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　　合理的精益生產管理實施方案能夠讓企業在生產的時候少走彎路，但是，如果沒有掌握總體思想，那么，就會導致實施效果受到影響。那到底精益生產管理實(shi)施方案總體思想是什么呢(ni)？

1、工作圍繞核心展開

　　做精益生產管理實施方案(an)的目的是為了讓(rang)浪費得到抑制，所(suo)以，相關(guan)的工作要圍(wei)繞這個(ge)核(he)心(xin)來進(jin)行展開(kai)，否則就可能(neng)會(hui)因為沒有(you)圍(wei)繞核(he)心(xin)展開(kai)而導(dao)致(zhi)效果受到影響。

2、要靈活運用

　　無(wu)論(lun)是什么管(guan)理(li)(li)的(de)理(li)(li)論(lun)或者是方案，都不會是一層不變(bian)，也不是任何企(qi)業都可以(yi)使(shi)用，所以(yi)，在進行精益生產管(guan)理(li)(li)實施方案設(she)計時候，需要根據企(qi)業的(de)情況來進行設(she)計，不然就可能會因為自(zi)己照搬(ban)方案而(er)導致企(qi)業的(de)方向走(zou)偏。

3、并非短時間有成效

　　企業的(de)精益(yi)化生產管(guan)理需(xu)要(yao)時(shi)間，所(suo)以，在進行精益(yi)生產管(guan)理實施(shi)(shi)方(fang)案(an)設計(ji)(ji)時(shi)候，也要(yao)有這樣的(de)想(xiang)法，要(yao)根據情(qing)況(kuang)制(zhi)定一(yi)個(ge)相(xiang)對長遠(yuan)的(de)計(ji)(ji)劃(hua)，否則就(jiu)會因為所(suo)制(zhi)定的(de)計(ji)(ji)劃(hua)時(shi)間太短而導致看(kan)不到(dao)實施(shi)(shi)效果。

4、方案要根據現場情況來設計

　　相(xiang)關的方(fang)案(an)數(shu)據或者是(shi)問(wen)題都需要根據現場的情況來(lai)確(que)定，所以(yi)，在設(she)計方(fang)案(an)時候，顧(gu)問(wen)要根據情況到現場跟員工進行交(jiao)流，然后根據自己了解到的情況來(lai)做方(fang)案(an)，否則就可能(neng)會因為不符合要求而導致方(fang)案(an)設(she)計僅(jin)僅(jin)是(shi)一個空殼(ke)子。

5、方案需要員工參與

　　因為精益(yi)生產管理實(shi)施(shi)方(fang)案本身是(shi)以人為本的(de)，如果員工只有(you)部分參與或者是(shi)不(bu)參與，那么(me)，就會導(dao)致(zhi)方(fang)案的(de)實(shi)施(shi)效果受到(dao)(dao)影響(xiang)，所以，在進行方(fang)案設(she)計時(shi)候，要把人的(de)主動(dong)性和能(neng)動(dong)性都發揮出來(lai)，這樣(yang)的(de)方(fang)案實(shi)施(shi)過程當(dang)中(zhong)可(ke)能(neng)受到(dao)(dao)的(de)阻礙會更(geng)小一點。

6、不斷變化

　　在(zai)不一樣的(de)(de)階段(duan)，企業(ye)的(de)(de)需(xu)求可(ke)能(neng)有差異，自然，精(jing)益(yi)生產(chan)管理實(shi)施方案也可(ke)能(neng)會(hui)有差別，所以，建(jian)議在(zai)方案設計時候要(yao)根據企業(ye)發展的(de)(de)實(shi)際情況(kuang)做調整，否(fou)則就可(ke)能(neng)會(hui)因為方案跟企業(ye)需(xu)求不吻合而影響到實(shi)施效果。

　　上面(mian)(mian)就是(shi)精(jing)益(yi)(yi)生產管理實施方(fang)案總體思(si)想(xiang)簡單說明，要(yao)是(shi)想(xiang)要(yao)對相關(guan)的方(fang)案有(you)多一(yi)些了(le)解，請咨(zi)詢遠大方(fang)略(lve)管理咨(zi)詢有(you)限公司(si)，遠大方(fang)略(lve)是(shi)一(yi)家有(you)著多年管理咨(zi)詢經驗的企(qi)業(ye)，相關(guan)顧問的經驗也比較豐富，可以協助企(qi)業(ye)解決一(yi)些精(jing)益(yi)(yi)生產管理方(fang)面(mian)(mian)問題(ti)。

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