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一、公司簡介

廣東美的(de)生活電(dian)器制造有限(xian)公(gong)司(si)成立于(yu)2002年(nian)，其前身為1994年(nian)成立的(de)美的(de)電(dian)飯煲公(gong)司(si)，是廚房電(dian)熱產(chan)品專(zhuan)業制造服(fu)務商(shang)，年(nian)銷(xiao)售規模50億元人民(min)幣。公(gong)司(si)主要產(chan)品包括(kuo)電(dian)飯煲、電(dian)磁爐、電(dian)水(shui)壺、電(dian)壓力(li)鍋、凈水(shui)設備、電(dian)火(huo)鍋、慢燉鍋、油炸鍋等(deng)，年(nian)產(chan)各類電(dian)器超過5000萬臺。

占地面積34萬(wan)平方米(mi)的生活電器(qi)工業園(yuan)位(wei)于順德(de)區北窖(jiao)鎮千僖林(lin)工業區，交通發達，國(guo)內市場物(wu)流配送及出口(kou)貨物(wu)的配送都十(shi)分(fen)便利，是目前全球(qiu)具有規模的，集產、研、銷一體化(hua)的大型綜(zong)合(he)型小家電制造基地。

二、項目背景

1、交付不及時(shi)，訂單準交率低；

2、訂單交付周期(qi)長，無法滿足客戶需求；

3、競(jing)爭激烈，人(ren)均(jun)產值(zhi)逐步(bu)下降；

4、庫存周(zhou)轉越來越慢，資金(jin)有效利(li)用率低；

5、公司(si)內部協同效率不高(gao)。

三、項目實施過程

1、導(dao)入三(san)滾一冷的計(ji)劃模式；

2、根據公司的訂單(dan)特點設計適合的生(sheng)產(chan)方(fang)式；

3、優化(hua)公司信(xin)息流(liu)(liu)和物流(liu)(liu)，逐步縮短交付周期；

4、構建物(wu)料管控(kong)體系，降低庫(ku)存，提高庫(ku)存周轉；

5、導(dao)入精益生產(chan)模(mo)式(shi)，逐步提升生產(chan)效率和人(ren)均(jun)產(chan)值(zhi)；

6、導入運營分析和(he)管控管理模(mo)式。

四、項目實施成效

遠大方(fang)略(lve)管理(li)咨詢公司項目改善價值：

1、人均產值提升(sheng)22%；

2、訂單交付及(ji)時率提升33%；

3、交付周(zhou)期縮短21%；

4、庫存周轉速率(lv)提升23%；

5、供應鏈整體響應速度(du)提升32%。

6、實現15家核心供應商效(xiao)率提升70%。