星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

深(shen)圳市海果(guo)達科技(ji)有限公司(si)（以下簡稱(cheng)“海果(guo)達科技(ji)”）攜手遠(yuan)大方略(lve)啟動《精益生(sheng)產+供(gong)應鏈(lian)》改善(shan)項目。遠(yuan)大方略(lve)項目經理魯老師、遠(yuan)大方略(lve)咨詢師饒老師入(ru)駐海果(guo)達科技(ji)，通過(guo)對海果(guo)達科技(ji)公司(si)的深(shen)入(ru)調研(yan)，本(ben)期項目主要(yao)圍(wei)繞團隊打造、品質體系(xi)完善(shan)、生(sheng)產效率提升、人力資源(yuan)優化、薪資體系(xi)改革(ge)、激勵方案推行等(deng)展開改善(shan)。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

啟動會上(shang)，海(hai)(hai)果達總經(jing)理致辭(ci)表示：“企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成長(chang)規(gui)律往往是(shi)發展(zhan)與危機并(bing)存(cun)，這(zhe)是(shi)很(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一路(lu)成長(chang)過程(cheng)中都無法(fa)逃(tao)避(bi)的(de)(de)(de)(de)現實(shi)，作(zuo)坊(fang)式(shi)管(guan)(guan)理已經(jing)不能順應(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)需(xu)要(yao)，精細化(hua)管(guan)(guan)理是(shi)必然趨勢，先進(jin)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理模式(shi)、具有(you)(you)核心競爭力的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)、優秀的(de)(de)(de)(de)核心管(guan)(guan)理團(tuan)隊，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做強做大(da)的(de)(de)(de)(de)前提，這(zhe)也是(shi)很(hen)多(duo)中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所遇(yu)到(dao)的(de)(de)(de)(de)瓶頸。為解決(jue)目前公(gong)司在(zai)(zai)管(guan)(guan)理中存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)問題，我(wo)(wo)們(men)特意聘請遠大(da)方略(lve)來公(gong)司輔導我(wo)(wo)們(men)實(shi)施(shi)管(guan)(guan)理變(bian)革。我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)目標是(shi)運用(yong)遠大(da)方略(lve)科(ke)學管(guan)(guan)理體系對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)“把(ba)脈診斷”,找出阻礙企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)快速發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)各種(zhong)障礙，針對性地提出整改方案，標本兼治(zhi)，實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)解決(jue)目前企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)各種(zhong)問題，共同打造一個精細化(hua)管(guan)(guan)理、快速發展(zhan)、有(you)(you)行(xing)業(ye)(ye)(ye)競爭力的(de)(de)(de)(de)海(hai)(hai)果達.這(zhe)才是(shi)海(hai)(hai)果達人(ren)的(de)(de)(de)(de)真切期望！這(zhe)個世(shi)界(jie)的(de)(de)(de)(de)急劇變(bian)化(hua)已不容(rong)許我(wo)(wo)們(men)再(zai)遲疑,機遇(yu)稍(shao)縱即(ji)逝,必須要(yao)抓緊把(ba)握(wo)。將我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理規(gui)范化(hua)、制度化(hua)、數(shu)據化(hua),使我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)內部管(guan)(guan)理更具我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)品牌要(yao)求(qiu)。”

