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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
提升運營效率 | 歐力科技攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
2023-07-19
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面對錯綜復雜、變化迅速的市場,建立一套持續改善的完善管理體系,才能在激烈的市場競爭中占領先機,脫穎而出。建立卓越運營體系,提升企業運營效率和競爭力,推動企業運營管理持續改善,邁向卓越。

 

 

近日,深圳市歐力科技有限公司(以下簡稱“歐力科技”)攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目,遠大方略項目老師進駐歐力科技,老師根據企業的實際情況,運用一系列科學方法和工具,針對企業不同版塊制定詳細的改善計劃,助力企業可持續發展。

 

 

01項目啟動會

 

歐力科技劉總

 

 

啟動會上,劉總首先介紹了歐力科技的現狀以及存在的問題,在激烈的市場競爭中,為了保持競爭優勢,我們必須不斷加強運營管理的水平和能力。此次請來遠大方略專業的顧問團隊,老師有先進、有效的運營管理理念和經驗,這套科學的理論方法將有效解決我們目前遇到的問題,提升企業整體運營效率。希望所有人抓住機會,認真學習,主動承擔責任,主動解決問題,積極配合老師工作。成功無捷徑,我們必須腳踏實地走好每一步,才能將每一項計劃落實到位, 相信大家同心協力,歐力科技一定會再上新臺階。

 

 

會上,劉總還為遠大方略項目組以及此次卓越運營項目負責人頒發聘書,為項目組成員頒發任命書,明確職責分工,設立工作標準,嚴格落實落地效果。

 

 

 

遠大方略項目組

 

每一個細分行業,細分領域的頭部企業,背后都有一套卓有成效的運營體系在支撐高質量發展,所以進行卓越運營管理變革是企業通往卓越的必經之路。啟動會上,項目老師介紹了此次項目整體策劃及運作思路,項目改善小組-組織架構,明確各崗位職責;老師表示此次改善主要從供應鏈、研發、精益、以及品質等全方位改善,全面推動變革,提升人均產值,提高整體運營效率;提高訂單準交率,增強產品質量,提升客戶滿意度與需求。

 

 

對于卓越運營,老師強調了四個核心要點,首先要不忘本質,堅定為客戶持續創造價值、打造差異化競爭的初心;其次要打造一個變革平臺,持續變革;再則就是建立協同作戰的機制,目標、行為與結果協同,顧問、高層與項目組協同;最后是調整思維,提升經營管理能力。

 

 

 

02輔導項目簡介

 

 

深圳市歐力科技有限公司是通旅行插座、轉換插頭、手機充電器、旅游禮品,科研、生產、銷售、售后為一體的生產制造商。公司堅持以“質優,信譽”為經營宗旨,不斷創新產品,為廣大客戶提供的產品和服務。

 

 

 

公司已通過ISO9001:2002國際質量體系的認證,產品通過:歐州CE、美國UL、德國TUV等國家安規認證,并符合ROHS環保標準;公司經營產品多達100余款。產品時尚美觀、質量、價格合理,深受國內外新老客戶的認同和滿意,現已形成全國各地銷售和售后服務網絡。

 

 

 

(公司部分產品展示)

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