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　　精益生產從開始發展到現在，已經從原本的一種生產方式變成了管理思想和管理原則，有了這樣的管理方案以后，企業也可能會少走一些彎路。有的管理者可能希望能了解一些精益生產管理(li)案(an)例(li)，下面(mian)就(jiu)來看幾個相關(guan)的(de)案(an)例(li)。

1、精益生產管理案例一

　　一家專門(men)從(cong)事電子(zi)產(chan)品生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)企業，在(zai)進(jin)行設備組裝的(de)(de)(de)過程當中，因為(wei)需(xu)要的(de)(de)(de)螺絲(si)(si)數量非(fei)常多，所以，工人們在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)時候可能(neng)會(hui)出(chu)現(xian)(xian)遺忘(wang)情況，這樣(yang)就會(hui)讓生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)效(xiao)率提(ti)不上去，還(huan)可能(neng)會(hui)影響(xiang)到電子(zi)產(chan)品的(de)(de)(de)品質。當管理(li)者(zhe)發現(xian)(xian)這個問題(ti)以后(hou)，就開始(shi)從(cong)精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)方面(mian)著手(shou)進(jin)行調整，他們根據(ju)情況設計(ji)了(le)機械手(shou)，它可以根據(ju)情況自動抓取螺絲(si)(si)，抓取的(de)(de)(de)數量會(hui)根據(ju)部位所需(xu)要的(de)(de)(de)數量進(jin)行調整，而工人們在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)時候就只需(xu)看(kan)機械手(shou)的(de)(de)(de)手(shou)里面(mian)還(huan)有(you)(you)沒有(you)(you)多余的(de)(de)(de)螺絲(si)(si)，然后(hou)再看(kan)自己(ji)安裝的(de)(de)(de)螺絲(si)(si)是否足夠，工人的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率因為(wei)機械手(shou)的(de)(de)(de)出(chu)現(xian)(xian)而有(you)(you)了(le)提(ti)升，出(chu)現(xian)(xian)殘次品的(de)(de)(de)可能(neng)性(xing)也有(you)(you)所降低(di)。

2、精益生產管理案例二

　　在復(fu)印(yin)機(ji)(ji)里(li)面會(hui)有(you)一(yi)個小風扇(shan)，這個小風扇(shan)的(de)作用比較大，如果裝的(de)時(shi)(shi)(shi)候出現位置錯誤(wu)或(huo)(huo)者是(shi)(shi)其他(ta)問(wen)題(ti)，就會(hui)導(dao)致(zhi)復(fu)印(yin)機(ji)(ji)使用效果受到影(ying)響，甚至(zhi)可(ke)能(neng)會(hui)導(dao)致(zhi)復(fu)印(yin)機(ji)(ji)損壞，但(dan)是(shi)(shi)，工人們在生產時(shi)(shi)(shi)候可(ke)能(neng)會(hui)因為(wei)各種原因而導(dao)致(zhi)出錯，雖然復(fu)印(yin)機(ji)(ji)生產企(qi)業管理者有(you)要求嚴(yan)格檢查(cha)，但(dan)是(shi)(shi)，因為(wei)人工操作的(de)時(shi)(shi)(shi)候可(ke)能(neng)會(hui)出現失誤(wu)或(huo)(huo)者錯覺(jue)，從(cong)而導(dao)致(zhi)出現錯誤(wu)的(de)可(ke)能(neng)性增(zeng)高，后來(lai)(lai)，企(qi)業管理者通過精益生產管理來(lai)(lai)進行改進，在旁邊裝了小風車，要是(shi)(shi)風扇(shan)方向沒有(you)問(wen)題(ti)，風車就會(hui)轉動，這也就讓復(fu)印(yin)機(ji)(ji)的(de)品質得到了提升。

3、精益生產管理案例三

　　有家公(gong)司(si)(si)有一個大的(de)辦(ban)公(gong)室，里面辦(ban)公(gong)人(ren)數達到了幾百人(ren)，但是，因(yin)為(wei)管理(li)的(de)原因(yin)導(dao)致經常(chang)會(hui)出(chu)現燈或者(zhe)是空調沒有關，從而導(dao)致資(zi)源(yuan)浪費，公(gong)司(si)(si)管理(li)者(zhe)知道(dao)以后找到行政部(bu)門(men)要求盡快解(jie)決這個問題(ti)(ti)，行政部(bu)門(men)也想了很多方法，但是，卻起不到明顯的(de)效果，后來，公(gong)司(si)(si)開始選(xuan)精益生(sheng)產(chan)管理(li)，通過制度的(de)方式(shi)來調整問題(ti)(ti)，公(gong)司(si)(si)選(xuan)擇了使用一種卡，這種卡在員工上班(ban)時(shi)候插(cha)進(jin)去才會(hui)通電，等員工鎖門(men)拿出(chu)鑰匙以后就會(hui)斷電。

　　以(yi)上(shang)就是(shi)精益(yi)生產(chan)管理案(an)例的簡單說明，從這三個案(an)例當中可以(yi)看出，精益(yi)生產(chan)管理不僅僅出現在(zai)(zai)制造行業，在(zai)(zai)其(qi)他行業也可以(yi)使(shi)用(yong)，所以(yi)，需要(yao)的企業可以(yi)考慮根據情況進(jin)行精益(yi)生產(chan)管理，目前，眾多(duo)公司(si)中遠大方略(lve)管理咨(zi)詢(xun)有限公司(si)是(shi)一家比較受認可的公司(si)。

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