji)股份是五(wu)洲電路集團公司(si)通(tong)過重組改制的國(guo)內擬上市(shi)公司(si)，現擁有梅州、深(shen)圳、東莞三(san)個生產(chan)基地、六個PCB事業(ye)(ye)群，員工達(da)6000多人(ren)。五(wu)株(zhu)(zhu)科技(ji)(ji)(ji)股份先后被評為(wei)"高新(xin)技(ji)(ji)(ji)術企業(ye)(ye)"、"深(shen)圳知名(ming)品(pin)牌企業(ye)(ye)"、"中(zhong)國(guo)民(min)族品(pin)牌企業(ye)(ye)"。

東莞生(sheng)產(chan)基地：2011至2012年共(gong)計投資(zi)10億元人(ren)民(min)幣(bi)，已完(wan)成基礎設施和(he)高(gao)端(duan)設備的(de)安裝、生(sheng)產(chan)線的(de)布局改造(zao)等，工業園廠房(fang)面積達20多(duo)萬(wan)平方米。主要生(sheng)產(chan)高(gao)多(duo)層、HDI電路(lu)板及柔性線路(lu)板（FPC），月產(chan)能達15萬(wan)平米。

二、存在問題

1、產能(neng)不夠滿足市場需求

2、不(bu)能(neng)按時按量交貨

3、企(qi)業人員效率較低

4、庫存太高(gao)，積壓資金(jin)

5、生產成本太高

6、問題(ti)重復發生，每日(ri)忙于救火

7、研發能力不足，量產時浮現(xian)大量問(wen)題

8、供應商無法準時保(bao)質(zhi)保(bao)量交貨

三、項目實(shi)施

1、引進(jin)全面質量管(guan)理方法：生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)中對(dui)質量的檢(jian)驗與控制在每(mei)一道工(gong)序都(dou)進(jin)行。如首件三檢(jian)制、抽檢(jian)、巡(xun)檢(jian)等，保證及時發(fa)現質量問題。如果在生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)中發(fa)現質量問題，根據情況，可(ke)以立(li)即停(ting)止生(sheng)產(chan)(chan)，直至解決問題；

2、使流程規(gui)范化(hua)，精準生產：優化(hua)完善(shan)作業(ye)流程，并要(yao)求生產計(ji)劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要(yao)求做到(dao)及時(shi)供給、準時(shi)交貨；

3、不(bu)斷優化、持續改進(jin)：更(geng)大(da)限度地減少(shao)企業生產所占(zhan)用的(de)資(zi)源和降(jiang)低(di)企業管(guan)理(li)和運營成本(ben)，以更(geng)小的(de)投入獲(huo)得更(geng)大(da)的(de)產出；

4、實(shi)施管(guan)理(li)工(gong)具：包(bao)括5S與目(mu)視化(hua)管(guan)理(li)、快(kuai)速換(huan)板、精益布(bu)局（減少搬運浪費）、TPM（設備保養(yang)、維護、稼動率提升）；

5、導入供(gong)應商(shang)管(guan)理模式：需(xu)與供(gong)應商(shang)結成(cheng)合作伙伴關系，實現雙(shuang)贏，保證供(gong)應商(shang)準時保質(zhi)保量交貨；

6、減(jian)少庫存：減(jian)少在(zai)制品的庫存，提高庫存周轉(zhuan)率(lv)，以達到(dao)降低(di)企業運營(ying)成本的目的；

四、項目改善(shan)效果