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一、客戶介紹

　　深圳晶(jing)華(hua)公司成(cheng)立(li)于(yu)1987年, 是一家(jia)中(zhong)美合資、專業生產(chan)液晶(jing) 顯示器(LCD)和(he)液晶(jing)顯示模塊(kuai)(LCM)的(de)(de)高科技(ji)、外向型企業。公司成(cheng)立(li)二(er)十年來，充(chong)分(fen)利用深圳特區的(de)(de)政策、地理(li)和(he)人才優勢(shi)，努力學(xue)習(xi)和(he)吸收先進技(ji)術和(he)經驗，現已發(fa)展成(cheng)為(wei)一家(jia)集LCD研(yan)究、開發(fa)、設計、生產(chan)和(he)銷售為(wei)一體的(de)(de)高新(xin)技(ji)術企業，多次受到深圳市和(he)中(zhong)國外商投(tou)資企業協會嘉獎。目(mu)前，公司在技(ji)術水平(ping)，產(chan)品檔次，產(chan)品質量(liang)以(yi)及(ji)開發(fa)能力等方面均靠(kao)前。

　　其公司擁有一群具(ju)備(bei)豐富LCD、LCM專(zhuan)業(ye)知識和經驗的(de)穩定工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)團(tuan)隊(dui)，技(ji)能成熟的(de)操(cao)作(zuo)工(gong)(gong)人。在(zai)軟、硬件方(fang)面有獨到的(de)研(yan)發能力，能快捷(jie)響應(ying)客戶(hu)訊息、提供行業(ye)解決方(fang)案。其公司逾千種產(chan)品大(da)部分為客戶(hu)定制型，廣泛應(ying)用于儀器(qi)儀表、家用電器(qi)、通訊設備(bei)、工(gong)(gong)業(ye)設備(bei)和電子玩具(ju)等領域(yu)，并與國內外眾多知名廠商建立了(le)長期良好(hao)的(de)合(he)作(zuo)關(guan)系。

二、客戶關鍵問題

　　1、車(che)間產能不足，排單周期(qi)長，在(zai)線產品積壓多，新(xin)接訂單等(deng)待周期(qi)長；

　　2、生(sheng)產作業(ye)流程(cheng)較為混亂(luan)，會議制度不完(wan)善；

　　3、物料不齊(qi)套，訂單(dan)準交率低；

　　4、無(wu)標(biao)準工(gong)時，基本數據資料不完善，訂(ding)單(dan)管理混亂；

　　5、品質異常未能及(ji)時(shi)處理，不(bu)良問題(ti)重復發生；

　　6、業務部(bu)無(wu)完整的銷(xiao)售預(yu)測和(he)周、日(ri)出貨計劃；

　　7、公司內(nei)部(bu)缺乏有效問(wen)責機(ji)制，執行(xing)力差，過(guo)于“和(he)諧”。

三、項目實施過程

　　遠大方略的輔導老師進駐到(dao)晶(jing)華公(gong)司，針對其公(gong)司的關(guan)鍵問題，作(zuo)出了(le)具(ju)體的分(fen)析和探討，并實施了(le)以下的動作(zuo)：

　　動作一：組織公司架構調整，將PMC部獨立出(chu)來，直(zhi)接管理；

　　動作(zuo)二(er)：成立團(tuan)隊稽核部門，提高團(tuan)隊執(zhi)行力，落實各項計劃；

　　動作三(san)：導入(ru)稽(ji)核管理機(ji)制(zhi)；

　　動作四：建(jian)立后續三個月銷售預測(ce)機制；

　　動作(zuo)五：生產日(ri)計劃模式建立、完善與固化；

　　......

　　動作(zuo)十二：ERP系統訂單(dan)、物料(liao)采購單(dan)、各工序生(sheng)產工單(dan)梳理；

　　動(dong)作十(shi)三：COG清尾補投數據分析與改善措施制定(ding)；

　　動作(zuo)十四：建(jian)立生產計劃達成率稽核模式調(diao)整和目(mu)標管理(li)機制；

　　動作(zuo)十五：清尾(wei)補投流程討(tao)論(lun)、制定、實施并進行稽核檢(jian)查；

　　動作十(shi)六：訂單交期(qi)變更流(liu)程討(tao)論與文件制(zhi)定；

　　.....

　　動作二十(shi)三：制定《管(guan)理改(gai)善手冊》。

四、項目實施效果

　　目前項目改善(shan)所達到的效果已超過其(qi)公司原來的預(yu)期，為其(qi)提高了(le)團隊執行力，降低物料損耗、人(ren)工成本，同時，提高了(le)公司利潤，提升了(le)公司整(zheng)體運營能力。具體數(shu)據效果如下：

　　1、通(tong)過(guo)稽(ji)核機制，公司(si)的團隊執(zhi)行力顯著提高(gao)；

　　2、各車(che)間日(ri)計劃達成率平均在(zai)80%以上；

　　3、快速(su)響(xiang)應達成(cheng)率(lv)達98%以上；

　　4、物料準交率達(da)97%以上；

　　5、訂(ding)單準交達成率；

　　6、提高了銷售達(da)成率和反(fan)饋(kui)及時(shi)性；

　　7、產前節點已達99%。