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深圳市海果達(da)科(ke)技(ji)有限公(gong)司(si)（以(yi)下簡稱“海果達(da)科(ke)技(ji)”）攜手遠(yuan)大方(fang)(fang)略啟動(dong)《精益生產+供應鏈》改善項(xiang)目(mu)(mu)。遠(yuan)大方(fang)(fang)略項(xiang)目(mu)(mu)經理魯老(lao)師(shi)(shi)、遠(yuan)大方(fang)(fang)略咨(zi)詢師(shi)(shi)饒老(lao)師(shi)(shi)入駐(zhu)海果達(da)科(ke)技(ji)，通(tong)過對海果達(da)科(ke)技(ji)公(gong)司(si)的深入調研，本期項(xiang)目(mu)(mu)主要圍繞團隊打造(zao)、品質體(ti)系完善、生產效(xiao)率(lv)提升、人力資源優化(hua)、薪資體(ti)系改革(ge)、激勵方(fang)(fang)案推行等展開改善。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

啟動(dong)會上，海果達總經(jing)理(li)致辭表示(shi)：“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長規律(lv)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)(shi)發(fa)展(zhan)與危機并存(cun)，這是(shi)(shi)(shi)很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一路成長過(guo)程(cheng)中都(dou)無法(fa)逃避的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現實(shi)(shi)，作坊(fang)式管(guan)(guan)(guan)理(li)已(yi)(yi)經(jing)不能順應(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)需要(yao)，精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)必(bi)(bi)然趨(qu)勢，先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式、具(ju)有(you)核心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)、優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心管(guan)(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)，是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提，這也(ye)是(shi)(shi)(shi)很多中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所遇(yu)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)瓶(ping)頸。為解(jie)決目前(qian)公司在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)中存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，我(wo)們(men)特意聘(pin)請遠(yuan)大(da)方略來公司輔導(dao)我(wo)們(men)實(shi)(shi)施管(guan)(guan)(guan)理(li)變(bian)(bian)革(ge)。我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標是(shi)(shi)(shi)運用遠(yuan)大(da)方略科學管(guan)(guan)(guan)理(li)體系對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)“把脈診斷(duan)”,找出(chu)(chu)阻礙(ai)(ai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)快(kuai)速發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種障礙(ai)(ai)，針對性地(di)提出(chu)(chu)整改方案，標本(ben)兼治(zhi)，實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)解(jie)決目前(qian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種問題(ti)，共同(tong)打造(zao)一個(ge)精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)、快(kuai)速發(fa)展(zhan)、有(you)行業(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)海果達.這才是(shi)(shi)(shi)海果達人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真切期(qi)望！這個(ge)世界(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)急劇變(bian)(bian)化(hua)已(yi)(yi)不容許我(wo)們(men)再遲疑(yi),機遇(yu)稍縱即逝,必(bi)(bi)須(xu)要(yao)抓緊把握。將我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)規范化(hua)、制(zhi)度化(hua)、數(shu)據化(hua),使我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部管(guan)(guan)(guan)理(li)更具(ju)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品牌要(yao)求。”

遠大(da)(da)方略項(xiang)(xiang)目組老師(shi)(shi)表示：“管理(li)(li)(li)從來(lai)都(dou)不(bu)是靠一(yi)兩個(ge)(ge)人能做成(cheng)的(de)，管理(li)(li)(li)變(bian)(bian)革(ge)(ge)更(geng)不(bu)是。管理(li)(li)(li)變(bian)(bian)革(ge)(ge)需要(yao)大(da)(da)家的(de)積極(ji)參與，用好遠大(da)(da)方略的(de)科學管理(li)(li)(li)方法(fa)，完成(cheng)項(xiang)(xiang)目的(de)預期效果(guo)。我(wo)們(men)相(xiang)信，在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)過程(cheng)中，會(hui)涌(yong)現(xian)出一(yi)大(da)(da)部分積極(ji)向(xiang)上(shang)的(de)優(you)秀人才，體(ti)現(xian)自(zi)(zi)己(ji)的(de)價值，實現(xian)自(zi)(zi)己(ji)的(de)職(zhi)業目標。而(er)大(da)(da)多(duo)數員(yuan)工會(hui)在這(zhe)(zhe)場運動中得(de)到成(cheng)長(chang)，工作技能得(de)到提升，工作待(dai)遇得(de)到改善，成(cheng)為公(gong)司(si)的(de)骨干(gan)力量。當然(ran)也不(bu)可避免的(de)會(hui)有極(ji)少(shao)數人員(yuan)，會(hui)在管理(li)(li)(li)變(bian)(bian)革(ge)(ge)過程(cheng)中因循守(shou)舊，固步自(zi)(zi)封，最終被淘汰！我(wo)們(men)深感肩上(shang)的(de)重任，但我(wo)們(men)相(xiang)信，有零距離(li)管理(li)(li)(li)系統為指導，有我(wo)們(men)項(xiang)(xiang)目組老師(shi)(shi)的(de)全程(cheng)跟進(jin)輔導，有公(gong)司(si)江(jiang)總(zong)、荊總(zong)的(de)大(da)(da)力支持(chi)，更(geng)有團隊成(cheng)員(yuan)的(de)積極(ji)參與和努力，海果(guo)達科技的(de)管理(li)(li)(li)變(bian)(bian)革(ge)(ge)一(yi)定會(hui)取得(de)圓(yuan)滿成(cheng)功！”

