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深(shen)圳市(shi)天麗汽車電(dian)子(zi)科技有(you)限(xian)公(gong)司 （以下簡稱“天麗”）攜手遠大方(fang)(fang)略(lve)啟動《人力資源(yuan)管(guan)理》改善項目(mu)(mu)。遠大方(fang)(fang)略(lve)咨詢師柯老師入(ru)駐天麗，通過前期對天麗公(gong)司的(de)深(shen)入(ru)調研與探討，本(ben)期項目(mu)(mu)主要圍繞(rao)組織體系設(she)(she)計(ji)、績效管(guan)理體系設(she)(she)計(ji)、薪酬(chou)體系設(she)(she)計(ji)、獎金激勵方(fang)(fang)案(an)設(she)(she)計(ji)等展開改善。

遠大方(fang)略項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)運(yun)用人力(li)(li)資源(yuan)開發與管(guan)理(li)(li)的(de)理(li)(li)論和方(fang)法，對天(tian)麗(li)公司人力(li)(li)資源(yuan)開發與管(guan)理(li)(li)進(jin)行分析(xi)，找出(chu)薄弱環(huan)節，并加以改善(shan)，以促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)正確、有(you)效(xiao)地(di)開發人力(li)(li)資源(yuan)和合理(li)(li)、科學地(di)管(guan)理(li)(li)人力(li)(li)資源(yuan)，為(wei)企(qi)業(ye)創造永續的(de)競(jing)爭力(li)(li)。希(xi)望(wang)天(tian)麗(li)團隊各級管(guan)理(li)(li)者以身(shen)作則(ze)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)成員全力(li)(li)以赴按時(shi)、按質完成項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)中的(de)各項(xiang)(xiang)工(gong)作任(ren)務，解放思(si)想、積極思(si)考交流，提升自我，推動項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成功。

項目(mu)改善內(nei)容(rong)

組織體系設計

分析組(zu)織架構(gou)與戰略匹配性，根(gen)據(ju)分析結果(guo)提出組(zu)織架構(gou)調(diao)整方案；

公(gong)司部門核心職(zhi)能(neng)梳理與分解，界定部門職(zhi)責；

崗(gang)位分析，明確崗(gang)位核心職責；

部門職能、崗位職責編制；

后備人才發(fa)展(zhan)機制制訂。

績效管理體系設計

公司、各部門年度目標分解(jie)

輔導各部(bu)門負責(ze)人提(ti)取部(bu)門績效指(zhi)標(biao)

主管級以上(shang)人員(yuan)績效考核表編制

績效管理制度編制

制定(ding)考核流程及相關表單(dan)

薪酬體系設計

崗位評價(jia)現(xian)場(chang)輔導(dao)及組(zu)織實(shi)施

輸出崗位價值評估結(jie)果(guo)

建立職級體系

薪酬水平市場評估

薪酬結構設計

員工薪酬套檔

薪酬管理制度編制

獎金激勵方案設計

不同部門獎金設計

項目獎金設計

獎金激勵方案編制

◇◇◇輔導企業(ye)簡介(jie)◇◇◇

深圳(zhen)市天(tian)(tian)(tian)麗汽(qi)車電子科技(ji)有限公司，公司成立于2003年，是中國深圳(zhen)一家專業(ye)生產汽(qi)車天(tian)(tian)(tian)線(xian)和線(xian)束(shu)的制(zhi)造商，產品(pin)包括：汽(qi)車收音機桿式天(tian)(tian)(tian)線(xian)、鯊魚(yu)鰭組合天(tian)(tian)(tian)線(xian)、隱(yin)藏式玻(bo)璃天(tian)(tian)(tian)線(xian)、GPS導航天(tian)(tian)(tian)線(xian)、北(bei)斗導航天(tian)(tian)(tian)線(xian)、車聯網天(tian)(tian)(tian)線(xian)、通訊線(xian)束(shu)、低(di)頻(pin)天(tian)(tian)(tian)線(xian)、USB數據連(lian)接(jie)線(xian)，現(xian)有廠房面積20000多(duo)平方米(mi)，員工500多(duo)人，其(qi)中設(she)計工程師40人。