星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

深圳市海果達科(ke)(ke)技有限公(gong)司(si)（以下簡稱“海果達科(ke)(ke)技”）攜手遠(yuan)(yuan)(yuan)大方略啟動《精(jing)益生產+供應(ying)鏈》改善(shan)(shan)項(xiang)(xiang)目。遠(yuan)(yuan)(yuan)大方略項(xiang)(xiang)目經理魯老師(shi)、遠(yuan)(yuan)(yuan)大方略咨詢師(shi)饒老師(shi)入(ru)駐海果達科(ke)(ke)技，通過對(dui)海果達科(ke)(ke)技公(gong)司(si)的(de)深入(ru)調研(yan)，本期項(xiang)(xiang)目主要圍繞團隊打造、品質體(ti)系(xi)完善(shan)(shan)、生產效(xiao)率提升、人力(li)資源優化、薪資體(ti)系(xi)改革、激勵(li)方案推行等展開(kai)改善(shan)(shan)。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

啟動會上，海(hai)果達(da)(da)總(zong)經(jing)(jing)理(li)致(zhi)辭表示：“企(qi)(qi)業的(de)(de)成長規(gui)律往(wang)往(wang)是發展與危(wei)機(ji)并存，這是很多企(qi)(qi)業一(yi)路成長過程(cheng)中(zhong)都無法逃避的(de)(de)現實，作(zuo)坊式(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)已經(jing)(jing)不(bu)能順應(ying)企(qi)(qi)業發展需要，精(jing)細化管(guan)(guan)(guan)理(li)是必然(ran)趨勢，先(xian)進的(de)(de)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)、具(ju)有(you)核(he)心競爭(zheng)力的(de)(de)企(qi)(qi)業文化、優秀的(de)(de)核(he)心管(guan)(guan)(guan)理(li)團隊，是企(qi)(qi)業做強做大(da)的(de)(de)前提，這也是很多中(zhong)小企(qi)(qi)業所遇到的(de)(de)瓶頸。為解決目(mu)前公司在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)存在(zai)的(de)(de)問(wen)題，我(wo)們(men)(men)(men)特意聘(pin)請(qing)遠大(da)方略來公司輔導我(wo)們(men)(men)(men)實施(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)變(bian)革(ge)。我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)目(mu)標是運用遠大(da)方略科學管(guan)(guan)(guan)理(li)體系對(dui)企(qi)(qi)業“把脈診斷”,找(zhao)出阻礙企(qi)(qi)業快速發展的(de)(de)各種障礙，針對(dui)性(xing)地提出整改方案，標本兼治，實實在(zai)在(zai)解決目(mu)前企(qi)(qi)業存在(zai)的(de)(de)各種問(wen)題，共同打造一(yi)個精(jing)細化管(guan)(guan)(guan)理(li)、快速發展、有(you)行業競爭(zheng)力的(de)(de)海(hai)果達(da)(da).這才是海(hai)果達(da)(da)人(ren)的(de)(de)真切期(qi)望！這個世界的(de)(de)急劇變(bian)化已不(bu)容許(xu)我(wo)們(men)(men)(men)再遲疑,機(ji)遇稍(shao)縱即逝,必須要抓緊把握。將我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)規(gui)范化、制度化、數據(ju)化,使我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)內部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)更具(ju)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)品牌要求。”

遠大方(fang)略(lve)項(xiang)目(mu)(mu)組老(lao)師表示：“管(guan)理(li)從來都不(bu)是靠一(yi)(yi)兩(liang)個(ge)人能做成的(de)(de)(de)，管(guan)理(li)變(bian)(bian)革(ge)(ge)更不(bu)是。管(guan)理(li)變(bian)(bian)革(ge)(ge)需要大家(jia)的(de)(de)(de)積極參與，用好遠大方(fang)略(lve)的(de)(de)(de)科(ke)學管(guan)理(li)方(fang)法，完成項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)預期效果(guo)(guo)。我(wo)們(men)相信，在這個(ge)過程中，會涌現出一(yi)(yi)大部分積極向上(shang)的(de)(de)(de)優秀人才，體現自(zi)己的(de)(de)(de)價(jia)值，實現自(zi)己的(de)(de)(de)職業目(mu)(mu)標(biao)。而(er)大多數員(yuan)(yuan)工會在這場運(yun)動中得到(dao)成長，工作(zuo)技能得到(dao)提(ti)升(sheng)，工作(zuo)待遇得到(dao)改善，成為(wei)(wei)公司的(de)(de)(de)骨干力(li)量。當(dang)然也不(bu)可避(bi)免的(de)(de)(de)會有(you)(you)極少數人員(yuan)(yuan)，會在管(guan)理(li)變(bian)(bian)革(ge)(ge)過程中因(yin)循守舊，固步自(zi)封，最終被淘汰！我(wo)們(men)深感肩上(shang)的(de)(de)(de)重任，但我(wo)們(men)相信，有(you)(you)零距(ju)離管(guan)理(li)系統為(wei)(wei)指導，有(you)(you)我(wo)們(men)項(xiang)目(mu)(mu)組老(lao)師的(de)(de)(de)全程跟進輔導，有(you)(you)公司江總(zong)、荊(jing)總(zong)的(de)(de)(de)大力(li)支持，更有(you)(you)團隊成員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)積極參與和努力(li)，海果(guo)(guo)達科(ke)技的(de)(de)(de)管(guan)理(li)變(bian)(bian)革(ge)(ge)一(yi)(yi)定會取得圓滿(man)成功！”

