精益生產從開始發展到現在,已經從原本的一種生產方式變成了管理思想和管理原則,有了這樣的管理方案以后,企業也可能會少走一些彎路。有的管理者可能希望能了解一些精益生產管理案例,下面就(jiu)來看幾個(ge)相關的案例。
1、精益生產管理案例一
一家專門從(cong)事(shi)電(dian)子(zi)產(chan)品生(sheng)產(chan)的企業,在(zai)進(jin)(jin)行設(she)備組裝的過程當(dang)中,因為需要(yao)的螺(luo)絲(si)數(shu)量(liang)非常(chang)多,所(suo)以,工(gong)人們在(zai)生(sheng)產(chan)的時(shi)候(hou)可(ke)能會出現遺(yi)忘情況(kuang),這樣就會讓生(sheng)產(chan)的效率提(ti)不上去,還可(ke)能會影響到電(dian)子(zi)產(chan)品的品質(zhi)。當(dang)管(guan)理者發現這個(ge)問題以后(hou),就開始(shi)從(cong)精益生(sheng)產(chan)管(guan)理方(fang)面著手(shou)進(jin)(jin)行調整,他們根(gen)據情況(kuang)設(she)計了機(ji)械(xie)手(shou),它可(ke)以根(gen)據情況(kuang)自動抓取螺(luo)絲(si),抓取的數(shu)量(liang)會根(gen)據部位(wei)所(suo)需要(yao)的數(shu)量(liang)進(jin)(jin)行調整,而工(gong)人們在(zai)生(sheng)產(chan)的時(shi)候(hou)就只需看機(ji)械(xie)手(shou)的手(shou)里(li)面還有沒有多余的螺(luo)絲(si),然后(hou)再看自己安(an)裝的螺(luo)絲(si)是否足夠,工(gong)人的生(sheng)產(chan)效率因為機(ji)械(xie)手(shou)的出現而有了提(ti)升,出現殘次品的可(ke)能性也有所(suo)降低。
2、精益生產管理案例二
在(zai)復(fu)印(yin)機(ji)(ji)里面會(hui)有一個(ge)(ge)小(xiao)風(feng)(feng)(feng)扇,這(zhe)個(ge)(ge)小(xiao)風(feng)(feng)(feng)扇的(de)作用比較(jiao)大,如果裝(zhuang)的(de)時(shi)候出(chu)現位置(zhi)錯(cuo)誤或者是(shi)(shi)其他(ta)問題,就會(hui)導致(zhi)復(fu)印(yin)機(ji)(ji)使用效果受到影(ying)響,甚至可(ke)能(neng)(neng)(neng)會(hui)導致(zhi)復(fu)印(yin)機(ji)(ji)損壞,但(dan)是(shi)(shi),工(gong)人(ren)們(men)在(zai)生(sheng)產(chan)時(shi)候可(ke)能(neng)(neng)(neng)會(hui)因為各(ge)種原因而導致(zhi)出(chu)錯(cuo),雖(sui)然復(fu)印(yin)機(ji)(ji)生(sheng)產(chan)企業管理者有要求(qiu)嚴格(ge)檢查,但(dan)是(shi)(shi),因為人(ren)工(gong)操(cao)作的(de)時(shi)候可(ke)能(neng)(neng)(neng)會(hui)出(chu)現失誤或者錯(cuo)覺(jue),從而導致(zhi)出(chu)現錯(cuo)誤的(de)可(ke)能(neng)(neng)(neng)性增高,后(hou)來,企業管理者通過精(jing)益生(sheng)產(chan)管理來進行改進,在(zai)旁(pang)邊裝(zhuang)了(le)(le)小(xiao)風(feng)(feng)(feng)車(che),要是(shi)(shi)風(feng)(feng)(feng)扇方(fang)向沒(mei)有問題,風(feng)(feng)(feng)車(che)就會(hui)轉動,這(zhe)也就讓復(fu)印(yin)機(ji)(ji)的(de)品質得到了(le)(le)提升。
3、精益生產管理案例三
有(you)家(jia)公(gong)司有(you)一(yi)個大的(de)辦公(gong)室,里面辦公(gong)人數達到了幾百人,但是(shi)(shi),因為管理(li)的(de)原因導(dao)致(zhi)經(jing)常會出現(xian)燈或者(zhe)是(shi)(shi)空調沒有(you)關(guan),從而導(dao)致(zhi)資源浪費,公(gong)司管理(li)者(zhe)知(zhi)道以后找(zhao)到行(xing)政(zheng)(zheng)部門要求(qiu)盡(jin)快解決(jue)這個問(wen)題,行(xing)政(zheng)(zheng)部門也想了很(hen)多方法(fa),但是(shi)(shi),卻起不到明顯(xian)的(de)效果,后來(lai),公(gong)司開始(shi)選(xuan)(xuan)精益生(sheng)產管理(li),通過制度(du)的(de)方式來(lai)調整問(wen)題,公(gong)司選(xuan)(xuan)擇了使(shi)用一(yi)種卡,這種卡在員(yuan)(yuan)工(gong)上(shang)班時候插進(jin)去才會通電(dian),等(deng)員(yuan)(yuan)工(gong)鎖門拿(na)出鑰匙以后就會斷電(dian)。
以上就是精益生產(chan)(chan)管理案例(li)(li)的簡單說明(ming),從這三個案例(li)(li)當中可(ke)(ke)以看出,精益生產(chan)(chan)管理不僅僅出現(xian)在制造行(xing)業,在其他行(xing)業也可(ke)(ke)以使用,所(suo)以,需要的企業可(ke)(ke)以考慮根(gen)據(ju)情況進行(xing)精益生產(chan)(chan)管理,目前,眾(zhong)多公司(si)(si)中遠(yuan)大(da)方略(lve)管理咨(zi)詢有(you)限公司(si)(si)是一家(jia)比(bi)較受認可(ke)(ke)的公司(si)(si)。
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