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　　一、項目背景

　　江蘇中信華(hua)電子科(ke)技有限(xian)公司是其集團公司通(tong)過重(zhong)組改制的國內擬上市公司，現擁有三個(ge)生(sheng)產基(ji)地(di)、六個(ge)PCB事業(ye)群，員工(gong)達6000多人。其先后被評為"高(gao)新技術企(qi)業(ye)"、"中國優秀民族品牌企(qi)業(ye)"。

　　生(sheng)產(chan)(chan)基地：2011至2012年(nian)共(gong)計投資10億元人民幣，已完(wan)成基礎設施和高端設備的(de)安裝、生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)(xian)的(de)布局改造等，工業園廠房面積達20多萬平(ping)方米(mi)。主要(yao)生(sheng)產(chan)(chan)高多層、HDI電路(lu)板及柔性線(xian)(xian)路(lu)板（FPC），月產(chan)(chan)能達15萬平(ping)米(mi)。

　　二、企業存在問題

　　1、產能不夠滿(man)足市場需(xu)求

　　2、不能按時(shi)按量交貨

　　3、企業(ye)人員效(xiao)率較低

　　4、庫存太高，積壓資金

　　5、生產(chan)成(cheng)本太高(gao)

　　6、問題重復發(fa)生，每日忙于(yu)救火

　　7、研發能力(li)不足，量產時浮(fu)現大量問題

　　8、供應商(shang)無法準(zhun)時(shi)保(bao)質保(bao)量交貨

　　三、項目實施

　　1、引進全面質量(liang)管理方法

　　生(sheng)產(chan)過程中(zhong)對(dui)質(zhi)量(liang)的檢驗(yan)與控制(zhi)在(zai)(zai)每一(yi)道工序都進行。如首件三(san)檢制(zhi)、抽檢、巡(xun)檢等，保證及時發現質(zhi)量(liang)問題(ti)(ti)。如果在(zai)(zai)生(sheng)產(chan)過程中(zhong)發現質(zhi)量(liang)問題(ti)(ti)，根據情況，可以立即(ji)停止生(sheng)產(chan)，直至解決問題(ti)(ti)；

　　2、使流(liu)程規范化(hua)，精準生產

　　優化完善作業(ye)流程，并要求生產(chan)計(ji)劃(hua)準確周密，具備預測預判能力，對(dui)上下供應鏈要求做到及(ji)時供給、準時交貨；

　　3、不斷優化、持續改(gai)進

　　更大(da)限度地減少企業(ye)生產所占用的資源和(he)降(jiang)低企業(ye)管(guan)理和(he)運營(ying)成本，以更小(xiao)的投入獲得更大(da)的產出；

　　4、實施管理工具

　　包(bao)括5S與目視化管理(li)、快速換板、精益(yi)布(bu)局（減少搬運(yun)浪(lang)費）、TPM（設備(bei)保養、維護、稼(jia)動率提(ti)升）；

　　5、導入供應(ying)商管(guan)理模式

　　需與優(you)質供應商結(jie)成合作伙伴關(guan)系，實現雙贏(ying)，保(bao)證供應商準時保(bao)質保(bao)量交貨；

　　6、減少庫存

　　減(jian)少在(zai)制品(pin)的(de)庫存，提(ti)高庫存周轉率(lv)，以達到降低(di)企業運(yun)營成本的(de)目的(de)；

　　7、提高企業研發(fa)團隊的研發(fa)能力(li)及精益(yi)生產意(yi)識。

　　四、項目改善效果

　　1、實施全(quan)面質量管理(li)后，明(ming)顯提高了企業(ye)產品的質量水平，降低報廢(fei)率；

　　2、由于(yu)規范化(hua)了(le)(le)作業流程，實(shi)施標準(zhun)(zhun)作業，使得訂(ding)單(dan)準(zhun)(zhun)交率提高到了(le)(le)98%，不(bu)良品率也顯著降低；

　　3、實施5s給企業節省了40+萬/年，并形成5s推行手(shou)冊(ce)；

　　4、快速(su)換板(ban)可節省143萬/月，形成了快速(su)換板(ban)手冊，團隊作戰能(neng)力增強；

　　5、實施(shi)精益布(bu)局可(ke)節(jie)省28+萬/月，減少了搬(ban)運距(ju)離(li)和時間，降低品(pin)質(zhi)風險；

　　6、TPM提高了(le)(le)5%的設備稼動率，并增強了(le)(le)員工(gong)的設備維修(xiu)和保養意(yi)識，養成良好的作業(ye)習(xi)慣；

　　7、供應商準時交貨率明顯提(ti)(ti)升，縮短了生產周(zhou)期，進(jin)而提(ti)(ti)高了企(qi)業整體的(de)運營能力；

　　8、由于減少了在制(zhi)品(pin)的庫(ku)存，很大程度(du)上提高了企業庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)率，顯著減低成(cheng)本。

　　9、研發團(tuan)隊提(ti)升(sheng)的同時減少了(le)量產(chan)時出(chu)現的問(wen)題，也促進了(le)產(chan)品競爭力的提(ti)升(sheng)。