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　　很多企業管理者都知道精益生產管理，他們也會根據企業發展需求選擇做精益生產管理，但是，卻會因為不知道它的目的是什么而煩惱。那么，精益生產管理目的是什么呢？接下來就對它的目的做了(le)解。

1、精益生產管理目的是什么

　　精益生(sheng)產管理(li)目的(de)(de)(de)(de)就是幫(bang)助企業調(diao)節在生(sheng)產過(guo)程(cheng)當(dang)中(zhong)出現的(de)(de)(de)(de)浪費，通(tong)過(guo)對相關浪費進行調(diao)節，讓(rang)企業生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)成本(ben)降(jiang)低，也讓(rang)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)質量可以在原有(you)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上有(you)所提升，從(cong)而實現以較少的(de)(de)(de)(de)投(tou)入來實現較大的(de)(de)(de)(de)產出，讓(rang)企業生(sheng)產和經營過(guo)程(cheng)當(dang)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)利潤可以得到保證。

2、企業生產過程當中的浪費有哪些

　　在(zai)(zai)企業生產(chan)(chan)的(de)(de)過程(cheng)當中，會出(chu)(chu)現的(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)主(zhu)要(yao)包(bao)含有(you)生產(chan)(chan)太多導(dao)(dao)致(zhi)庫存積壓、各個部(bu)門或者(zhe)是生產(chan)(chan)環節沒有(you)做好(hao)銜接工(gong)作從而導(dao)(dao)致(zhi)人(ren)工(gong)方面(mian)浪(lang)(lang)費(fei)、在(zai)(zai)搬運(yun)(yun)的(de)(de)時候(hou)沒有(you)合理利用設備來(lai)完(wan)成搬運(yun)(yun)導(dao)(dao)致(zhi)人(ren)力(li)和時間上(shang)浪(lang)(lang)費(fei)、加工(gong)的(de)(de)過程(cheng)當中可能會因(yin)為選擇(ze)的(de)(de)技術不對或者(zhe)是操作流程(cheng)不對而導(dao)(dao)致(zhi)出(chu)(chu)現資源(yuan)浪(lang)(lang)費(fei)、生產(chan)(chan)的(de)(de)產(chan)(chan)品品質不好(hao)出(chu)(chu)現的(de)(de)人(ren)力(li)物力(li)方面(mian)浪(lang)(lang)費(fei)，除此以外，還(huan)有(you)管理者(zhe)在(zai)(zai)管理方面(mian)不到位(wei)而引發的(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)。

3、精益生產管理如何避免浪費

　　在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)生產(chan)的(de)過程當中，并(bing)不是(shi)每(mei)一(yi)個環節或者是(shi)每(mei)個員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作都有價值，如果出現了超(chao)出客(ke)戶要求所(suo)需(xu)要的(de)設備、材料、場地(di)或者是(shi)人工(gong)等(deng)等(deng)情況(kuang)，這些(xie)情況(kuang)都被認(ren)為是(shi)浪(lang)(lang)費(fei)，而且(qie)，這些(xie)浪(lang)(lang)費(fei)之間(jian)很可能(neng)還會(hui)有各種錯(cuo)綜復雜的(de)關系(xi)存在(zai)(zai)，也(ye)就是(shi)說，一(yi)種浪(lang)(lang)費(fei)可能(neng)會(hui)導(dao)致其他的(de)多(duo)種浪(lang)(lang)費(fei)出現，所(suo)以，精益(yi)生產(chan)管(guan)理(li)顧(gu)問(wen)在(zai)(zai)設計(ji)方案時(shi)候，會(hui)根據(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)存在(zai)(zai)的(de)問(wen)題來設計(ji)對應的(de)方案，也(ye)因為這樣，顧(gu)問(wen)可能(neng)需(xu)要到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部了解(jie)情況(kuang)，否則就可能(neng)會(hui)因為不知道企(qi)(qi)(qi)業(ye)具體(ti)問(wen)題在(zai)(zai)哪里而導(dao)致設計(ji)出來的(de)方案無法幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)解(jie)決存在(zai)(zai)的(de)浪(lang)(lang)費(fei)問(wen)題。

　　上面(mian)就(jiu)是(shi)精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)目的簡單(dan)說(shuo)明，做精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)并(bing)不(bu)(bu)是(shi)短(duan)時(shi)(shi)間的事情，企業實施相關(guan)的管(guan)理(li)(li)方案以后(hou)，可(ke)能需(xu)要較長的時(shi)(shi)間才(cai)能看到(dao)效(xiao)果(guo)，所以，建議企業管(guan)理(li)(li)者(zhe)不(bu)(bu)要有(you)(you)急于(yu)求成的心態，否則(ze)就(jiu)會因為(wei)自(zi)己有(you)(you)這樣的心態而(er)導致(zhi)在(zai)管(guan)理(li)(li)過程當中(zhong)短(duan)時(shi)(shi)間內看不(bu)(bu)到(dao)效(xiao)果(guo)，如果(guo)在(zai)精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)方面(mian)遇到(dao)問(wen)題，可(ke)以咨(zi)詢(xun)遠(yuan)大方略管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)有(you)(you)限(xian)公司的顧問(wen)來協助解決問(wen)題。

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