遠大(da)(da)方略(lve)(lve)項目(mu)(mu)組(zu)老(lao)(lao)師(shi)表示：“管(guan)(guan)理(li)(li)從來都不(bu)是靠一(yi)兩個(ge)(ge)人(ren)能(neng)做成(cheng)(cheng)的(de)(de)，管(guan)(guan)理(li)(li)變革更不(bu)是。管(guan)(guan)理(li)(li)變革需要大(da)(da)家(jia)的(de)(de)積(ji)極參(can)與(yu)，用好遠大(da)(da)方略(lve)(lve)的(de)(de)科(ke)學(xue)管(guan)(guan)理(li)(li)方法，完成(cheng)(cheng)項目(mu)(mu)的(de)(de)預期效果。我(wo)們相信(xin)，在這(zhe)個(ge)(ge)過程(cheng)(cheng)中，會(hui)涌現(xian)出一(yi)大(da)(da)部(bu)分積(ji)極向上的(de)(de)優秀人(ren)才，體(ti)現(xian)自己(ji)的(de)(de)價值，實(shi)現(xian)自己(ji)的(de)(de)職業目(mu)(mu)標。而大(da)(da)多數(shu)員(yuan)工會(hui)在這(zhe)場運動中得(de)到成(cheng)(cheng)長，工作技能(neng)得(de)到提升，工作待(dai)遇得(de)到改善，成(cheng)(cheng)為公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)骨干(gan)力(li)(li)量。當然(ran)也(ye)不(bu)可避免的(de)(de)會(hui)有(you)(you)極少(shao)數(shu)人(ren)員(yuan)，會(hui)在管(guan)(guan)理(li)(li)變革過程(cheng)(cheng)中因(yin)循(xun)守舊，固步自封，最終(zhong)被淘汰！我(wo)們深感肩上的(de)(de)重(zhong)任(ren)，但我(wo)們相信(xin)，有(you)(you)零(ling)距離管(guan)(guan)理(li)(li)系統為指導，有(you)(you)我(wo)們項目(mu)(mu)組(zu)老(lao)(lao)師(shi)的(de)(de)全程(cheng)(cheng)跟進輔(fu)導，有(you)(you)公(gong)(gong)司(si)江總(zong)、荊(jing)總(zong)的(de)(de)大(da)(da)力(li)(li)支(zhi)持，更有(you)(you)團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)積(ji)極參(can)與(yu)和努力(li)(li)，海果達(da)科(ke)技的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)變革一(yi)定會(hui)取(qu)得(de)圓滿成(cheng)(cheng)功！”

◇◇◇目改善(shan)內容(rong)◇◇◇

建立稽查文化：量化公司(si)執行力，提升團隊(dui)的稽查認知度(du)，讓團隊(dui)敢于面對自己的問題，讓團隊(dui)清(qing)爽，敢于“裸奔(ben)”。

推行績效考核：讓企業(ye)數(shu)據(ju)化、機制化從而打造(zao)能者上、庸者下的企業(ye)化平臺，讓企業(ye)留住優秀人才。

管理體制基礎打造：人(ren)才培育、提升管理水(shui)平(ping)，提高(gao)工作效(xiao)率。

完善業務部管理體系：去(qu)除(chu)保障(zhang)機(ji)制，推行激勵(li)機(ji)制讓(rang)整個業務團隊有競爭力有活力。

優化PMC運作模式：1、提(ti)升訂單(dan)準交率(lv)確(que)保客戶(hu)交期(qi)；2、縮(suo)短(duan)生產周(zhou)期(qi)從而提(ti)高生產效率(lv)；3、提(ti)升賬物相(xiang)符率(lv)減少呆(dai)滯物料；4、提(ti)升采購準交率(lv)；5、提(ti)高賬物準確(que)率(lv)和(he)周(zhou)轉效率(lv)。

精益改善：1、通過規范現場管理(li)，減少失控點從而建(jian)立成本控制機(ji)制；2.合理(li)化生產體(ti)制再構建(jian)，提升(sheng)效率，提升(sheng)品質(zhi)，降(jiang)低成本。

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

海果達科技

深圳市海果達科技有限公(gong)司以研(yan)(yan)發時尚、實(shi)用、實(shi)惠的消(xiao)費(fei)類電子(zi)數(shu)碼產(chan)(chan)品(pin)(pin)，滿足(zu)更(geng)廣(guang)大的消(xiao)費(fei)者(zhe)需(xu)求為己(ji)任，本著“設(she)計引導(dao)消(xiao)費(fei)，創新(xin)實(shi)現價值”的經營(ying)理念，通過對行業資源的整合，依賴產(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)發方向的科學性和強有力(li)的品(pin)(pin)質控制(zhi)，取(qu)得了驕人的業績(ji)。目前主營(ying)店鋪(pu)分布于(yu)天(tian)貓、京(jing)東、亞(ya)馬遜等主要電商(shang)平(ping)臺，集線(xian)上零(ling)售與線(xian)下批發等銷售渠道，擁有產(chan)(chan)品(pin)(pin)設(she)計研(yan)(yan)發能力(li)。公(gong)司主要經營(ying)五(wu)金機(ji)(ji)電、電子(zi)元器件(jian)、機(ji)(ji)械設(she)備、電器設(she)備、日用百(bai)貨、電子(zi)數(shu)碼產(chan)(chan)品(pin)(pin)、手機(ji)(ji)配件(jian)、電腦及電腦周邊產(chan)(chan)品(pin)(pin)的研(yan)(yan)發及銷售、經營(ying)電子(zi)商(shang)務、國內貿(mao)易(yi)、經營(ying)進出口業務。