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廣州市(shi)和縱(zong)(zong)聯(lian)(lian)橫貿易有限(xian)公(gong)司 （以下簡稱“和縱(zong)(zong)聯(lian)(lian)橫”）攜手(shou)遠大方略啟動《精益管(guan)(guan)理(li)(li)》改(gai)(gai)善項目。遠大方略咨詢師劉老(lao)師、李老(lao)師入駐和縱(zong)(zong)聯(lian)(lian)橫，通(tong)過前期對和縱(zong)(zong)聯(lian)(lian)橫公(gong)司的深入調(diao)研(yan)與探討，本期項目主要圍繞公(gong)司運營管(guan)(guan)理(li)(li)梳理(li)(li)、物(wu)流布局改(gai)(gai)善、包裝(zhuang)工序效率改(gai)(gai)善、計劃倉庫系(xi)統梳理(li)(li)、提升5S目視化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)水平等展開(kai)改(gai)(gai)善。

01、項目啟動(dong)

項(xiang)目(mu)啟動會上，儲運部負責(ze)人沈經(jing)理(li)(li)給大(da)家分享了三個(ge)關(guan)鍵詞，“熱(re)情(qing)，變(bian)革(ge)，精(jing)益(yi)(yi)(yi)”。第(di)一(yi)，工作需(xu)要(yao)熱(re)情(qing)，我們是銷售貿易型公司，客(ke)(ke)戶是根據(ju)市場的(de)變(bian)化而變(bian)化需(xu)求(qiu)；一(yi)切都要(yao)以客(ke)(ke)戶需(xu)求(qiu)為導向。第(di)二，變(bian)革(ge)是必(bi)要(yao)的(de)，而且是緊迫的(de)；企業(ye)之間競爭是看創(chuang)新能力強(qiang)弱，沒有創(chuang)新就(jiu)沒有進(jin)步，變(bian)革(ge)是為了更好(hao)，不是否定過去(qu)，是在總(zong)結過去(qu)經(jing)驗的(de)基礎上做出改進(jin)。第(di)三，精(jing)益(yi)(yi)(yi)是目(mu)前公認有效的(de)生產組織體系(xi)和(he)方式，能快(kuai)速的(de)適應(ying)市場變(bian)化和(he)客(ke)(ke)戶的(de)需(xu)求(qiu)，精(jing)益(yi)(yi)(yi)管理(li)(li)需(xu)要(yao)全(quan)員參(can)與，希(xi)望管理(li)(li)層能帶頭做好(hao)表(biao)率(lv)和(he)引導，所(suo)有員工積極行動，不斷學習、持(chi)續改進(jin)，讓我們建立良好(hao)的(de)生產現(xian)場、良好(hao)的(de)客(ke)(ke)戶滿意度(du)、良好(hao)的(de)員工隊(dui)伍，一(yi)起為公司創(chuang)造(zao)出更大(da)的(de)價值，完成公司精(jing)益(yi)(yi)(yi)管理(li)(li)目(mu)標。

▲和縱聯橫沈經理

和(he)縱聯橫曹經理發(fa)言(yan)分(fen)享(xiang)：“公(gong)司(si)(si)做(zuo)“降(jiang)本(ben)增效”已經有(you)(you)(you)一(yi)(yi)段(duan)時間了，但是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)達(da)到公(gong)司(si)(si)的期許(xu)，分(fen)析來分(fen)析去(qu)，發(fa)現不是(shi)(shi)大(da)家(jia)沒(mei)有(you)(you)(you)執行力，也不是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)意愿(yuan)，更不是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)努力，而是(shi)(shi)面對(dui)這個新(xin)的課題，我們(men)束手無策，困在局中，俗話說“自(zi)己摸索不如有(you)(you)(you)名師指路(lu)”，遠大(da)方略在精(jing)益管理方面有(you)(you)(you)著豐(feng)富的經驗，希望我們(men)大(da)家(jia)能夠以空杯的心態(tai)虛心向項(xiang)目組老師認(ren)真學習(xi)，通力合(he)作(zuo)(zuo)，把倉庫(ku)的精(jing)益管理工作(zuo)(zuo)做(zuo)好，讓(rang)我們(men)“精(jing)益咨(zi)詢項(xiang)目”取得圓滿成(cheng)功，為公(gong)司(si)(si)進一(yi)(yi)步(bu)的騰飛打下(xia)堅實的基(ji)礎。”

▲和縱聯橫曹經理

02、項目改善(shan)內容

公司運營管理梳理

1、建立公(gong)司級數據庫

2、公司目標分解

3、建立周例會匯(hui)報機制

4、稽核體系建立

物流布局改善

1、產品PQ分析

2、場地實(shi)地測量及布局方案(an)設計

3、推進(jin)計劃、調(diao)整實施

包裝工序效率改善

1、效(xiao)率基礎數據(ju)報告表設計(ji)、填寫(xie)

2、人(ren)機配合作(zuo)業分析改善

3、人員技能提升（標(biao)準作業導入）

計劃倉庫系統梳理

1、重(zhong)建計劃部(bu)，并明(ming)確架構與職(zhi)責

2、制定生產計劃的模(mo)版(ban)并(bing)導入產供銷(xiao)協調會機制

3、完善(shan)倉儲管理流程(收(shou)、發、退(tui)、存)

4、完善(shan)倉庫盤點制度

5、建立(li)呆料(liao)快速處(chu)理機(ji)制，加大力(li)度(du)定(ding)期組織清理

提升5S目視化管理水平

1、5S推(tui)進團隊(dui)建立(li)

2、建立5S管理推進(jin)制(zhi)度

3、5S評比活(huo)動開展

4、樣板區經驗推廣

03、輔導公司簡介

廣州(zhou)和縱聯橫貿易有限公司(si)組建于2010年(nian)，其前身(shen)為成立于1998年(nian)的(de)百康(kang)紡織有限公司(si)。為潔麗雅集團(tuan)廣州(zhou)辦事處，潔麗雅毛(mao)巾華南地區總代理，批發(fa)潔麗雅毛(mao)巾、商務禮(li)盒毛(mao)巾、定(ding)制促銷(xiao)禮(li)品毛(mao)巾、內(nei)衣(yi)褲(ku)、保(bao)暖內(nei)衣(yi)，男女內(nei)褲(ku)，男女棉襪(wa)子，絲襪(wa)等(deng)產品。

潔麗雅(ya)(ya)·蘭致力于提倡時(shi)尚·簡(jian)約·自然·環保(bao)的Grace Orchid 式雅(ya)(ya)致生(sheng)(sheng)活(huo)哲(zhe)學， 塑造(zao)(zao)出內涵豐富，工藝精密的生(sheng)(sheng)活(huo)藝術品，從而(er)創造(zao)(zao)出時(shi)尚·雅(ya)(ya)致的生(sheng)(sheng)活(huo)氛圍。

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