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一、客戶介紹

　　深(shen)圳晶華公(gong)司成立于1987年, 是(shi)一(yi)家中(zhong)美合資、專(zhuan)業生產液晶 顯(xian)示器(LCD)和(he)(he)(he)液晶顯(xian)示模(mo)塊(kuai)(LCM)的高(gao)科技(ji)(ji)、外向(xiang)型(xing)企業。公(gong)司成立二(er)十年來(lai)，充分利(li)用(yong)深(shen)圳特(te)區(qu)的政策(ce)、地理和(he)(he)(he)人才(cai)優勢(shi)，努力學習(xi)和(he)(he)(he)吸收(shou)先(xian)進技(ji)(ji)術和(he)(he)(he)經驗，現(xian)已發(fa)展(zhan)成為一(yi)家集LCD研(yan)究(jiu)、開發(fa)、設計、生產和(he)(he)(he)銷(xiao)售為一(yi)體(ti)的高(gao)新技(ji)(ji)術企業，多(duo)次受(shou)到深(shen)圳市和(he)(he)(he)中(zhong)國外商投資企業協會嘉(jia)獎。目前(qian)，公(gong)司在技(ji)(ji)術水(shui)平，產品檔(dang)次，產品質量以及開發(fa)能(neng)力等方(fang)面均靠(kao)前(qian)。

　　其公(gong)司擁有一群具(ju)備豐富LCD、LCM專業知識和經(jing)驗(yan)的(de)穩定(ding)(ding)工程師團隊(dui)，技(ji)能成熟的(de)操作工人。在軟(ruan)、硬件方(fang)面有獨到的(de)研發(fa)能力，能快捷響應客戶(hu)訊息、提供行(xing)業解決方(fang)案。其公(gong)司逾千種產品大部分(fen)為客戶(hu)定(ding)(ding)制型(xing)，廣泛應用(yong)于儀器(qi)儀表、家用(yong)電器(qi)、通訊設(she)備、工業設(she)備和電子玩具(ju)等領域，并與國(guo)內外(wai)眾多知名(ming)廠商建立了長期良好(hao)的(de)合(he)作關(guan)系。

二、客戶關鍵問題

　　1、車間產能不足，排單周期(qi)長，在線產品積壓(ya)多(duo)，新接訂(ding)單等待周期(qi)長；

　　2、生產作業流程較為混亂，會議制度不(bu)完善；

　　3、物料(liao)不齊套，訂單準交率低；

　　4、無標準工時，基本數據資料不完善，訂單管理混亂；

　　5、品質(zhi)異常未能及時處理，不良問題重復發生；

　　6、業務(wu)部無完整(zheng)的(de)銷售預測(ce)和(he)周(zhou)、日出(chu)貨計(ji)劃；

　　7、公司內部缺乏有效問責(ze)機(ji)制，執行力(li)差(cha)，過(guo)于“和諧”。

三、項目實施過程

　　遠大(da)方略(lve)的輔導老師進駐到晶華公司(si)，針對其公司(si)的關鍵問題，作出了(le)具體的分析和(he)探(tan)討，并實施了(le)以下的動作：

　　動(dong)作一：組織公司架構調整，將PMC部(bu)獨立出(chu)來，直(zhi)接管理；

　　動作二：成立團(tuan)(tuan)隊稽核部門(men)，提高團(tuan)(tuan)隊執行力，落實各項計劃(hua)；

　　動作三：導入稽核管理(li)機(ji)制；

　　動(dong)作四(si)：建(jian)立后續三個月(yue)銷售預測機制；

　　動作五：生產日(ri)計劃模式建(jian)立(li)、完善與固(gu)化；

　　......

　　動作十二：ERP系統(tong)訂(ding)單、物料采購單、各(ge)工序生產(chan)工單梳理；

　　動(dong)作十(shi)三：COG清尾補投數據分析與改(gai)善措施(shi)制定；

　　動作十四：建立生產計劃達成率稽核(he)模(mo)式調整和目標管理機制；

　　動作十五：清尾補投流程討論、制定、實施并進行稽核檢(jian)查；

　　動作十六：訂單交期變(bian)更流程討論與文件制定；

　　.....

　　動作(zuo)二十三：制定《管理改善手冊》。

四、項目實施效果

　　目(mu)前項目(mu)改善所達到的(de)效果(guo)(guo)已超過其公司(si)原來的(de)預期，為(wei)其提高了團隊執(zhi)行力，降低(di)物料損耗(hao)、人(ren)工成本(ben)，同(tong)時(shi)，提高了公司(si)利(li)潤，提升了公司(si)整體(ti)運營(ying)能(neng)力。具體(ti)數據(ju)效果(guo)(guo)如下：

　　1、通過稽核機制，公司的團隊執行力顯著提高；

　　2、各車間日計劃達成率平均(jun)在80%以上；

　　3、快速(su)響應達(da)成(cheng)率達(da)98%以(yi)上；

　　4、物料(liao)準交率達(da)97%以(yi)上；

　　5、訂單(dan)準交達成率；

　　6、提高了銷售達成率(lv)和反饋及時性(xing)；

　　7、產前節點已達99%。