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　　企業在發展的過程當中都會根據情況做精益生產管理，因為在它們不斷發展的過程當中，進行精益生產管理(li)(li)能降(jiang)低企(qi)業(ye)走彎(wan)路的(de)可能性，但(dan)是(shi)，這并不表(biao)示(shi)企(qi)業(ye)精益生產管理(li)(li)不會(hui)遇到問(wen)題(ti)，那(nei)么，在進行管理(li)(li)過程當(dang)中(zhong)會(hui)遇到哪些問(wen)題(ti)呢？接下(xia)來(lai)小編就針對相關問(wen)題(ti)做說明。

1、不確定可行性就大面積推廣

　　有(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)可能在(zai)進行(xing)精(jing)益生產管(guan)(guan)理(li)的(de)時候，本身并不確定顧問給出(chu)的(de)方(fang)案(an)是否適合企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)需求，但是，企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者在(zai)拿到方(fang)案(an)以后(hou)就開始在(zai)公司里大面積實施(shi)，從而(er)導致收效不好。企(qi)(qi)業(ye)精(jing)益生產管(guan)(guan)理(li)的(de)過程(cheng)中先進行(xing)部門(men)試點(dian)，通過試點(dian)的(de)結(jie)果來(lai)看要不要進行(xing)各個部門(men)推廣，這樣才(cai)能降低人力物力浪費的(de)可能性。

2、員工觀念不統一

　　在企(qi)業精益生(sheng)產管(guan)理的過程(cheng)當中，管(guan)理者可能會(hui)跟員工出現(xian)觀念不(bu)統一情(qing)況，如果雙方的觀念達(da)(da)不(bu)成一致，那么，就會(hui)導(dao)致他們希望達(da)(da)到的目(mu)標有差異，效益也會(hui)因為這個原(yuan)因而受(shou)到影響，故，在進行企(qi)業精益生(sheng)產管(guan)理之前(qian)要根據情(qing)況做思(si)想統一。

3、有急功近利情況

　　有的(de)企業(ye)在(zai)做精益生產管(guan)理(li)的(de)時(shi)(shi)候，可(ke)能希望拿到相關方案以(yi)后很短的(de)時(shi)(shi)間就看(kan)到效(xiao)果(guo)，但是(shi)(shi)，企業(ye)精益生產管(guan)理(li)本身(shen)是(shi)(shi)一(yi)個長期的(de)過(guo)程，并不(bu)是(shi)(shi)短時(shi)(shi)間就可(ke)以(yi)收獲成(cheng)效(xiao)的(de)，也因為這樣，企業(ye)在(zai)進行精益生產管(guan)理(li)的(de)時(shi)(shi)候要有這樣的(de)意(yi)識，一(yi)步一(yi)個腳印(yin)去操作。

4、員工不了解情況

　　新(xin)方(fang)(fang)案(an)被(bei)企業的(de)員(yuan)工(gong)接(jie)受往往需要(yao)一個過程，如果在方(fang)(fang)案(an)實(shi)(shi)施的(de)時候(hou)不(bu)能(neng)夠讓(rang)員(yuan)工(gong)去(qu)了解新(xin)方(fang)(fang)案(an)的(de)好處(chu)，那(nei)么(me)，就可(ke)(ke)能(neng)會出現員(yuan)工(gong)在工(gong)作時候(hou)有不(bu)好的(de)情緒甚(shen)至(zhi)可(ke)(ke)能(neng)會因(yin)為自(zi)己的(de)情緒而影(ying)響到正常生(sheng)產，所(suo)以，在實(shi)(shi)施新(xin)方(fang)(fang)案(an)的(de)時候(hou)，建議(yi)要(yao)盡可(ke)(ke)能(neng)讓(rang)員(yuan)工(gong)了解到實(shi)(shi)施這個方(fang)(fang)案(an)可(ke)(ke)以給(gei)他們(men)帶來什么(me)好處(chu)。

　　企(qi)業(ye)精益生產(chan)管理(li)會遇(yu)到哪些(xie)問題？以上(shang)就是(shi)常見(jian)的(de)問題簡(jian)單說明，它是(shi)一個長期(qi)的(de)過(guo)(guo)程，在這(zhe)個過(guo)(guo)程當(dang)中，管理(li)者要(yao)根據情況(kuang)選擇(ze)合適的(de)方(fang)法讓自(zi)己(ji)的(de)員工慢慢接受新(xin)(xin)的(de)方(fang)案和新(xin)(xin)的(de)管理(li)方(fang)法，如果在這(zhe)個過(guo)(guo)程當(dang)中遇(yu)到了自(zi)己(ji)無法解(jie)(jie)決的(de)問題，可以咨詢(xun)遠大(da)方(fang)略管理(li)咨詢(xun)有(you)限(xian)公司的(de)顧問來協(xie)助自(zi)己(ji)解(jie)(jie)決問題。

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