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一、公司信息

湖(hu)北(bei)平安(an)電(dian)工材料有限公司隸屬于湖(hu)北(bei)平安(an)電(dian)工集團公司，創建(jian)于1991年，是一家(jia)集產(chan)品(pin)研(yan)發、生產(chan)和銷售為(wei)一體(ti)的專業化企業。主要產(chan)品(pin)有云(yun)母(mu)紙、云(yun)母(mu)帶、云(yun)母(mu)板、云(yun)母(mu)硅晶電(dian)熱膜(mo)、云(yun)母(mu)異(yi)型制品(pin)、無堿(jian)玻纖布、有機硅樹脂(zhi)等七大(da)云(yun)母(mu)絕(jue)緣系(xi)列(lie)產(chan)品(pin)。

公(gong)司(si)下轄四家分公(gong)司(si)（通城(cheng)(cheng)縣(xian)云(yun)(yun)水云(yun)(yun)母科技(ji)有限公(gong)司(si)、通城(cheng)(cheng)縣(xian)云(yun)(yun)奇云(yun)(yun)母制品有限公(gong)司(si)、通城(cheng)(cheng)縣(xian)同力玻(bo)纖有限公(gong)司(si)，武漢平(ping)安實業(ye)有限公(gong)司(si)），是亞洲云(yun)(yun)母制品生產(chan)企(qi)業(ye)、中(zhong)國(guo)云(yun)(yun)母絕緣(yuan)材(cai)料(liao)產(chan)業(ye)化服務中(zhong)心(xin)企(qi)業(ye)、中(zhong)國(guo)云(yun)(yun)母專業(ye)委員(yuan)會理事長單位、湖北(bei)省(sheng)(sheng)博士后產(chan)業(ye)基地(di)、省(sheng)(sheng)高新技(ji)術(shu)企(qi)業(ye)、省(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)、省(sheng)(sheng)工(gong)程(cheng)技(ji)術(shu)研究(jiu)中(zhong)心(xin)、省(sheng)(sheng)知識產(chan)權(quan)示(shi)范企(qi)業(ye)、省(sheng)(sheng)自(zi)主創新中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)。

公(gong)司(si)(si)產(chan)品(pin)廣泛應用(yong)(yong)于特種電(dian)線電(dian)纜(lan)、家用(yong)(yong)電(dian)器、電(dian)力(li)、電(dian)子、軌道交通(tong)、鋼鐵、冶金、機械(xie)、石(shi)油(you)、軍工、船舶、航(hang)(hang)(hang)空、航(hang)(hang)(hang)天(tian)、核能、風能等(deng)行業(ye)。產(chan)品(pin)暢銷上上電(dian)纜(lan)、遠(yuan)東、寶(bao)勝(sheng)電(dian)纜(lan)、格力(li)、美的、格蘭(lan)仕、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)中(zhong)車、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)航(hang)(hang)(hang)天(tian)、耐克森、美國(guo)(guo)(guo)(guo)通(tong)用(yong)(yong)等(deng)國(guo)(guo)(guo)(guo)內外知(zhi)名企業(ye)。公(gong)司(si)(si)相繼通(tong)過(guo)ISO9001國(guo)(guo)(guo)(guo)際質量體系(xi)認(ren)證和ISO14001國(guo)(guo)(guo)(guo)際環境(jing)體系(xi)認(ren)證，產(chan)品(pin)符合IEC國(guo)(guo)(guo)(guo)際標(biao)準(zhun)，并(bing)通(tong)過(guo)美國(guo)(guo)(guo)(guo)UL安(an)全(quan)認(ren)證，達到歐盟(meng)標(biao)準(zhun)。公(gong)司(si)(si)擁有(you)自營進(jin)出(chu)口(kou)經營權，產(chan)品(pin)出(chu)口(kou)美國(guo)(guo)(guo)(guo)、歐洲、中(zhong)東、東南亞、香港(gang)、臺(tai)灣等(deng)40多個國(guo)(guo)(guo)(guo)家和地(di)區。

二、項目背景

1、人難招，內部人才培養(yang)不(bu)知道怎(zen)么做；

2、績效(xiao)考核是形式(shi)，個人(ren)績效(xiao)好，部門或公司績效(xiao)并(bing)不好，形式(shi)化；

3、薪酬(chou)結構不清晰，工資(zi)不合理，同崗不同薪現象；

4、人(ren)才培(pei)養形式化，很(hen)多人(ren)都不愿意參加公司的(de)培(pei)訓；

5、工作職責不明(ming)確，不知(zhi)道自己(ji)應該對什么(me)負責，工作協同效率低；

6、薪(xin)酬結(jie)構(gou)混亂，出現(xian)同崗不同薪(xin)現(xian)象；

7、會議(yi)體系(xi)不健(jian)全，會議(yi)多，會議(yi)主題混亂，缺少完善的公司經營分析會議(yi)。

8、缺少人才(cai)(cai)規劃，不知道公司需要什么樣的人才(cai)(cai)。

三、項目實施過程

模塊一：人力(li)資(zi)源規劃體系建設；

模(mo)塊二：人(ren)才培養體系建設；

模塊(kuai)三：招(zhao)聘體系優化實施；

模塊四(si)：績(ji)效管理優(you)化實(shi)施；

模(mo)塊(kuai)五：薪酬體系優化實施；

模塊六：工作(zuo)分析與任職資格體系建設；

模塊七：企業文化(hua)優化(hua)落地。

四(si)、項目實(shi)施成效

無形價值：

1、完成各部門(men)工作分析，明(ming)確(que)與修訂了(le)各部門(men)職(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)，讓責(ze)(ze)任(ren)、權限更(geng)明(ming)確(que)、清晰。

2、通過工作(zuo)分析的實施(shi)，推動了(le)(le)公司(si)變革與(yu)流程優化，構建(jian)了(le)(le)“客服部和計劃部”，并協助規范了(le)(le)客服部和計劃部工作(zuo)流程與(yu)標準。

3、構建(jian)了內部稽核組織(zhi)，實現內部“做(zuo)、管、監(jian)”的三權分立，讓公司(si)執行力得到了提升。

4、完善了招(zhao)聘(pin)管理(li)體系，完成招(zhao)聘(pin)手冊的制定（從需求、崗位、篩選、面試、評價到(dao)入職）。

5、構(gou)建了(le)公司校園招聘(pin)模式(shi)，拓(tuo)寬了(le)公司人才引進(jin)渠道多元(yuan)化(hua)。

6、構建內部商學院(yuan)培訓體系(xi)，完成了技(ji)術(shu)崗(gang)位從“任職資(zi)格、流程(cheng)、考核(he)晉升標準、師資(zi)培養(yang)、課件(jian)開發”的全過程(cheng)體系(xi)建設，為公司培養(yang)了核(he)心技(ji)術(shu)人才(cai)。

7、完善了績效管理模式(shi)“從公司目標理解、目標轉(zhuan)化(hua)、到業務流程結合”目標與業務關(guan)聯。

8、優化了(le)(le)薪(xin)酬(chou)管理，解(jie)決了(le)(le)同崗不(bu)同酬(chou)問題，構建了(le)(le)崗位評(ping)價方式和薪(xin)酬(chou)晉升標準。

有形價值：

1、營(ying)業額增(zeng)長(chang)27%；

2、 整體運營(ying)效率提升28%；

3、 關鍵人才引進(jin)2人。