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一、項目背景

　　重慶金籟科技股份有限公司(si)成立(li)于(yu)2003年8月，，旗下(xia)設惠州、重慶兩個生產(chan)基地。 是一家(jia)專(zhuan)業從事磁(ci)性電(dian)(dian)子(zi)(zi)元(yuan)(yuan)件(jian)研(yan)發、生產(chan)和銷售的(de)高新技術企業，主(zhu)要產(chan)品(pin)包括：一體成型大電(dian)(dian)流(liu)(liu)電(dian)(dian)感、繞線(xian)功率(lv)片(pian)式電(dian)(dian)感、環型電(dian)(dian)感、共(gong)模扼(e)流(liu)(liu)器、高頻電(dian)(dian)子(zi)(zi)變壓器、無線(xian)充電(dian)(dian)線(xian)圈等(deng)電(dian)(dian)子(zi)(zi)元(yuan)(yuan)件(jian)。產(chan)品(pin)廣泛應用(yong)于(yu)通(tong)訊(xun)、消費類電(dian)(dian)子(zi)(zi)、計算(suan)機、LED照明、安防(fang)、智能(neng)電(dian)(dian)網、醫療(liao)設備以及汽車電(dian)(dian)子(zi)(zi)等(deng)領域。

二、引進產品規劃流程設計及咨詢項目情況

　　為了解決公司發展過程中在(zai)產(chan)品(pin)研(yan)發方(fang)面遇到的迫(po)切問題，提(ti)升產(chan)品(pin)創新能力，其(qi)公司經過對國(guo)內外研(yan)發管理(li)咨(zi)詢(xun)機構的比較(jiao)，2013年6月選擇遠大方(fang)略(lve)作為咨(zi)詢(xun)方(fang)，導入及實(shi)施基于(yu)產(chan)品(pin)規劃流(liu)程設計及實(shi)施輔導；

　　建立產品規劃、產品開發流程體系(xi)及相應的團隊模式

　　–     產品(pin)規(gui)劃流程設計及實施輔導

　　–     產品開發流程設(she)計及實施輔導

　　–     構建研發團隊及運作機(ji)制

　　–     研發項目(mu)管理體系設(she)計及輔導實施

三、核心問題

　　1、研發中心自(zi)己制定產(chan)(chan)品路標和產(chan)(chan)品定義，與市場(chang)脫(tuo)節嚴重(zhong)，新(xin)產(chan)(chan)品上市后往往不符合市場(chang)情況，產(chan)(chan)品成功(gong)率很低。

　　2、產(chan)品開發(fa)過程中，缺乏跨部門的參與，項目(mu)進度(du)經常延遲，技術評審有(you)效(xiao)性不足，產(chan)品驗(yan)證環節(jie)薄弱，產(chan)品上市(shi)時制造、推廣(guang)及(ji)銷售準備不足。

　　3、伺服產品是(shi)新的產品領域，公司已經(jing)做(zuo)了好幾年(nian)，但(dan)成效不理想。

　　4、研(yan)(yan)發(fa)績效(xiao)管理(li)推(tui)行了3年(nian)多，強調考核評分，考核結果與(yu)月度工資(zi)掛鉤(gou)，研(yan)(yan)發(fa)人員認(ren)可度低(di)，年(nian)終獎發(fa)放拍腦袋，研(yan)(yan)發(fa)團(tuan)隊積極(ji)性不理(li)想。

四、項目效果

　　1.   端到端的產品線經營和管理模式有效運行

　　產(chan)品線從組建、磨合到運行，開(kai)始有效(xiao)地擔(dan)負起產(chan)品全生命周(zhou)期管(guan)理(li)的職責；

　　制定(ding)出完整的產品(pin)線規劃和項目任務書，有效(xiao)引導產品(pin)開(kai)發(fa)；

　　每件事情(qing)責(ze)任清晰，大家都知道找(zhao)誰了，包(bao)括執行和決(jue)策(ce)；

　　加(jia)強(qiang)了產品管理環節，比如：中試、定價策略、市(shi)場推廣、上市(shi)準備。

　　2.   基于市場的、跨部門協同的產品開發

　　以市場為導向的(de)產品開(kai)發思想(xiang)得到認同，并(bing)付諸實踐；

　　研發與市(shi)場(chang)脫節的問題基本得到解決(jue)；

　　建(jian)立了真正的(de)跨(kua)部門開發團隊，切(qie)實落實并行工程(cheng)；

　　決策評(ping)審(shen)和技術評(ping)審(shen)均(jun)有效(xiao)運作，尤其(qi)是技術評(ping)審(shen)的有效(xiao)性顯(xian)著提高(gao)；

　　項目(mu)進度計劃完成率從原來不到65%提升至88%以上；

　　非標(biao)產品(pin)開發的問題反(fan)饋(kui)率下降57%。

　　3.   形成了有效的研發績效管理機制和激勵機制

　　研發人員(yuan)對新的績(ji)效管理(li)方法認同度顯著提高；

　　由直線職(zhi)(zhi)能式(shi)考核(he)到雙(shuang)線考核(he)，由職(zhi)(zhi)能驅(qu)動(dong)轉變成事件驅(qu)動(dong)評價(jia)；

　　研發人員工(gong)作(zuo)的明確性、責任性和激勵(li)性都明顯(xian)提(ti)升。