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　　在精益生產管理與實施的過程當中，掌握相關的要點才能夠讓管理達到預期效果的可能性提升，但是，有的企業管理者并不知道它的要點是什么？接下來就來對它的五大要點做了解，希望大家看完能知道在進行精益生產管理與實施的(de)時候要注意什么。

　　1、生產制造行(xing)(xing)(xing)業的(de)(de)(de)企業管理者會(hui)根據(ju)情況把生產的(de)(de)(de)步驟(zou)和方法進(jin)行(xing)(xing)(xing)分(fen)解，這(zhe)些分(fen)解以(yi)后(hou)的(de)(de)(de)步驟(zou)處理時間也會(hui)差不多相同，之所(suo)以(yi)會(hui)這(zhe)樣(yang)進(jin)行(xing)(xing)(xing)設計，是因為可以(yi)幫助降低排隊、返工或(huo)者是回溯的(de)(de)(de)可能(neng)性，讓生產可以(yi)進(jin)行(xing)(xing)(xing)得(de)更順利一點。

　　2、在生(sheng)產制造的過程(cheng)當中(zhong)，精益(yi)生(sheng)產需(xu)要(yao)對(dui)材料運(yun)輸、加工(gong)、行動(dong)和一些可(ke)以避免的返工(gong)進行合理調節，同時也讓(rang)管(guan)理當中(zhong)出現重復數(shu)據(ju)、無用數(shu)據(ju)的可(ke)能性降低。

　　3、精益(yi)生產管(guan)理與實(shi)(shi)施的(de)過程當(dang)中，持續改進(jin)和不(bu)斷結合情況讓(rang)企(qi)業的(de)相關問題(ti)得以完善是(shi)比較重要(yao)的(de)一步，如果這(zhe)一步走得對，會讓(rang)企(qi)業在發(fa)展的(de)時(shi)候走得更順利，反之，如果不(bu)能(neng)夠(gou)根(gen)據實(shi)(shi)際(ji)情況進(jin)行(xing)完善，就可能(neng)會導致企(qi)業在管(guan)理的(de)時(shi)候走彎路。

　　4、在(zai)進行(xing)(xing)精(jing)益生(sheng)產(chan)的(de)過程當中(zhong)，工廠要實現拉(la)動式生(sheng)產(chan)，就需(xu)要先進行(xing)(xing)看板設定，然后對(dui)客(ke)(ke)戶的(de)需(xu)求(qiu)進行(xing)(xing)了解，了解客(ke)(ke)戶的(de)需(xu)求(qiu)以后再進行(xing)(xing)生(sheng)產(chan)，但(dan)是，這(zhe)種模式并不適(shi)合(he)制造行(xing)(xing)業，所以，在(zai)實施這(zhe)種精(jing)益化(hua)生(sheng)產(chan)的(de)時候，需(xu)要結(jie)合(he)企業本身的(de)行(xing)(xing)業情況來看，否(fou)則就會因(yin)為行(xing)(xing)業不適(shi)合(he)而導致拉(la)動式生(sheng)產(chan)無法滿足企業市(shi)場需(xu)求(qiu)。

　　5、無論在什么樣(yang)的(de)(de)企業(ye)(ye)里面，想(xiang)要(yao)成功就(jiu)要(yao)注意(yi)管理者的(de)(de)管理能力(li)，如果(guo)管理者的(de)(de)管理能力(li)不(bu)夠(gou)，那么，就(jiu)可(ke)(ke)能會導致企業(ye)(ye)成功的(de)(de)難度提(ti)升(sheng)，除此以(yi)(yi)外，還要(yao)注意(yi)看概念設計和項(xiang)目(mu)規(gui)劃(hua)是否合(he)理，如果(guo)概念設計和項(xiang)目(mu)規(gui)劃(hua)不(bu)合(he)理，就(jiu)可(ke)(ke)能會影(ying)響(xiang)到企業(ye)(ye)發展。當然，在可(ke)(ke)控的(de)(de)范圍以(yi)(yi)內(nei)，要(yao)先對相關的(de)(de)流程進(jin)行測試(shi)，測試(shi)的(de)(de)時候可(ke)(ke)以(yi)(yi)選擇某(mou)個(ge)部(bu)門或者是進(jin)行小(xiao)規(gui)模的(de)(de)測試(shi)，這樣(yang)可(ke)(ke)以(yi)(yi)讓風險降低(di)很多。

　　以(yi)上就是精益生產管理與實施的(de)(de)要(yao)(yao)點簡單說(shuo)明，在選(xuan)擇精益生產管理公司的(de)(de)時(shi)候要(yao)(yao)注意找(zhao)(zhao)一家各方(fang)面都能(neng)符合自己企業需(xu)求的(de)(de)公司合作(zuo)，目(mu)前，遠大(da)方(fang)略管理咨詢有限公司是眾多咨詢公司里比較受關注的(de)(de)，需(xu)要(yao)(yao)找(zhao)(zhao)咨詢公司的(de)(de)朋友(you)可(ke)以(yi)了(le)解了(le)解。

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