◇◇◇目改(gai)善內容◇◇◇

建立稽查文化：量化(hua)公(gong)司執行(xing)力，提(ti)升團隊的稽查認知度，讓團隊敢于(yu)面(mian)對自己(ji)的問(wen)題，讓團隊清(qing)爽，敢于(yu)“裸奔”。

推行績效考核：讓(rang)企業(ye)數據化(hua)、機(ji)制化(hua)從而打(da)造能者上(shang)、庸者下的企業(ye)化(hua)平臺，讓(rang)企業(ye)留(liu)住(zhu)優(you)秀人才。

管理體制基礎打造：人才培育、提(ti)升管理(li)水(shui)平，提(ti)高工(gong)作(zuo)效率(lv)。

完善業務部管理體系：去除(chu)保(bao)障機(ji)制(zhi)，推行激勵機(ji)制(zhi)讓整個業務團(tuan)隊有競爭力有活力。

優化PMC運作模式：1、提升(sheng)訂單(dan)準交(jiao)率(lv)確保客戶交(jiao)期；2、縮短生產周期從而(er)提高生產效率(lv)；3、提升(sheng)賬物(wu)相符率(lv)減(jian)少呆(dai)滯物(wu)料；4、提升(sheng)采(cai)購(gou)準交(jiao)率(lv)；5、提高賬物(wu)準確率(lv)和周轉效率(lv)。

精益改善：1、通(tong)過規范現(xian)場管理，減少失控點從而(er)建立成本控制機制；2.合理化生產(chan)體制再構(gou)建，提升效(xiao)率(lv)，提升品質，降低成本。

◇◇◇輔導企業簡(jian)介◇◇◇

海果達科技

深圳市(shi)海(hai)果(guo)達(da)科技有(you)(you)限公司以研(yan)(yan)發時尚(shang)、實用、實惠的(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)類(lei)電(dian)子(zi)數碼產品(pin)(pin)，滿(man)足(zu)更(geng)廣大的(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)者需求為己任，本著“設(she)計(ji)引導消(xiao)(xiao)費(fei)，創新實現價值(zhi)”的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)理念，通(tong)過(guo)對行業資(zi)源的(de)(de)整合(he)，依(yi)賴產品(pin)(pin)研(yan)(yan)發方向的(de)(de)科學性和強有(you)(you)力(li)的(de)(de)品(pin)(pin)質控制，取得(de)了驕(jiao)人的(de)(de)業績。目前主(zhu)營(ying)(ying)店鋪分布于天貓(mao)、京(jing)東、亞馬遜等主(zhu)要電(dian)商平臺(tai)，集線上零售與線下批發等銷售渠道，擁(yong)有(you)(you)產品(pin)(pin)設(she)計(ji)研(yan)(yan)發能力(li)。公司主(zhu)要經(jing)營(ying)(ying)五金(jin)機(ji)電(dian)、電(dian)子(zi)元器件、機(ji)械(xie)設(she)備、電(dian)器設(she)備、日用百(bai)貨(huo)、電(dian)子(zi)數碼產品(pin)(pin)、手機(ji)配件、電(dian)腦及電(dian)腦周(zhou)邊(bian)產品(pin)(pin)的(de)(de)研(yan)(yan)發及銷售、經(jing)營(ying)(ying)電(dian)子(zi)商務、國內貿易、經(jing)營(ying)(ying)進出口業務。