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　　在進行精益生產管理的過程當中，掌握對應的方法可以讓效果變得好一些，但是，有很多企業對相關的管理方法并不了解，那么，精益生產管理方法有(you)哪些呢(ni)？下面遠(yuan)大方略管理咨詢有(you)限公司就來對它的具體方法做了解(jie)。

1、對現有的方法進行合理改進

　　精益生產管理(li)的(de)(de)過程(cheng)當(dang)中需要對現有的(de)(de)操作(zuo)方法和行(xing)(xing)為(wei)(wei)進行(xing)(xing)合理(li)分析(xi)和改(gai)進，同時把一些(xie)以往不(bu)當(dang)的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)進行(xing)(xing)合理(li)糾(jiu)正(zheng)，要是(shi)有不(bu)規(gui)(gui)范(fan)的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)也要進行(xing)(xing)規(gui)(gui)范(fan)處理(li)，這樣才能(neng)讓(rang)一些(xie)不(bu)需要的(de)(de)勞(lao)動力得以降低，讓(rang)企業的(de)(de)生產效率有所提升。

2、降低工作轉換時間

　　在工(gong)作的(de)(de)過程(cheng)當中，工(gong)序轉換(huan)(huan)可能需要(yao)比較多(duo)的(de)(de)時間(jian)，這樣就(jiu)會(hui)導致(zhi)生產的(de)(de)進度受(shou)到影響(xiang)，在精益生產管理方法實施過程(cheng)當中，會(hui)根(gen)據情況來對工(gong)作轉換(huan)(huan)時間(jian)進行合理調整，從而讓設備(bei)運轉的(de)(de)效率得(de)到調整，也(ye)讓產品生產所需要(yao)的(de)(de)時間(jian)可以縮短一(yi)些。

3、培養技術人才

　　在(zai)現場(chang)管(guan)理(li)(li)的(de)員工當中，各個員工都(dou)是各司(si)其職，但(dan)是，很多企(qi)業(ye)(ye)可能都(dou)會有技(ji)(ji)術(shu)人才短(duan)缺情(qing)況(kuang)，要是這樣(yang)的(de)情(qing)況(kuang)得不到調節(jie)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)生產力也(ye)就會因為(wei)這樣(yang)而得不到提升，所以(yi)(yi)，在(zai)精益生產管(guan)理(li)(li)時候，可以(yi)(yi)根(gen)據企(qi)業(ye)(ye)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)來培養相關的(de)技(ji)(ji)術(shu)人才，讓技(ji)(ji)術(shu)人才合理(li)(li)指導員工。

4、對生產時間進行調整

　　想(xiang)要讓企業的(de)(de)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)時間縮短，那么，進行(xing)精益生(sheng)產(chan)管理(li)(li)方法設計的(de)(de)時候，就要結合實際情(qing)況來(lai)對管理(li)(li)制度進行(xing)合理(li)(li)調整，相關(guan)部(bu)門也要結合情(qing)況進行(xing)重(zhong)組，降低或者是減少一(yi)些(xie)重(zhong)復和沒有用的(de)(de)勞動出現，當然，還要根(gen)據實際的(de)(de)崗位情(qing)況來(lai)進行(xing)新(xin)的(de)(de)崗位設置。

5、開展合理化的活動

　　在企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)和產(chan)品銷售時(shi)候，可能(neng)需(xu)要根據情況開(kai)展一些(xie)活(huo)(huo)動，但是，活(huo)(huo)動如果不合理(li)，就可能(neng)會(hui)導致浪(lang)費企(qi)業(ye)的時(shi)間和人力物力，所以，精益生(sheng)產(chan)管理(li)的過程當中，顧問(wen)會(hui)根據企(qi)業(ye)的情況來進行活(huo)(huo)動設計，讓活(huo)(huo)動的效(xiao)果變得好一些(xie)。

　　以上就是遠大方(fang)略管理(li)(li)咨詢有限公司整理(li)(li)的(de)精益生(sheng)產管理(li)(li)方(fang)法(fa)簡單說明，在進(jin)行(xing)(xing)方(fang)法(fa)設計的(de)過程當中，顧問(wen)會結合企業(ye)的(de)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)(xing)合理(li)(li)調整，所以，企業(ye)管理(li)(li)者在顧問(wen)到企業(ye)了解情(qing)況(kuang)時候(hou)，要(yao)把企業(ye)的(de)情(qing)況(kuang)如實(shi)告知給(gei)顧問(wen)，否則就可能導致做出(chu)來的(de)方(fang)案不實(shi)用。

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