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一、公司信息

湖(hu)北平(ping)安電(dian)工材料(liao)有限公司(si)隸屬于(yu)湖(hu)北平(ping)安電(dian)工集團公司(si)，創(chuang)建(jian)于(yu)1991年(nian)，是(shi)一(yi)家集產品研發、生產和(he)銷售為一(yi)體的專業(ye)化(hua)企業(ye)。主要產品有云母(mu)(mu)(mu)紙、云母(mu)(mu)(mu)帶、云母(mu)(mu)(mu)板、云母(mu)(mu)(mu)硅晶電(dian)熱膜、云母(mu)(mu)(mu)異型制品、無堿玻纖布、有機硅樹脂(zhi)等七(qi)大云母(mu)(mu)(mu)絕緣系(xi)列產品。

公(gong)(gong)司下轄四(si)家分公(gong)(gong)司（通城(cheng)(cheng)縣(xian)云(yun)(yun)水(shui)云(yun)(yun)母(mu)(mu)科技(ji)有(you)限公(gong)(gong)司、通城(cheng)(cheng)縣(xian)云(yun)(yun)奇云(yun)(yun)母(mu)(mu)制(zhi)(zhi)品(pin)有(you)限公(gong)(gong)司、通城(cheng)(cheng)縣(xian)同力玻(bo)纖有(you)限公(gong)(gong)司，武(wu)漢平(ping)安實業(ye)有(you)限公(gong)(gong)司），是亞洲云(yun)(yun)母(mu)(mu)制(zhi)(zhi)品(pin)生(sheng)產企(qi)業(ye)、中國云(yun)(yun)母(mu)(mu)絕緣材料產業(ye)化服務中心(xin)企(qi)業(ye)、中國云(yun)(yun)母(mu)(mu)專業(ye)委(wei)員會理事(shi)長單位(wei)、湖北(bei)省博士后產業(ye)基(ji)地、省高新技(ji)術(shu)(shu)企(qi)業(ye)、省企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)(shu)中心(xin)、省工程技(ji)術(shu)(shu)研(yan)究中心(xin)、省知識產權示范企(qi)業(ye)、省自主(zhu)創新中小企(qi)業(ye)。

公司產(chan)(chan)品(pin)廣泛應用于特種(zhong)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)、家用電(dian)(dian)器、電(dian)(dian)力(li)、電(dian)(dian)子、軌道交通(tong)、鋼鐵、冶(ye)金、機械、石(shi)油、軍工(gong)、船舶、航空、航天、核能、風能等(deng)行業。產(chan)(chan)品(pin)暢銷上上電(dian)(dian)纜(lan)、遠東(dong)、寶勝電(dian)(dian)纜(lan)、格(ge)(ge)力(li)、美的、格(ge)(ge)蘭仕、中(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)車(che)、中(zhong)國(guo)(guo)航天、耐克森、美國(guo)(guo)通(tong)用等(deng)國(guo)(guo)內外知名企業。公司相繼通(tong)過ISO9001國(guo)(guo)際(ji)質(zhi)量(liang)體(ti)系(xi)認(ren)(ren)證(zheng)(zheng)和ISO14001國(guo)(guo)際(ji)環境體(ti)系(xi)認(ren)(ren)證(zheng)(zheng)，產(chan)(chan)品(pin)符合IEC國(guo)(guo)際(ji)標準，并(bing)通(tong)過美國(guo)(guo)UL安全認(ren)(ren)證(zheng)(zheng)，達到歐(ou)盟標準。公司擁有自營(ying)(ying)進出口經(jing)營(ying)(ying)權，產(chan)(chan)品(pin)出口美國(guo)(guo)、歐(ou)洲、中(zhong)東(dong)、東(dong)南亞、香港、臺灣等(deng)40多個國(guo)(guo)家和地區。

二、項目背景

1、人(ren)難招(zhao)，內部人(ren)才培(pei)養不(bu)知道怎么做；

2、績(ji)效(xiao)考核是(shi)形式，個(ge)人績(ji)效(xiao)好(hao)，部門或公司績(ji)效(xiao)并不好(hao)，形式化；

3、薪(xin)酬結構(gou)不(bu)(bu)清晰，工資不(bu)(bu)合理，同(tong)(tong)崗不(bu)(bu)同(tong)(tong)薪(xin)現象；

4、人(ren)才(cai)培(pei)養形式化，很多人(ren)都不愿(yuan)意參加公司的培(pei)訓；

5、工作職責不(bu)明(ming)確，不(bu)知道自己應該對(dui)什么負責，工作協同(tong)效率低；

6、薪酬結構混亂，出(chu)現(xian)同(tong)崗(gang)不(bu)同(tong)薪現(xian)象；

7、會議(yi)體系不健全，會議(yi)多，會議(yi)主題混亂，缺少完善(shan)的公司經營(ying)分析會議(yi)。

8、缺少人才規劃，不(bu)知道公(gong)司需要什(shen)么樣的(de)人才。

三、項目實施過程

模塊一：人力資源規劃體系(xi)建設；

模塊二：人才培養體系建設；

模塊三：招聘體系(xi)優化(hua)實施；

模(mo)塊四：績效管理優化(hua)實施；

模塊五：薪酬體系優(you)化(hua)實施；

模塊六：工(gong)作分析與(yu)任職資格體(ti)系建設；

模塊七(qi)：企(qi)業文化優化落地。

四、項目(mu)實(shi)施成效

無形價值：

1、完(wan)成各(ge)(ge)部(bu)門工作分(fen)析，明確與修訂了各(ge)(ge)部(bu)門職(zhi)能職(zhi)責，讓責任、權限更明確、清晰(xi)。

2、通過工作分析(xi)的(de)實施，推(tui)動了(le)公司變革與(yu)流程(cheng)優(you)化，構(gou)建了(le)“客服(fu)部(bu)(bu)(bu)和計劃部(bu)(bu)(bu)”，并協助規(gui)范了(le)客服(fu)部(bu)(bu)(bu)和計劃部(bu)(bu)(bu)工作流程(cheng)與(yu)標準。

3、構(gou)建了(le)內部稽核組織，實(shi)現(xian)內部“做、管、監”的三權分立，讓公司執行力(li)得到(dao)了(le)提升。

4、完善了招聘管理體(ti)系(xi)，完成招聘手冊的(de)制定（從(cong)需求、崗位、篩選(xuan)、面試、評(ping)價(jia)到(dao)入職(zhi)）。

5、構建了(le)公(gong)司(si)校園招聘模式(shi)，拓寬了(le)公(gong)司(si)人才引進渠道多元(yuan)化。

6、構建內部(bu)商學院培訓體系，完(wan)成了(le)技術(shu)崗位(wei)從“任職(zhi)資格、流程(cheng)、考核晉升(sheng)標(biao)準、師資培養、課(ke)件開(kai)發”的全過程(cheng)體系建設，為公司培養了(le)核心技術(shu)人才。

7、完善了績(ji)效管理模(mo)式“從公司目(mu)標理解(jie)、目(mu)標轉化、到業務(wu)流(liu)程結合”目(mu)標與業務(wu)關聯。

8、優化了(le)薪酬(chou)管理(li)，解決了(le)同崗(gang)不(bu)同酬(chou)問題，構(gou)建了(le)崗(gang)位評價(jia)方式和薪酬(chou)晉(jin)升標準。

有形價值：

1、營業額增長27%；

2、 整體(ti)運營(ying)效(xiao)率(lv)提升28%；

3、 關鍵人才引進2人。