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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
星華科技(惠州)有限公司攜手遠大方略落地《經營計劃與全面預算》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
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一、公司信息

 

  星(xing)(xing)華科技(惠州)有(you)限公(gong)司星(xing)(xing)華科技-隸屬星(xing)(xing)華集團,公(gong)司成立于1999年,位于惠州市大亞(ya)灣(wan)經濟開(kai)發(fa)區,是一家專業從事制(zhi)造高精密單、雙(shuang)面及多(duo)層電路板的大中(zhong)型(xing)企業。公(gong)司現有(you)員工1000多(duo)人(ren),其中(zhong)工程人(ren)員100多(duo)人(ren),廠房面積達14萬平方(fang)米,工作區設(she)備先進,溫(wen)度適宜(yi);生(sheng)活區配套完善,環(huan)境優美。公(gong)司主要生(sheng)產單面、雙(shuang)面、多(duo)層線路板,下(xia)設(she)三個事業部。

星華科技(惠州)有限公司.png

二、項目背景

 

  1、公司戰略不清晰,經營目標(biao)無法(fa)實現

  2、組織(zhi)架構設計不合理,除了老板沒有人對公司(si)經營結果負責

  3、各部門只完成自己的職能事物,不關注(zhu)公(gong)司經營指標

  4、訂單準交(jiao)率和客戶(hu)滿(man)意度低,交(jiao)付(fu)周期(qi)長

  5、人均產值低(di),整體(ti)運營(ying)效(xiao)率低(di)下

  6、公(gong)司沒(mei)有預(yu)算(suan)管(guan)理體系,利潤持(chi)續下滑(hua)

  7、缺乏(fa)有效的跨部門溝,異常解決(jue)協調能力(li)

  8、整個計劃(hua)的(de)信息鏈不暢通

 

三、項目實施過程

 

  1、全面(mian)預(yu)算(suan)體系構建:根據戰(zhan)略、經營計劃分解情(qing)況,梳理(li)(li)公司(si)費用(yong)科(ke)目,預(yu)算(suan)模(mo)式設計,推行全面(mian)預(yu)算(suan)管理(li)(li)體系;

  2、2020年經營目標規劃

  3、銷售目(mu)標與銷售策略設定(ding)、年度經營計劃(hua)、各職能目(mu)標設定(ding);

  4、經營預(yu)算與(yu)財務預(yu)算設定;

  5、組(zu)織(zhi)架構人才盤點,資源復盤;

  6、經營目標與績效系(xi)統(tong);

  7、年度(du)經營計劃(hua)與全面(mian)預算復盤(pan)體(ti)系

 

四、項目實施成效

 

  1、經營(ying)業績持續改善,營(ying)業額提升26.3%

  2、月人均產量(件)提升26.8%

  3、利潤率增長2.36%

  4、訂單(dan)準交率提升21.9%

  5、物(wu)料齊套(tao)率(lv)提升(sheng)19.6%

  6、沉淀了一(yi)套(tao)經(jing)營經(jing)營制定與(yu)分解(jie)模式(shi)和預算管理模式(shi)

  7、構建(jian)了(le)公司(si)內部人才(cai)培(pei)養系統,培(pei)養了(le)中層干部16名,高層干部7名

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