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　　在進行精益生產管理的過程當中，掌握對應的方法可以讓效果變得好一些，但是，有很多企業對相關的管理方法并不了解，那么，精益生產管理方(fang)法(fa)有哪(na)些(xie)呢？下面遠大方(fang)略管理咨詢有限公司就來(lai)對它的具(ju)體方(fang)法(fa)做了解。

1、對現有的方法進行合理改進

　　精益生產管理的過程當(dang)中需要對現有的操作方法和(he)行(xing)(xing)為進(jin)(jin)行(xing)(xing)合(he)理分析和(he)改進(jin)(jin)，同(tong)時(shi)把(ba)一些以(yi)往不當(dang)的行(xing)(xing)為進(jin)(jin)行(xing)(xing)合(he)理糾正，要是有不規范的行(xing)(xing)為也要進(jin)(jin)行(xing)(xing)規范處理，這樣才能讓一些不需要的勞動力得以(yi)降低，讓企業的生產效率有所提升。

2、降低工作轉換時間

　　在工作的過程當中，工序轉(zhuan)換可能需要比較(jiao)多的時(shi)間，這樣(yang)就(jiu)會導(dao)致生(sheng)產(chan)的進度受到影響，在精(jing)益生(sheng)產(chan)管(guan)理方法實(shi)施(shi)過程當中，會根(gen)據情況來對工作轉(zhuan)換時(shi)間進行合理調(diao)(diao)整(zheng)，從而讓(rang)設備運轉(zhuan)的效率(lv)得到調(diao)(diao)整(zheng)，也讓(rang)產(chan)品生(sheng)產(chan)所需要的時(shi)間可以(yi)縮短一(yi)些。

3、培養技術人才

　　在現(xian)場管理(li)的(de)員(yuan)工當中，各(ge)個員(yuan)工都(dou)是(shi)各(ge)司其職，但是(shi)，很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)可能都(dou)會有技術(shu)人才短缺情況(kuang)，要(yao)是(shi)這樣的(de)情況(kuang)得不到調節，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)生產力(li)也就(jiu)會因為(wei)這樣而(er)得不到提升(sheng)，所以(yi)，在精益生產管理(li)時(shi)候，可以(yi)根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)實際情況(kuang)來(lai)培(pei)養相關(guan)的(de)技術(shu)人才，讓技術(shu)人才合理(li)指(zhi)導員(yuan)工。

4、對生產時間進行調整

　　想(xiang)要讓企業的(de)(de)產(chan)品生(sheng)產(chan)時間縮(suo)短，那么，進(jin)(jin)(jin)行精益生(sheng)產(chan)管理(li)方法(fa)設計的(de)(de)時候，就要結合實際情(qing)況來對管理(li)制度進(jin)(jin)(jin)行合理(li)調整，相關(guan)部(bu)門也要結合情(qing)況進(jin)(jin)(jin)行重組(zu)，降低或(huo)者(zhe)是減少一些重復和(he)沒有用的(de)(de)勞動出(chu)現，當然，還(huan)要根據(ju)實際的(de)(de)崗位情(qing)況來進(jin)(jin)(jin)行新的(de)(de)崗位設置。

5、開展合理化的活動

　　在企(qi)(qi)業(ye)生產和(he)產品銷售時候，可能(neng)(neng)需要根據情(qing)況(kuang)開(kai)展一(yi)些(xie)活動，但(dan)是，活動如果不合理，就(jiu)可能(neng)(neng)會導致浪費企(qi)(qi)業(ye)的時間和(he)人(ren)力物力，所以，精益(yi)生產管理的過程當中，顧(gu)問會根據企(qi)(qi)業(ye)的情(qing)況(kuang)來(lai)進行活動設計，讓(rang)活動的效果變得好一(yi)些(xie)。

　　以上就是(shi)遠大方(fang)略管(guan)理(li)咨(zi)詢有限(xian)公(gong)司整理(li)的精益生產管(guan)理(li)方(fang)法簡(jian)單說(shuo)明，在(zai)進行(xing)方(fang)法設計的過程當中(zhong)，顧問(wen)會結合(he)企業的情(qing)況進行(xing)合(he)理(li)調整，所以，企業管(guan)理(li)者在(zai)顧問(wen)到企業了解情(qing)況時候，要把企業的情(qing)況如實告知給顧問(wen)，否(fou)則就可(ke)能導致做出來的方(fang)案不實用。

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