◇◇◇目改(gai)善內容(rong)◇◇◇

建立稽查文化：量化公司執行力，提升(sheng)團隊的(de)稽查認知度，讓(rang)團隊敢于面對自(zi)己(ji)的(de)問題，讓(rang)團隊清爽，敢于“裸(luo)奔(ben)”。

推行績效考核：讓企(qi)(qi)業(ye)數據(ju)化、機制化從而打(da)造能(neng)者上、庸(yong)者下的(de)企(qi)(qi)業(ye)化平臺，讓企(qi)(qi)業(ye)留住優秀人(ren)才。

管理體制基礎打造：人才(cai)培育、提(ti)升(sheng)管理水平，提(ti)高工作(zuo)效率。

完善業務部管理體系：去除保障(zhang)機(ji)制(zhi)，推(tui)行(xing)激勵機(ji)制(zhi)讓整個(ge)業務團隊有競爭力有活力。

優化PMC運作模式：1、提(ti)(ti)(ti)升訂單準(zhun)交(jiao)率(lv)(lv)確保(bao)客戶(hu)交(jiao)期(qi)；2、縮短生產周期(qi)從而提(ti)(ti)(ti)高生產效率(lv)(lv)；3、提(ti)(ti)(ti)升賬(zhang)物(wu)相(xiang)符率(lv)(lv)減(jian)少呆滯物(wu)料；4、提(ti)(ti)(ti)升采購(gou)準(zhun)交(jiao)率(lv)(lv)；5、提(ti)(ti)(ti)高賬(zhang)物(wu)準(zhun)確率(lv)(lv)和周轉(zhuan)效率(lv)(lv)。

精益改善：1、通過規范現場管理，減(jian)少失控點(dian)從而建立成本控制機制；2.合理化生產體制再構建，提升(sheng)效(xiao)率，提升(sheng)品質，降低成本。

◇◇◇輔導企(qi)業簡介◇◇◇

海果達科技

深圳市海果達科(ke)技有(you)(you)限公司(si)以研(yan)發時尚、實用、實惠(hui)的(de)(de)(de)消費類電(dian)(dian)子(zi)數碼產(chan)品，滿足更廣大的(de)(de)(de)消費者需求為己任，本著“設計(ji)引導消費，創新實現(xian)價值”的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)理念(nian)，通過對行業(ye)(ye)資源(yuan)的(de)(de)(de)整合(he)，依賴產(chan)品研(yan)發方向的(de)(de)(de)科(ke)學性和強有(you)(you)力(li)的(de)(de)(de)品質控制，取得了驕人的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績。目(mu)前主(zhu)營(ying)店鋪分布于天貓、京東、亞馬遜等主(zhu)要電(dian)(dian)商平(ping)臺(tai)，集線上零售(shou)與線下批發等銷(xiao)售(shou)渠道(dao)，擁(yong)有(you)(you)產(chan)品設計(ji)研(yan)發能力(li)。公司(si)主(zhu)要經(jing)(jing)營(ying)五金機電(dian)(dian)、電(dian)(dian)子(zi)元器件(jian)、機械設備、電(dian)(dian)器設備、日用百(bai)貨、電(dian)(dian)子(zi)數碼產(chan)品、手機配(pei)件(jian)、電(dian)(dian)腦(nao)及電(dian)(dian)腦(nao)周邊(bian)產(chan)品的(de)(de)(de)研(yan)發及銷(xiao)售(shou)、經(jing)(jing)營(ying)電(dian)(dian)子(zi)商務(wu)(wu)、國內貿易、經(jing)(jing)營(ying)進出口業(ye)(ye)務(wu)(wu)。