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一、項目背景

五株科技(ji)股份(fen)是五洲電路集團公司通(tong)過(guo)重(zhong)組改制(zhi)的國內擬上市公司，現擁(yong)有梅州、深圳、東莞三個(ge)生產基(ji)地、六個(ge)PCB事業(ye)群，員工達6000多人。五株科技(ji)股份(fen)先后被評為"高新技(ji)術企(qi)業(ye)"、"深圳知名品(pin)牌企(qi)業(ye)"、"中(zhong)國民(min)族品(pin)牌企(qi)業(ye)"。

東莞(guan)生產基(ji)地：2011至2012年(nian)共(gong)計投資10億元(yuan)人(ren)民幣，已完成基(ji)礎設施(shi)和(he)高端設備的安裝、生產線(xian)的布(bu)局改造等，工業(ye)園廠房面積達20多萬(wan)平方米。主要生產高多層、HDI電路板及柔性線(xian)路板（FPC），月(yue)產能(neng)達15萬(wan)平米。

二、存在問題

1、產(chan)能(neng)不夠滿足市場需求

2、不能按時按量交貨

3、企業人員效率較低

4、庫存太高，積壓(ya)資金

5、生產成本太高

6、問題重復發生，每日(ri)忙于救火(huo)

7、研(yan)發能力不足，量(liang)(liang)產時浮現(xian)大量(liang)(liang)問題

8、供(gong)應商無(wu)法準(zhun)時保質保量交貨

三、項目實施(shi)

1、引進全面質(zhi)(zhi)量管(guan)理方(fang)法(fa)：生產(chan)過(guo)程中對質(zhi)(zhi)量的檢(jian)驗與控制(zhi)在每一道(dao)工序都進行。如首件三檢(jian)制(zhi)、抽檢(jian)、巡檢(jian)等，保證及時發現質(zhi)(zhi)量問(wen)題。如果在生產(chan)過(guo)程中發現質(zhi)(zhi)量問(wen)題，根據情況，可以(yi)立即(ji)停止(zhi)生產(chan)，直至解決問(wen)題；

2、使流(liu)程規范化(hua)，精準(zhun)生產：優(you)化(hua)完善(shan)作業流(liu)程，并要(yao)求生產計劃準(zhun)確周密(mi)，具備預(yu)測(ce)預(yu)判(pan)能力(li)，對上下供應鏈要(yao)求做到及時供給、準(zhun)時交(jiao)貨(huo)；

3、不斷優化、持續(xu)改進：更大限(xian)度地減(jian)少企業(ye)生產(chan)所占用的資(zi)源和降低企業(ye)管理和運營成本，以更小的投入(ru)獲得更大的產(chan)出(chu)；

4、實施管理工具：包括5S與(yu)目視(shi)化(hua)管理、快速換板、精益布局（減少搬運浪費）、TPM（設(she)備保(bao)養、維護、稼動(dong)率提(ti)升）；

5、導入供應(ying)商(shang)管理模式：需與供應(ying)商(shang)結成(cheng)合(he)作伙伴(ban)關系，實現雙(shuang)贏，保(bao)證供應(ying)商(shang)準時(shi)保(bao)質保(bao)量交貨(huo)；

6、減少庫存(cun)：減少在(zai)制品(pin)的庫存(cun)，提高庫存(cun)周轉率，以達到降低企業運營成本的目的；

四、項(xiang)目(mu)改善效(xiao)果