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一(yi)、客戶簡介

深圳市銘源科技五金廠(chang)專業(ye)從事高精密度CNC數控車床、CNC電腦鑼、銑(xian)床、等對外生產(chan)加工服務的(de)企業(ye)。

二、客戶存在的問題

1、企(qi)業經營理(li)念不(bu)(bu)清晰，文化氛(fen)圍不(bu)(bu)濃厚；

2、組(zu)織架構設置不合理，組(zu)織能力弱，缺乏責(ze)任體系(xi)；

3、基(ji)礎流(liu)程(cheng)不完善，管理不系統，缺(que)乏制約(yue)體系；

4、缺乏合理有效的薪酬績效考核(he)管理制(zhi)度(du)；

5、數據(ju)化(hua)管理幾乎沒有(you)，信(xin)息(xi)化(hua)管理相當薄弱；

6、品質(zhi)管理缺失，數據統計與分析(xi)不(bu)到(dao)位；

7、技(ji)術工(gong)藝資料缺失，工(gong)藝管理薄弱(ruo)。

三、客(ke)戶(hu)需求

1、團隊(dui)(dui)打造(zao)與(yu)人才梯隊(dui)(dui)建設；

2、流程梳理(li)(li)與(yu)管理(li)(li)體系建立；

3、產(chan)品轉(zhuan)型與技術革新模(mo)式打造；

4、目標管理與業績(ji)考核系統建立(li)；

5、成本控(kong)制與財務內控(kong)機制建(jian)立；

6、Bluesign認(ren)證(zheng)。

四、項目實施過程

1、組織建設

1）成立管理改(gai)善(shan)委員(yuan)會(hui)，組織實施企業調研；

2）調(diao)整(zheng)組織結構及崗位職責，打造高效組織模式(shi)；

3）規范(fan)、梳理、優化(hua)人力資(zi)源管理及培訓流(liu)程(cheng)；

4）企業文化建設；

2、稽核管理系統

1）導入稽(ji)核管理系統，創建監督機制；

2）導入了工作計劃與總結模式(shi)；

3）成立(li)了文控中心；

3、導入(ru)會議(yi)管理模式，創建(jian)溝通機制

1）導入了會議(yi)(yi)管理模式(shi)、會議(yi)(yi)記錄模式(shi)、會議(yi)(yi)決(jue)議(yi)(yi)問責制；

4、目標管理系統

1）導入(ru)了目標管理模式；

2）導入了數據統計與分析方法；

5、計劃與物控管理

1）組(zu)建了(le)PMC部門(men)，梳理了(le)PMC運(yun)作流(liu)程，人員重組(zu)與分(fen)工(gong)調整；

2）倉庫(ku)管理(li)：組織(zhi)了倉庫(ku)盤點，設計了倉庫(ku)包裝(zhuang)和(he)備料模式；

6、優化質保體系

1）流(liu)程(cheng)梳理；包括進料、制(zhi)程(cheng)、成品檢驗(yan)流(liu)程(cheng)，不(bu)合格品處理流(liu)程(cheng)，客訴處理流(liu)程(cheng)；

2）質量(liang)數據統計(ji)與分(fen)析(xi)；質量(liang)周(zhou)報(bao)、月報(bao)、不良案(an)例分(fen)析(xi)，異常、失(shi)敗成本統計(ji)分(fen)析(xi)；

3）實戰案例分析；

7、現場改善（5S）

改善前

改善后

四、為客戶創造的價值

1、PMC運作(zuo)模(mo)式已建立(li)，計劃與工作(zuo)總結模(mo)式已導入(ru)，準(zhun)交率(lv)從59%上升到88%，快速(su)改善(shan)產品的交付及時率(lv)和(he)周期；

2、質保(bao)體系已完善，品質數據統計(ji)與分析模式已導入，問題(ti)分析能力和方法已見成(cheng)效(xiao)；

3、管理指標已逐(zhu)步完善，可(ke)以(yi)有(you)據(ju)可(ke)查；

4、流程梳理(li)已完(wan)成，各部(bu)門(men)逐步習慣按流程做事(shi)，快速達(da)成企業在供應鏈運(yun)作(zuo)上(shang)的短(duan)期目(mu)標和任務(wu)；

5、稽核管理模式導入，執(zhi)行力從61%上升到了88%；

6、帳物(wu)相符率(lv)從51%可以達(da)到90%；

7、車間整體布局調整已全(quan)部完成(cheng)，物流順暢，現(xian)場5S已達到改(gai)善效果；

8、團隊學習(xi)氛圍已形成(cheng)(cheng)，技術型向(xiang)管理型轉變已初建成(cheng)(cheng)效，管理干部的(de)計劃、組(zu)織、協調(diao)、培訓和處理問題的(de)能力有所提升。