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一、項目背景

　　重慶(qing)金籟(lai)科技股份(fen)有限(xian)公司成(cheng)立(li)于(yu)2003年(nian)8月(yue)，，旗(qi)下設惠州、重慶(qing)兩個生產基地(di)。 是一家(jia)專業從事磁性電(dian)(dian)子元件研發、生產和銷售的高新(xin)技術企業，主要產品包(bao)括：一體成(cheng)型大電(dian)(dian)流電(dian)(dian)感、繞線(xian)功(gong)率片(pian)式電(dian)(dian)感、環(huan)型電(dian)(dian)感、共模扼流器(qi)(qi)、高頻電(dian)(dian)子變壓器(qi)(qi)、無線(xian)充電(dian)(dian)線(xian)圈等(deng)電(dian)(dian)子元件。產品廣泛(fan)應(ying)用于(yu)通訊、消費類電(dian)(dian)子、計算機、LED照明、安防、智能電(dian)(dian)網(wang)、醫療設備以及汽車電(dian)(dian)子等(deng)領(ling)域(yu)。

二、引進產品規劃流程設計及咨詢項目情況

　　為了解決公司發展過程中(zhong)在產(chan)品研發方面(mian)遇(yu)到的迫切(qie)問(wen)題，提(ti)升產(chan)品創新能力，其公司經過對國(guo)內外研發管理(li)咨詢機構的比較，2013年6月選擇遠大方略作為咨詢方，導入及(ji)實(shi)施(shi)(shi)基于產(chan)品規劃(hua)流程設計及(ji)實(shi)施(shi)(shi)輔導；

　　建立產品規劃、產品開發流(liu)程體系及相應(ying)的團隊模式(shi)

　　–     產(chan)品規(gui)劃(hua)流(liu)程設計及實施(shi)輔導(dao)

　　–     產品開發流程設計及實(shi)施(shi)輔導

　　–     構建研發(fa)團隊及運作機制

　　–     研(yan)發項目(mu)管(guan)理體系設計(ji)及輔導(dao)實(shi)施

三、核心問題

　　1、研(yan)發中心自(zi)己(ji)制定(ding)產(chan)品路(lu)標和產(chan)品定(ding)義，與市場(chang)脫節嚴重(zhong)，新產(chan)品上市后往(wang)往(wang)不(bu)符合市場(chang)情(qing)況(kuang)，產(chan)品成功率(lv)很低。

　　2、產(chan)品開發過(guo)程(cheng)中(zhong)，缺乏跨部門(men)的(de)參與，項目(mu)進度經常(chang)延遲，技術(shu)評審有效(xiao)性不足(zu)，產(chan)品驗證(zheng)環節薄弱(ruo)，產(chan)品上(shang)市時制造、推廣及銷售(shou)準(zhun)備不足(zu)。

　　3、伺服產品(pin)是新的產品(pin)領域，公司已經做(zuo)了好幾(ji)年，但成效不(bu)理想。

　　4、研(yan)發績效管理推行(xing)了3年多，強(qiang)調(diao)考(kao)核(he)評分，考(kao)核(he)結果與(yu)月(yue)度工(gong)資掛鉤，研(yan)發人員認可度低，年終獎發放拍腦袋，研(yan)發團隊積(ji)極(ji)性不理想。

四、項目效果

　　1.   端到端的產品線經營和管理模式有效運行

　　產品(pin)線從組建、磨合(he)到運行，開始有效(xiao)地擔(dan)負起產品(pin)全生命周期管理的(de)職責；

　　制定出完整的產品線(xian)規劃和項(xiang)目任務(wu)書，有效(xiao)引導產品開發；

　　每件事情責(ze)任清晰，大家(jia)都知道(dao)找誰了(le)，包括(kuo)執行(xing)和決策；

　　加強了(le)產品管理環節，比如：中試、定價策略、市(shi)場推廣、上市(shi)準備。

　　2.   基于市場的、跨部門協同的產品開發

　　以市場(chang)為導向的產(chan)品開發(fa)思想得到(dao)認同，并付(fu)諸實(shi)踐；

　　研(yan)發與市(shi)場脫節(jie)的問題(ti)基(ji)本得到解決(jue)；

　　建(jian)立了真正的跨部(bu)門開發團隊(dui)，切實落實并行(xing)工程；

　　決(jue)策(ce)評審(shen)和技術(shu)評審(shen)均有(you)效運作，尤其是技術(shu)評審(shen)的(de)有(you)效性(xing)顯著提高(gao)；

　　項目進度計劃完成率從原來不到65%提升(sheng)至88%以上；

　　非標產(chan)品開發的問(wen)題反饋(kui)率下降(jiang)57%。

　　3.   形成了有效的研發績效管理機制和激勵機制

　　研發人員對新的績效管理方法認同度顯著提高；

　　由(you)直線職(zhi)能式考核到雙線考核，由(you)職(zhi)能驅(qu)動轉(zhuan)變成事(shi)件驅(qu)動評價；

　　研發人(ren)員工(gong)作的(de)明確性、責任性和激勵性都明顯提升。